保津高速员工绩效考核办法.doc

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1、员工绩效考核办法（试行）（HBBJ/RS09）第一章总则第一条为强化公司规范化管理，促进公司健康、和谐、持续发展，进一步提高员工的满意度和成就感，特制定本办法。第二条本办法根据《劳动法》等国家有关法律、法规和公司有关制度制定。第二章考核的目的第三条加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标，改进工作业绩，提高工作质量，提高工作效率，增加工作饱和度，增强做好本职工作的主动性和创造性。第四条引导员工确立共同的价值观，确定共同的目标，承担共同的责任，努力建立团结协作、严谨高效、学习型的团队。第五条通过考核结果的合理运用，营造积极向上的企业文化，培育阳光生活、快乐工作的工作氛围和理念。第三章

2、考核的原则第六条客观、公正、公开、易于操作的原则。考核内容和考核办法的制定，要与员工充分沟通，做到阳光考核、公开考核，考核的方法要结合实际，突出重点，具有简洁性和可操作性。第七条同一性原则。公司考核范围内的全体员工都要接受公司考核，同一工作岗位确定相同的考核标准，同一考核结果适用于同样的考核等级。第八条定性考核与定量考核相结合的原则。能定量考核的，以定量考核为主，不能定量考核的，以定性考核为主，辅以一定的定量考核；定性考核与定量考核要随着工作的调整和考核的深化而进行相应的完善。第九条分级考核的原则。公司高层负责对公司中层和各部门、各单位工作进行考评；各部门、各单位负责人负责对本部门

3、、本单位员工进行考评；一般员工有对上级负责人进行民主测评的权利，被考核员工有自评的义务。第四章组织机构及工作职责第十条公司成立考核委员会，其人员组成如下：主任：总经理、副总经理副主任：总工程师、总会计师、工会主席、总经理助理成员：公司机关各部门负责人考核委员会下设办公室，办公室主任由人事部负责人兼任，办公室成员由收费部一人、工程部一人、人事部全体工作人员兼任。第十一条公司考核委员会基本工作职责：1、负责考核委员会人员的组成和调整；2、负责考核委员会内部工作小组的设立、调整及责任划分；3、负责或授权有关工作小组对被考核者的目标责任进行审核；4、负责考核办法的制定、实施和修改；5、负责

4、对各部门、各单位考核工作运行情况进行监控；6、负责考核结果的运用。考核委员会全面负责公司考核工作。第十二条各部门、各单位成立考核工作领导小组，具体负责本部门、本单位的考核工作；领导小组名单书面报送公司考核办。第五章考核对象、考核周期和考核时间第十三条考核对象包括公司在册在岗员工，考核周期按工作岗位分三个类别：年度考核；半年考核；季度考核。考核对象、考核周期及考核时间一览表序号考核对象该考核对象所包括的人员考核周期考核时间1公司高层管理人员总经理、副总经理、总工程师、总会计师、工会主席、总经理助理、其他高级管理人员。年度考核由双方股东决定。2公司中层管理人员公司机关各部门经理、副经理

5、；收费站站长、副站长；养护工区主任、党支部书记、副主任；享受公司部门经理级、副经理级待遇人员。半年考核每年7月20日前进行当年上半年度的考核；每年12月20日前进行当年下半年度的考核。3一般岗位人员公司机关一般岗位人员（包括公司机关各部门以及公司监控中心、稽查队、司机班、炊事班人员）；收费站后勤人员——办公室、财务室、监控室人员，设备维修员；收费岗位人员——收费班长、副班长、收费员、发卡员；养护工区人员。季度考核在每季度第一个月的20日之前，完成上一季度的考核工作，第四季度在当年12月20日之前完成。第十四条有下列情形之一的人员不参加考核：1、试用期的员工。2、考核期内，员工被外借

6、到其他单位，借人单位与本公司没有达成明确的薪资协议，没有明确由本公司承担外借人员工资（包括奖金、福利等）的；或外借人员的全部工资待遇由外借单位承担的；外借人员连续不在本公司本职工作岗位工作的。3、考核期内，因病假、事假连续不在本职岗位工作的员工。4、经公司考委会认定可以不参加考核的人员。第六章考核项目、权重及考核顺序第十五条考核项目主要包括员工自评、综合考评（包括业绩考评、工作量考评），考核内容及有关表格详见附件，考核实行百分制。被考核人考核项目考核人权重小权重大权重公司机关中层管理人员员工自评员工本人100%10%综合考核高层管理人员公司机关员工公司主管领导30%；正、副总经理各

7、25%；民主测评20%90%站区中层管理人员员工自评员工本人100%10%综合考核高层管理人员站区员工公司主管领导30%；正、副总经理各25%；民主测评20%60%收费部/工程部及有关部门工作业绩按站区有关考核办法100%15%工作量考核：收费站考核①每月人均车流量50%；②每月人均收费额50%。工区工作量按工程部有关考核办法执行100%15%公司机关一般岗位人员员工自评员工本人100%10%综合考评所在部门经理100%60%公司主管领导100%30%收费站办公室人员