转型时期出版发行单位的人才需求趋势

《转型时期出版发行单位的人才需求趋势》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、转型时期出版发行单位的人才需求趋势与2003年之前疾风暴雨式的报刊整顿相比，近5年的出版改革可以说是和风细雨。在新的出版法规制约下，一个出版发行单位的“生死局”是由其白身经营成败来决定的。2007年，全国共有56家总发行企业和23家中外合资、合作和外商独资企业及其他单位计117432家参加年检，其中3910家被缓期登记，753家受到警告，2478家被取消登记，1家总发行单位被终止从事总发行业务。而作为文化体制改革的一个重要组成部分，按照区别对待、分类指导、循序渐进、逐步推开的原则，出版单位的体制改革也取得实质性的进展。至2008年4

2、月，全国成立的24家出版集团有17家己完成转制；49家报业集团的42家实现经营与采编完全分开；全国成立了29个发行连锁总部，连锁门店超过5000家；184个重点出版社和1000多家报刊社顺利转制，新闻出版骨干企业基本完成转制；有9家企业上市，融资总额达180多亿元；未来三年内要完成158家中央在京出版社、103家高校出版社以及所有地方的出版集团、出版单位的转企改制和股分制改革任务。在文化体制改革的总体战略框架中，新闻出版领域改革的任务占三分之二。不论是保留事业性质，还是转企，国家出版体制的改革加速势必影响到出版发行单位的内部管理模式

3、、经营方式和人才结构等。有远见的出版单位应未雨绸缪，以“人”为本，把握新体制下的人才结构变化和人才需求趋势。一、在出版单位体制转换的过程中，内部管理由传统的条块分割向新型的项目分工转变，人j结构向经营重心倾斜，市场营销部门自然成为系统的核心我国的出版发行改革作为文化体制改革的重耍组成部分，它所要面对的是文化市场，不仅要把文化作为事业发展，同时要作为文化产业经营。而文化产业是指以营利为目的，以市场为目标，从事文化产品、文化服务的生产、流通、消费和传播等活动的经营性组织的集合。它包括文化意义本身的生产和再生产的基础产业层，向其他产业提供

4、文化符号、使之具有文化附加值的延伸产业层和负载文化意义的产品的制作与传播、以独立形态呈现的核心产业层。在文化产业的政治、社会、经济三大功能当中，经济功能居于首位。出版发行改革不能游离于市场经济体制以外，这就要求一般的出版发行单位按“创新体制、转换机制、面句市场、壮大实力”的要求，深化体制、机制创新，重塑微观市场主体。具体到一个出版单位来说，在传统体制的影响下，它耍对上级主管部门负责，内部实行条块式管理，一个领导分管几个部门，各部门分工负责,一般以编辑为中心，人事、出版、财务部门在前，发行经营部门居于次要的位置，报刊社整体呈“分立式”

5、结构——不同的职能部门不可避免地经常出现互相掣肘、扯皮现象，其结果从总体上抵消了发行经营活动的效率。在市场经济体制下，出版单位运作系统整体呈“同心圆式”结构一一发行和广告经营成为工作的重心，不少书刊出版单位把发行作为工作的“重中之重”，报社则把广告经营放在首位，人才结构向经营倾斜，市场营销部门自然成为系统的核心，担负起各部门之间的协调工作，运用市场营销理论制订营销计划，实施整体营销。在当前以顾客为核心的新的营销思想指导下，出版单位运作系统呈现出“套环式”结构一一读者居于中心，出版单位的条块分割管理向项目和业务管理转变，营销总监、财务

6、总监、总编辑成为一体化的“三驾马车”，营销总监综合协调经营，负责重大经营决策。营销部门成为围绕读者的第二环，经营工作围绕营销部门，其他机构成为环的外围。这种运作系统把营销机构提到了前所未有的高度，也对营销发行人员的职责和任务进行了重新定位。如传统发行面对的对象是渠道和客户，新体制则需面对整个出版单位、发行企业、产品乃至相应的服务，从理念上把先产后销的哲学，转变成“先感应后回应”的哲学；传统的发行管理习惯于划分责任，不是自己的责任就可以事不关己、高高挂起，新体制则要学会沟通和疏通；传统的发行操作以建立责任制为主体，渠道及工作分工重点体

7、现个人身上，进入市场化的营销时代则是体现整体互动和过程综合，提倡团队建设，个人融于集体之中，在集体发展中体现个人价值。二、在新体制的运行过程屮，出版单位经营方式的转变，使得A部人才需求由资深的经验型人才转向知识型的专业人才面对风云变幻的出版发行市场，出版单位在一定时期可能会无所适从。特别是成规模的出版社或报刊社，人都脱胎于计划经济时期，事业单位的国营色彩浓厚，对改制消极观望。上级主管部门不甘心与属下单位一刀两断，出版单位也不愿意放弃抱了多年的乘凉大树，加之前些年丰厚的利润吸引，导致在编人员过多，机构臃肿，论资排辈的现象较为严重，屮层

8、干部年龄结构老化，致使出版内容老化，工作缺乏活力。出版单位在体制重压下寻求发展，要么从编辑部门抽调人员填充，要么面向社会招聘有一定经营经验的人员。但编辑要考虑职称，聘用人员要考虑编制和饭碗，出版单位要考虑用人成本，专业培训没有及时跟上