浅谈领导决策与用人关系

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1、浅谈领导决策与用人关系人们常说俗话说：火车跑得快，全靠车头带、万里航行靠舵手，这些俗语准确说出了一个领导人对整个团队的决定作用。要明白领导决策与用人之间的关系，首先要明晰领导决策的重要性，以及领导决策的基本职能和首要任务，。领导决策在整个领导过程中居于极为重要的地位，是其他一切领导活动的出发点和归宿。领导决策正确与否，直接影响着领导工作的成败，直接关系着事业的兴衰。从古至今，关于领导决策与用人之间成或败的实例举不胜举，比如三国时期，诸葛亮在的用人秘诀上是十分考究的，对关羽既恭维，又打击；对张飞不恭维只激励；对赵云则经常表扬。对人的管理不做出统一

2、的标准，千人千面，这就是诸葛亮的用人智慧。而街亭之战却是诸葛亮用人失策的一个著名案列，诸葛亮攻祁山时，众人都建议用旧将魏延、吴懿等人任先锋，但诸葛亮不听，任命自己十分赏识的参军马谡领导诸军，结果造成马谡失守街亭后，诸葛亮失去重要据点，进退无据，无法再战，于是迁西县一千多户撤回汉中。同样的道理在工作中，一个部门是需要很多员工支撑和奉献的。每个工作岗位对员工提出的要求自然也会不尽相同。管理者需要做的就是发现员工的特点继而发挥他的特长：性子慢的员工可以安排去做电话销售；性子躁的员工安排去处理客户投诉；喜欢散布谣言的人安排做市场，享受权力的员工可以去做

3、会计文秘专门负责敲章……田忌赛马的故事也恰好可以说明这一点，“没有不适合的人，只有不适合的岗位（位置）”，正是这个道理。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlyth

4、elender所谓“一失足成千古恨”，意即在于错误的决策导致了整个管理行为的方向发生转变，进而自管理活动的最初阶段就已经输在了，起跑线上。作为一名领导，每天所需要面临的各项工作实际上都是在不断地做出决策。领导者的任务就是对出现的各类问题进行分析研究，在权衡利弊后，找到解决问题的最好方法。顾名思义决策的过程，实际上就是对诸多处理方案或方法进行提出，分析，选择和实施的过程。而科学决策是决策者遵循科学的原则、程序，依靠科学的方法和技术进行的决策活动。纵观近代，1934年中华民国国民政府动员近100万人攻打各中国共产党控制的农村根据地，并以50万兵力重

5、点进攻中央苏区，但中央苏区只有10万左右的正规军和数万民兵。实时刚刚获得指挥权的毛泽东做出了长征的决策，最终拜托国民党军的围剿，为革命事业保存了有生力量。毛泽东曾说——“领导者的责任领导者的责任领导者的责任领导者的责任，，，，就是出主意就是出主意就是出主意就是出主意、、、、用干部用干部用干部用干部”，该句也言简意赅地阐述了一名优秀的管理者需要履行的职责，无非是做出科学的决策和合理的用人。一份合理的契合实际的决策的制定，是需要有别于经验决策的，20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qi

6、lucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender是需要利用科学的方法进行优化决断的，而这势必会与经验决策背道而驰。经验决策的结果不一定不是科学的决策，而科学决策的结果也不一定就是科学的决策。经验决策是经过时间验证的沿袭至今的方法和途径，在借鉴和使用的同时，需

7、要有所选择的进行科学分析和后果评估。而科学决策的结果并不排除失误的可能性，很多时候也只是一种针对具体情况具体分析后的合理产物，不排除其不合理性和失误性，但至少可以将失误减少到最低程度。反而言之，合理的科学决策在被他人作为经验决策进行使用的同时，更需要重复进行科学论断和分析，以得出最佳优化配置后的科学决策。一项合理、有效、实际、科学的决策的“出台”和“拍板”，是需要众人经过科学的决策方法得出的。但另一方面，与此同时，如何将该决策合理、有效、实际、科学的颁布颁发和传播下去，则又牵扯到领导者的另一项责任，即“用干部”。美国管理学专家西蒙在用人方面曾提

8、出过这样的观点：“长官是决策者，而真正开枪打仗的则是士兵。没有士兵，长官的决策便无从实现，领导者下属的行为是是实现领导目标的中介环节。”以上论据足以说