北京大学职业经理人高级研修班.doc

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1、北京大学职业经理人高级研修班全面更新知识结构；系统提升实战能力促进思维观念变革；拓展精英人脉资源【课程背景】职业经理人是企业的核心人力资本和战略性资源，也是企业战略形成与实施的关键力量。职业经理人的观念与能力直接关系着企业未来的战略选择，影响着公司未来竞争力的形成。无论是国外还是国内，大量的实践证明，每个经营成功的企业，都必然有一个出色的职业经理群体。随着经济全球化的深入，各类型企业急需引进职业化经营管理专门人才，以推进企业的规范化管理和健康快速发展，职业经理人已成为企业人才资源争夺的热点。“北京大学职业经理人高级研究班”整合了北京大学经济、管理、金融、人文等领域雄厚的

2、教学力量及其它院校和科研管理机构的知名实战专家，旨在帮助中国企业的中高层职业经理人实现观念的突破和管理能力的提升，为中国经济的发展培养一批具有国际化视野和现代经营管理知识与能力的优秀职业经理人。【课程特色】1、最新理念、信息的大量介绍；2、管理理论的系统化讲授；3、实务操作技术的详细解析；4、丰富的实战案例分析；5、互动式授课，深入研讨；6、多种方式的学员交流联谊活动。【招生对象】中小型企业董事长、总经理及其他中高层管理人员；大型企业中层管理人员；企业接班人和管理层后备人员；政府部门及事业单位有关领导和管理人员。【学习方式】上课时间：2013年01月19-20日，每月安

3、排一个周末集中学习二至三天，共计22天课程。【上课地点】北京大学【学员管理】学员交费入学后，按北京大学有关规定进行管理。【学　　费】23800元（含讲义资料及结业证书等费用）【报名程序】提交报名表→发入学通知书→交纳学费→报到入学【咨询电话】联系人：刘老师手机：13552070957电话：010-5722815652409852传真：010-57228156邮箱：xuexi1166@163.com【核心课程】◆　企业生存环境与战略创新•全球化战略与中国企业的战略机遇　　　　　　　•竞争环境变迁与内外部环境分析•行业结构的变化与分析　　　　　　　　　　　　•企业战略与核心

4、竞争力•战略管理体系的构成　　　　　　　　　　　　　•怎样走出战略管理的误区•企业成长战略与战略新思维◆　营销创新与品牌战略•营销战略环境分析　　　　　　　　　　　　　　•营销战略规划与营销体系的建立•消费者行为分析及产品策略　　　　　　　　　　•营销队伍及销售渠道的建立与控制•东方文化背景下的营销激励机制　　　　　　　　•品牌战略与企业竞争优势•品牌的塑造、传播与管理◆　公司治理与企业投融资•产权制度和企业法人治理结构　　　　　　　　　•从治理结构到治理机制•国内外资本市场　　　　　　　　　　　　　　　•企业投融资与金融风险管控•中小企业如何运作境内外上市？　　　　　

5、　　　•资本运营模式比较及案例分析◆　财务管理与创新•财务报表的阅读与分析　　　　　　　　　　　　•报表解读涉及的管理问题•编制新的管理报表　　　　　　　　　　　　　　•赢利模式与利润来源设计•如何根据企业发展不同阶段来优化资金配置？　　•财务预算与成本控制◆　战略视角下的人力资源管理•企业战略与人力资源规划　　　　　　　　　　　•人力资源管理的4P模式•工作分析与岗位评价　　　　　　　　　　　　　•人员招聘、面试及案例分析•绩效管理与人才激励•管理沟通与员工激励•企业培训体系与员工职业计划　　　　　　　　　•人才的选、用、育、留◆　经营管理中的法律问题解析与应用•企业

6、设立及企业诉讼中的法律实务    •《合同法》与企业合同管理•《担保法》与企业担保法律实务　　　•《知识产权法》与企业知识产权•企业风险管理法律实务　　　　　　　•《劳动法》、《劳动合同法》与劳动关系管理•企业法律问题经典案例解析◆　税收制度与企业纳税筹划•当前我国税收政策解析　　　　　　　　　　　　•纳税筹划方案设计思路•纳税筹划中的税务风险点　　　　　　　　　　　•企业经营各环节的纳税筹划•投资、融资及并购重组中的纳税方案　　　　　　•单项纳税筹划案例解析•综合纳税筹划案例解析◆　项目运作与管理•如何进行项目经济性评估？　　　　　　•项目任务的分解：关键路径(CPM

7、)及其它•项目管理中的成本管理　　　　　　　　•如何识别和控制项目的风险？•项目管理中的ＨＲ管理与沟通　　　　　•如何打造高效的项目团队？•项目总结与评估◆　传统文化与现代管理•传统文化中的管理理念　　　　　　　　　　　　•传统文化与科学预测•传统文化与科学决策　　　　　　　　　　　　　•易经智慧与企业家创新管理思维•经营环境与职业经理权变观　　　　　　　　　　•传统文化在经营管理中的深化发展◆　思维变革与经营创新•个人与组织之间的关系：与组织共舞　　　　　　•经理人角色定位•细节真的决定成败吗？　　　　　　　　　　　　•流程管理、目标管