浅谈领导决策和用人

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1、浅谈领导决策和用人关键词：领导决策；用人摘要：领导的实质一是决策，二是用人。决策水平的高低，用人效果的好坏，不仅反映了领导者的个人素质和能力，而H决定着整个组织的发展走向。决策是一门科学，是建立在丰富实践经验和深厚理论妹础之上的科学管理思维能力。领导者要善于总结经验，善于对直接经验和间接经验进行理性思考，深入研究分析自己或他人的成败得失及其成因、环境、过程等，从中借鉴经验、摒弃教训，避免亜蹈覆辙。领导决策组织化纽织集体决策是现代领导者的重要职能。一般而言，凡是涉及到一个地区、一个部门、一个单位的发展方向和影响所

2、有组织成员的切身利益的决策，都宜于采川集体决策。领导者要组织好集体决策,通过多种渠道和形式广泛集中民智，使决策真正建立在科学、民主的基础之上,必须对影响集体决策质量的各种心理因索保持清醒头脑，并H明确自己的领导责任。提高集体决策质量对领导者的要求1.创造宽松心理气氛集体决策的优势Z—是能够授大限度地吸取各种知识和信息，在尽对能全血了解实际情况的基础上作出具有客观性和可靠性的决策。然而，要使集体决策的这个优势充分发挥，领导者必须创造一个宽松和谐的心理环境，让集体决策的参与者们觉得不怕讲话，因而敢说真话,敢讲心里话

3、，敢于无拘无束地畅所欲言。只有当参与者们能够无所顾忌地充分表达不同意见,集体决策才能汇聚最新知识、获収准确信息和掌握真实情况。2.有效控制决策过程耗时多是集体决策的一个弱点,而一些心理因素的干扰造成议而不决更会拖长集体决策的时间。例如，有的人在讨论问题时，持有不同见解,可是担心直截了当说出来会得罪人，于是就绕着圈子发表意见，说了半天可能还没有触及实质问题，时间却已经流逝。为了提高集体决策的效率，领导者应当有效控制决策过程,这不是要控制参与者的思想，而是要在决策过程中保证集体成员的注意力集中在重大问题上，始终紧扣

4、和抓住核心问题讨论研究，高效率高质量地做出决定。1.灵敏捕捉闪光思想真理有时候是掌握在少数人乎上。这就要求领导者组织集体决策必须尊繭少数人的意见,更不能借多数人的意见压制少数人的意见。因此，领导者能不能敏锐地意识到、捕捉住集体决策参与者们的闪光的思想火花，并将其融入最终的决策方案,对提高集体决策质量至关重要。这也就要求领导者时刻注意接受好思想，一发现某人有好的想法，就应让他详细陈述意见,然后再交大家讨论,集中讨论的过程实际上就是吸收、扩展、完善好的思想的过程。4•开发利川不同观点集体决策过程中出现不同观点交锋是

5、正常现彖，是优势所在，是大好事情。如果没有任何不同意见就作出的重人决策不一定是好决策，过早一致达成的决策常常隐藏着重人灾难。高质量的集体决策离不开反向思维，欢迎不同意见的争论。领导者在组织对至大问题的集体决策时,必须高度重视不同意见，要积极开发利用不同观点，不能把不同观点视为麻烦，而是应该看成财富，要鼓励、出发人们提出更多的不同观点，以利于打开决策思路，扩展决策视野，防止决策疏漏，提高决策质量。5.善于提炼归纳总结提高集体决策质量要求领导者必须善于提炼、归纳、总结。如果有十个决策方案提交领导者选择，高明的领导者

6、往往不会选定其中之一，而是提炼十个方案的精华，将每个方案的独到Z处归纳起来，加以整合，再造一个高于原有十个方案的更为理想的决策方案。这样做既能够吸纳所有的好思想、好观点,使选定的决策方案真止是集体智慧的结品，又能够避免制订方案者因为落选而产生失败感、挫折感，让他们看到最后方案有自己的贡献而感到自己也是赢家。当然，这有利于集体决策被更多的人所接受，有利于集体决策更好地贯彻落实。二、用人的方法作为领导，并不一定要比所有的部屈更有才干，关键是要看能不能将各有所长的一•群人组织在一起，共同为实现组织的H标去努力。美国的

7、钢铁Z父卡内基就是这样一位杰出的领导。虽然他已去世多年，但他的碑文却留给世人以永恒的回忆。碑文是这样写的：“一位知道选用比他本人能力更强的人来为口己工作的人女息于此那么如何正确实川人才呢，现提出以下六点，供研究。1.为职择人：根据工作需求來选择适合的人；以工作为中心，以把事情办好为第一要素。1.任人唯贤：通过竞争机制选拔出优秀的人才出任至要岗位避免任人唯亲。2.用当其才：就是因“材,'施“用”。是什么种类、什么层次的人才，就把他女置在什么位置上。同时，由于人才的徳才情况是变化的，依据变化了的德才情况，动态地使川

8、人才,也是用当其才的题中应有之义。3.职以授能：想要授予某人某人职位时应该加以考核，通过了则授予。而不能以一个人有无功劳来决定授与不授。否则的话，极容易使一个虽然工作成绩突出，但却缺少领导与管理才能的人掌握了行政权，而贻误工作。5•川当其时：就是不失时机地在一个人才能的上升阶段，对其才能、贡献给予正确评价（社会承认），包括职务的确认与晋升，职称、荣誉称号的授与等。历史经验告诉我们，延谋