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1、GE医疗集团(中国)医疗管理咨询部作者:发表于:2008-08-11GE医疗集团(中国)医疗管理咨询部推荐度:正文来自新浪评论参选企业名称:GE医疗集团(中国)医疗管理咨询部企业简介:1997年,GE医疗在美国率先成立了医疗管理咨询部(PerformanceSolutions),为医院提供全面的医疗咨询服务,帮助医院解决服务流程、医疗质量、人力资源管理等棘手问题,从而提升医院价值和竞争力。目前,GE医疗集团(美国)管理咨询部已经成为全美第七大医疗管理咨询公司,为全美超过1,500家医院提供优质服务。GE医疗集团(欧洲)管理咨询部同样获得辉煌业绩,于200
2、5年开始为英国多个政府健康保险系统,包括最大的NHS,提供全面的流程改造及领导力培训服务,同时在北欧、中东与当地的医疗服务机构和政府都有深度的合作。从2000年开始,GE医疗集团(中国)开始为中国客户提供六西格玛流程改善服务,并于2005年成立了医疗管理咨询部,更广泛地为中国客户提供医疗咨询服务。针对中国医疗行业的特殊性,GE医疗集团(中国)医疗管理咨询部,利用精益管理、六西格玛理论、群策群力TM、加速变革等GE成熟的管理工具及文化理念,为中国客户提供个性化咨询服务,帮助医院提高医疗质量、优化流程、提高绩效、明确战略、提升领导力。1.应用了《商业评论》的
3、哪篇文章或哪个管理理念:管理大师彼得•德鲁克(PeterF.Drucker)在《经营之道》(《商业评论》2004年1月号)中提出了“经营之道”(theoryofthebusiness),即“每个组织,不管是否从事商业经营,必得有一个经营原理,一个清晰明确、奉行不辍、重点突出而又令人信服的原理”。根据德鲁克的观点,一套行之有效的经营原理应该符合4个要求:1、关于环境、使命和核心竞争力的设想必须符合客观现实;2、关于环境、使命和核心竞争力三方面的设想必须相互契合;3、经营原理必须为组织中的所有成员所理解;4、经营原理必须得到不断的检验。2.希望能解决企业中存
4、在的什么问题:GE医疗集团是全世界最大的医疗设备供应商之一,自进入中国以来,GE以其先进的技术、可靠的质量和优质的服务,赢得了业内人士的认可与好评,在国内的医疗行业内塑造了良好的品牌与口碑,奠定了一流设备供应商的地位。但近年来,中国的医疗卫生行业正在经历着迅猛的变革,这使得GE医疗集团(中国)所面对的环境也随之改变,上至国家政策,下至医院工作人员的意识都在逐渐发生变化。客户仍然追求卓越的产品性能,但其着眼点更多地转移到产品能为自身真正带来的价值之上,因此,在服务的个性化、针对性方面提出了越来越多的要求,并且更加理性,更加注重实际收效。作为一家优秀的企业,
5、GE期望能通过自身所提供的产品与服务促成客户的成功,实现共同成长。这种对于自身使命的定位与医院客户的需求不谋而合,但将使命转化为战略、并进一步将战略落实到行动的过程往往会迂回曲折,特别当所处的市场是中国医疗卫生行业这一特殊背景时,行业本身的迅速变化就更使得这种努力的过程会遭遇困难重重。useitasabasisforprojectacceptanceandhandoverprojectcompletionfinalaccounts,iftheemployer,thedesignproposedengineeringchanges,resultinginr
6、ework,downtime,materialwaste,andsoon,wegiveeconomicvisaunitsoutintothefield,economicdamagecheck.Signaturerecognition,Visarecordsinthehandsoftheeconomyandbudgetstaff,asabasisforprojectcompletionfinalaccountsoftheoriginalinformation.Engineeringchangedocumentsareimportantcomponentso
7、ftechnicaldocumentationmanagement,engineeringandtechnicalmanagementandevenanimportantpartoftheoverallprojectmanagement.Ninethsection,andengineeringmeetingsystemassignedprojectheadparticipateinownersandtotalcontractingpeoplerecruitingofengineeringmeeting,understandengineeringcomma
8、ndonengineeringspecificprogress,andrequi
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