员工绩效考核办法.doc

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1、员工绩效考核办法　　　　第一章总则　　　　第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。　　　　第二条绩效考核的宗旨和范围：　　　　一、绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。　　　　二、绩效考核的范围：公司全体员工。　　　　第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩

2、效考核。　　　　第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。　　　　第二章绩效考核的组织　　　　第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容　　　　第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《部门负责人绩效考核标准表》和《员工绩效考核标准表》。　　　　第四章绩效考核的实施　　　　第七条员工绩效

3、考核工作每月进行一次。　　　　第八条部门负责人：按照总经理考核权重30%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重20%、其他部门经理考核权重10%、同一单位所有员工考核权重10%，统计汇总考评得分。　　　　第九条一般员工：按照总经理考核权重20%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重10%、部门负责人考核权重30%、本部门员工考核权重10%，统计汇总考评得分。　　　　第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。　　　　第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以

4、在一周内向行政办公室提出。行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。　　　　第五章绩效考核结果运用　　　　第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为40%、50%、10%。　　　　第十三条绩效考核结束2个工作日内，综合办公室负责将考核初步结果反馈给绩效考核领导小组。经绩效考核领导小组核准后，形成文件下发。　　　　第十四条直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通。沟通的内容主要围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改进计划、培训计划等进行。　　　　第十五条

5、被考核者若有以下情形，考核结果为D档。一、无正当理由，不服从工作安排的;　　　　二、由于工作不负责，致使工作失误，给企业造成损失的;　　　　三、工作态度不好，服务意识差，基层投诉频繁的。　　　　第十六条根据员工的绩效考核等级结果补发相应的绩效工资，公司绩效工资的提取按机关员工20%，项目部员工30%。每年分两次统一按绩效工资发放。考核为A档，绩效工资上调15%，考核为B档，绩效工资不变，考核为C档，绩效工资下调10%，考核为D档不再补发绩效薪。　　　　第十九条连续两次考核为A等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔对象。连续三次绩效考

6、核结果为C等的部门负责人调换岗位或降级使用。连续两次考核为C或一次考核为D的员工调换岗位;连续二次或累计三次考核为D的员工，按待岗处理或依法解除劳动合同。　　　　第六章附则　　　　第二十条本办法由公司行政办公室负责解释。　　　　第二十一条本办法自下发之日起实行。　　　　附件：1、部门负责人绩效考核标准表2、员工绩效考核标准表　　　　部门负责人绩效考核标准表　　　　第一章总则　　　　第一条绩效考核的首要目的是通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向;保障组织有

7、效运行，给予员工与其贡献相应的激励;同时，通过考核淘汰不合适的人员。　　　　第二条考核的原则：　　　　1、实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。　　　　2、公平性原则：员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初予以明确。　　　　3、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。　　　　4、双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。　　　　5、常规性原则：绩效管理是各级管理者例

8、行的日常工作职责，对下属员工作出正确评价，帮助下属改善工作业绩是管理者的重要工作内容。　　　　第三条公司绩效考核分为：月目标管理绩效考核、年度目标管理绩效考核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础。　　　　第四条相关名词解释　　　　1、目标管理：目