研发中层管理人员培训方案设计

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1、研发中层管理人员培训方案设计一.培训背景中层管理者是一家企业的中流砥柱，是企业目标的具体执行者，在企业中有着承让启下的关键过渡作用。目前，企业处在扩张阶段，新入职人员主要以新生代员工为主，而中层管理人员不少是直接由业务骨干走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，对管理知识的掌握呈现碎片化，对自己角色转换后的认知度不够，团队建设与管理缺乏一定程度的专业管理技巧。二.需求分析1.需求频率：每月1〜2次。2.需求形式：面授最佳，其次是网络化授课。3.需求内容:模块经理人定位课程名称经理人的角色认知与定位高绩效团队塑造有效授权与激励下属问題的分

2、析与解决孩心技能时何与目标管理关键能力项目管理心理学在管理中的应用一.培训目的让中层管理人员明确自己的角色，掌握好上下级之间的沟通，增强员工的稳定性，激励员工绩效的提高，组建和谐高效、富有凝聚力、向心力的团队。二.培训计划实施1.培训对象：研发部中层管理人员。2.培训方式：面授、网络化、座谈等多元化形式相继开展。3.培训时间：每月1次，每次1H~1.5HO1.培训内容:课程名称■*授课形式彳新生代员工8月底面授经理人的角色认知与定位（I)9月底面受经理人的角色认知与定位（：>)10月頂;面受团队建设（1）11月底面拽团队建设（2）1

3、2月底面拽讲人一.培训反馈培训反馈的重要性：良好的培训反馈，可以判断出培训的有效性，发现培训过程中存在的问题，有利于促进后续培训工作的开展，进一步发现新的培训需求，也是持续推进下阶段有效开展培训的基础和保障。2•培训反馈表：（见附件）