苏姿丰掌舵amd打造卓越的技术型公司

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1、苏姿丰掌舵AMD打造卓越的技术型公司升任CEO第一站：中国在苏姿丰博士(Dr.LisaSu)升任AMD总裁兼首席执行官的第二十天，她出现在北京，以CEO的身份第一次面对媒体采访。对于《中国信息化周报》的记者来说，Dr.LisaSu并非一个陌生的采访对象，2014年她频繁造访国内，与媒体们交流AMD不同的逻辑思路和策略，只是每次面对媒体都似乎有不同的标签、身份。在2月份，LisaSu担任AMD高级副总裁兼全球业务部门总经理，当时，她对《中国信息化周报》记者透露了AMD的“私人定制”和不走寻常路。而在6月，LisaSu在参加台北Computex时表示，HSA(异构系统架构)让AMD进

2、一步走出差异化道路。6月，LisaSu实现了2014年的第一大飞跃，由AMD高级副总裁兼全球业务部门总经理升任C00,在8月，她以C⑻的身份与AMD高管集体访华。紧接着于10月8日正式接任CEO后，实现人生更大飞跃，随后第四次来到中国，让人印象深刻。按照惯例，一般的跨国公司新高管在履新之后，大约会在90天左右才进行环球旅行，而LisaSu是一个例外。之所以选择中国，是因为大中华区的业务是我们战略部署的核心部分，我们非常重视大中华区的发展潜力，希望进一步扩大在中国市场的实力。我们不仅看到大中华区业务和市场对于我们的重要性，同时，中国在工程和制造方面的战略地位也尤为关键。”LisaS

3、u这样解释她的行动，的确，目前有潘晓明挂帅的AMD大中华区，是AMD全球业务板块中最大的单一市场。此外，在北京和上海两地AMD拥有大量杰出的工程研发人才，是美国以外的最大的研发中心，在苏州AMD设有制造工厂，负责生产重要的产品。新官上任三把火：产品、客户和运营诸葛亮上任三把火，这是中国人关于履新的典故。对于任何一个坐在新的位置上的人来说，必须思考下一步的打算、步骤以及长远规划，领导人尤甚。Dr.LisaSu的三把火究竟烧得如何呢？投身半导体行业已超过20余年的LisaSu认为，半导体行业是所有高科技行业中创新的基础。谈到上任后的工作，她说：“我坚信AMD拥有出色的技术，所以在担任

4、CEO之后的首要工作重点，就是专注于打造伟大的产品。另外，我们拥有更多的机会去创造并深化全球客户合作关系。整个行业及市场行情在不断变化，我们的客户同样在寻求新途径来实现差异化。第三个就是简化运营。让AMD在市场中变得更加进取，因为AMD有大量优秀的工程师，我们需要尽快让他们在推出伟大的产品方面变得更加积极。”对于一再出现的伟大的产品字眼，《中国信息化周报》记者追问何谓伟大的产品时，LisaSu表示，“我们的愿景是打造伟大的产品。这些产品具有更加出众的用户体验，比如在2015年，AMD会推出一些新的产品来实现不同的应用。比如我们将推出能够实现更加细腻视觉体验的图形产品，同时在一些关

5、键的工作方面也能实现更好的可视化效果。”同时，她也认为，“打造伟大、进取的产品，要方方面面都兼顾到，这关于一种心态，而不是去突出某一方面的特性和功产品第一位，这个理念更能体现互联网精神，许多传统的公司在考虑产品的时候，都有很长的计划周期，但是作为一个持有工程师文化和逻辑的公司，AMD做事的步调将完全不同。工程师文化，重视科学方法与商业目标的有机结合，工程师逻辑的一个关键要素是强调科学的方法，鼓励各种想法，通过控制中的实验来测试这些想法，特别的文化，特别的治理。对于学霸和工程师出身的Lisa.Su来说特别有感触，她曾经在上任后自称为“极客CEO”，为什么要用这个词来形容自己呢？Li

6、saSu说：“AMD有6000多名工程人员，最好的一种激励工程人员的方式，是让他们知道我也是他们的一员。对于AMD的愿景，我们认为AMD公司拥有非常出色的技术，我们要做的就是更加积极进取的把技术推向市场，并具备更宽广的视野。我个人最大的体会是，如果把极具才华的工程人员、商业人才与客户真正实现对接，他们可以产生出独特的解决方案，所以我希望加快技术进程。”当然，技术型的公司并非只有AMD,不过很多这类公司通常强调的是长期计划周期，LisaSu的特别之处，是它把工程师对科学方法的喜爱，企业家的商业目标，以及技术的快速迭代开发结合了起来，迅速推向市场。而作为女性高管LisaSu身上还附着

7、着不一样的光环，当《中国信息化周报》记者问到，从性别的角度来说，对您的工作有哪些益处？LisaSu笑着谈到：“如果讲优势的话，我想女性高管更容易团结团队，使大家朝着共同的目标奋斗。未必一定会比男士做的好，但是在这方面会更有优势。”学霸级高管、半导体行业财富500强首位女性CEO、极客等，这些因素很大程度上将决定AMD公司的走向。当谈到这些时，LisaSu谦逊地说，“能够得到行业内的关注，我感到非常幸运。其间我获得了公司内外很多人的倾力支持，帮助我更成功地开展工作。在我职业生涯中非