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时间:2018-12-09
《东莞理工学院城市学院后勤员工工作动力机制分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、-华中科技大学硕士学位论文4优化东莞理工学院城市学院后勤员工工作动力机制分析.........354.1建立科学的员工职业生涯规划..................................................354.2完善培训机制...............................................................................354.3开放升职机制.........................................................
2、......................364.4构建科学激励机制.......................................................................384.5建立合理竞争氛围.......................................................................394.6强化团队氛围........................................................................
3、.......414.7加强企业文化建设及宣传...........................................................425结论..................................................................................................43致谢....................................................................................
4、................44参考文献................................................................................................45附录1员工成就需求动机和职业发展能力的影响因素................48V------华中科技大学硕士学位论文1绪论4.1分析背景人力资源是与物质资源、自然资源相对应的有效的社会资源,是在社会领域内一定的人才具有的劳动能力的总和。它同其他两种资源相比具有以下特点:1、时效性,即如果没有及时开发利
5、用,就会随着时间的流逝而降低才能甚至失去作用。2、能动性,人力资源是被开发的对象和客体,同时也是开发的能动主体。3、社会性,人力资源的再生产受到经济生活的变化以及社会的发展的影响很深。4、可投资性,即如果恰当对人力资源进行投资就会获得很好的收益。所以那些能成功地对人力资源进行开发、挖掘、利用的管理者才能掌握组织的第一资源,就有了稳固的基础,能占领未来的市场。人力资源管理是领导者对人力资源进行敏锐地开发、合理的配置、有效利用和科学管理的法律法规和程序方法的综合。管理系统的运作过程,主要包括人力资源的挖掘与预测,工作设计,人力资源的保留,优秀人
6、才的选拔与录用、合理分配与使用,还包括对员工的才智开发、深度挖掘、提高员工的积极性、提高员工的科学文化素质和道德水平等方面。人力资源管理已然成为现代企业管理的重要组成部分,随着市场经济快速发展,信息技术的不断进步,人类社会将全面进入知识经济时代,作为企业发展的支柱资源的人力资源在社会经济中的地位越来越重要,而现代社会很多高校都处于后勤社会化改革的进程中,人力资源管理由原来的事业型管理单位向经营企业实体改变的过程中,更加凸显了其战略性、基础性和决定性意义。后勤公司的组成成员大都是由行政部门的员工转变、整合而来。高校后勤公司的工作人员构成比较复
7、杂,大多数总体分为国有编制人员和非在编制人员。进一步细分的话,干部编制和工人编制是国有编制人员,大都是由老的职工、学校占用地的农民、教职工家属、外来引进的教职工人才、学校内部的调整分配人员等构成。非在编制人员主要是以后勤公司的名义聘请的,同公司签订一系列的劳务合同的员工,分为后勤公司招聘的临时工、长期工、季节性员工等。员工构成的复杂化导致1------华中科技大学硕士学位论文高校后勤公司工作人员的年龄差距过大、知识层次高低不同、工作能力也千差万别。同时,高校后勤公司也是劳动密集型的服务行业,很多都是非在编人员从事体力活、技能性工作,但是由于
8、公司工作强度较大、而员工的年龄过小难以被组织接受,所以导致人员流动性过大。另外,高校后勤公司员工需求多样化,员工还必须承受经营和服务的压力,他们所面对的服务对象和所处的环境单一,
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