浅谈提高领导决策正确性的策略

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1、浅谈提高领导决策正确性的策略章星星(湖南师范大学公共管理学院09级行政管理湖南长沙410008)中图分类号：D25文献标识码：A文章编号：41-1413(2011)11-0000-01摘要：领导决策是现代领导者最基木、最重要的职能，领导决策的正确与否，关系着领导活动的方向和成败，关系着组织的牛存与发展，是一切事业兴衰成败的关键。所以，每个现代领导者，都必须高度重视领导决策，实现领导决策的科学化，民主化。关键词：领导决策；领导者；外脑；机制决策是领导者的一项基木功，也是领导者的重要职责。提高各级领导干部的决策能力和决策水平是加强党的执政能力建设，提高党的执政能力和领导水

2、平的关键所在。决策失误不仅是对领导形象和威望的最大损害，更是对事业甚至对党和国家利益的最大损失。因而，科学决策对于领导者来说十分重要。如何提高领导决策正确性是一个系统工程，涉及到方方面面。一、切实提高领导者的素质1.要有远见卓识。俗话说：“活到老，学到老。”这句话告诉我们生命不息,学习不止，特别是现代领导者如何使自己具有渊博的知识和开阔的视野。如何使自己做到足智多谋，看问题具有预见性，如何使自己遇到问题能保持冷静的头脑,做到处变不惊，这都要求他们拥有丰富的知识系统。领导者不仅要掌握具有中国特色的社会主义理论体系，而且要学习政治、经济、文化、科技、教育、卫牛、法律等各个

3、方面的知识。这些知识放在一起就是系统化的信息，能够帮助领导者树立正确的人牛观、价值观，使他们真正服务于民，更重要的是再这些信息的指导下确立战略思维，做出正确的决策，造福于民。2.培养严谨的科学态度。态度决定一切，态度是行动的指南，它为行动指明方向，有些时候严谨的态度似乎比结果显得更加重要。任何时候，领导者都必须有意识的培养自己严谨的科学态度，用全局的眼光看问题，权衡各个方面的利益关系，看问题要有预见性，运用科学的技术和方法寻求解决问题的最佳方法，要看重质量和实际效果而不是只追求速度和表面现象。1.增强创新精神。爱因斯坦说过：“提出问题往往比解决问题更垂要。因为解决问题

4、也许仅仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，新的可能性，从新的角度去看1口的问题，却需在有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。”领导者不仅要用全局的眼光看问题，也要用吋代的眼光看问题，也就是说要用创新的思维方式去发现问题、提岀问题和解决问题。吋代在进步，领导者的决策也要跟得上时代的步伐，否则就会走很多弯路甚至做出错误的决策。很多问题不是重复性的岀现，用常规性的方法是根本解决不了的，因此领导者要具备良好的开拓创新意识，打破常规，同时理论联系实际才能解决领导工作中那些没有常规可循的新问题，才能提高决策的正确性。2.树立正确的价值观和高尚的道德品格。一方面

5、，现代领导人要树立正确的价值观。必须坚持党的基本路线，把广大人民群众的利益作为一切工作的出发点和落脚点，坚持全心全意位人民服务的宗旨，因此在做出决策前要及时掌握可靠的信息，把人民群众的利益放在首位。另一方面，现代领导人要有高尚的道德品格。领导力在很大程度上来自让人钦佩的人格魅力，具有良好人格魅力的领导比不具有高尚道德品格的领导更能让百姓信服。公正廉洁、谦虚谨慎、严于律己等是领导应具备的最基本的品格。二、领导决策应善用“外脑”1・坚持平等民主原则。领导者的知识是有限的，要获得成功光靠自己的力量是不够的，要借助其他人的力量才能把事情做到最好，他们的头脑中要树立一个“尊重知

6、识，尊重人才”的观念。如果说领导者是“内脑”的话，那么智囊团和专家组就是“外脑”了，领导者必须与智囊团、专家组之间要建立一种平等和谐的关系。智囊团只有平等、民主的环境中，才能自由的发表言论，提出真知灼见。因此，做为一个领导者，必须有宽广的胸怀，充分发挥民主，允许各种意见自由争鸣，特别是对那些敢于向领导提意见，向权威提看法，敢于向正统意见以及多数人意见挑战的人，要给予特别的鼓励和重视。2•用人不疑，疑人不用。智囊团、专家组作为领导者的“外脑”，一方面是“内脑”的附属物，但另一方面它又必须是一个独立思考的个体。因为智囊团和专家组在研究问题时有自己看问题的方式和方法，有自己

7、独立的思维方式，领导者不能在他们研究问题时把自己的意见和看法强加于他们，要让他们提出自己独到的见解，这样才能起到“内脑”所不能起的作用。相反，如果领导者先定下结论或者把问题框定起来，然后再让“外脑”按照他们事先框好的框子里做事，或者只是要“外脑”寻找证据来证明“内脑”的结论的正确性，则会失去“外脑”应有的作用。3•提倡“谋”与“断”分工原则。古人云“谋之贵众，断之贵独，虑之贵详，行之贵力”，也就是说，领导者要借助“外脑”的作用，请专家独立分析问题，提供最佳方案，但是不要为智囊团、专家组的意见所左右，他们做为领导者的“外脑”，只能提供决策所需要的信息，