资本战略与创业战略之我见

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1、资本战略与创业战略之我见卢江滨合富辉煌(屮国)华屮区域执行总经理????港联(中国)执行董事在所有的资木中,物资资木的生产力损耗量是最微小的。而事实上,巨人企业也不是一诞生就很庞大,生来就有很多的资本。大多都是白手起家,利用一切可以运用的资本来拓展资本。这就是资本的函数概念。资本的函数概念资本的概念正越来越宽泛。一方面,传统的厂房、设备、材料这类看得见且摸得着的,是最基础的物质资木。在物质资木之外,还有很多能够创造并且产生新增价值的价值附着物,像技术、人力、人脉、品牌这些虽然看不见更摸不着,却是贯穿于企业经营之中的用来帮助企业产生收入和效应的资源。这

2、两大类资源,从本质上来说都是企业运作的本钱,但后者的运作能力显然比前者要强大得多。众所周知,所有的资本在运作过程中都是有损耗的。从厂房的租赁到机器的磨损、原材料的消失、技术的获得,再到人力的雇用、人脉的开发,品牌的塑造,这些都是一种耗费。企业的利润与资源的经营能力,正是通过这些生产力的损耗量来实现的。损耗量越高,利润越高,运作能力越强。在资本的函数概念中,资本的自然属性是带着累积性的,在不断地生产剩余价值的同时不断的拓展自己,将原来的剩余价值转化为追加资木,然后将追加资本与原来的资本聚合在一起,形成新的资本。并且不断地重复这个过程,周而复始,循环往复

3、。这样的函数概念,在很多人看来近乎无赖。因为,这个形态的资本,只跟着资本走,遇强则强,遇弱则弱。换句话说,没有资本滚起第一道雪球,所谓的资本拓展就只是一个死的公式,没有办法执行下去。这对于很多缺乏资本的人来说,就好像天上的月亮一一看得见,摸不着,很不公平。2014畅销书《21世纪资木论》更是直言不讳:没有这样的极端,就无法形成这样的少数精英阶层来讨论超越FI常柴米油盐的事情,这样的极端的不公平,正是文明的条件。事实,真是这样吗?知识经济时代的最大挑战现在这个时代已经进化到了经济时代、知识经济时代。网络、信息、高科技、高新知识漫天盖地。这与早期的农业时

4、代、工业时代是完全不同的,传统的依赖大规模、大批量、标准化的生产方式來获得资本、累积资本的方式也早已经行不通了。最有力的一个证据就是,每一天,在世界各地,都会有无数家企业在迅速的发生着质的变化。或者兴起,或者衰亡。那些衰亡的企业并不一定都是新生的、缺乏根基的中小企业,有很多甚至还是曾经叱咤一时的巨人企业、知名企业,最后却还是落得个昨个黄花的结局。为什么会这样?知识经济时代,顾名思义知识是这个时代的主导生产力。技术、人力、人脉、品牌这些虽然看不见摸不着的资本,正是知识的统辖范围。有知识经济这个大环境,决定企业兴衰的,还会是传统的企业规模的比拼吗?传统的

5、打败对手即可接收对手资源的方式,在这个时代还可能奏效吗?这个时代,有夕阳企业,夕阳产业却是没有的,决定企业兴衰的最大挑战,不是行业,不是市场,更加不是竞争。是资本,是资本运作。行之有效的资本运作,可以为企业带来意外的外部融资,更加会改变优化企业内部的资本结构。资本运作不是一个小概念。在整个的企业战略布局中,资本运作有着完整而独立的战略布局,与企业总体的战略布局一起作为企业最高层次的战略布局存在着,决策着企业的经营大计。战略最早的说法,出自古代的兵法,是古代用來分析全局而做出的一种谋划,等到后来衍生发展到企业战略布局屮,这才衍生出了理论上的5个P计划(

6、Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)、观念(Perspective)。理论上,是这5个P的布局构成了企业战略的布局。而且,每个P的侧重点是完全不同的。事实上,要达成这5个P,追根溯源只需要做到一点一一谋划。有计谋,有规划,只要行之有效,就一定会达成冃标。就好像兵马未动粮草先行。在企业进行资本运作之前,也需要预先做好资木的战略布局。有什么样的资木战略布局,企业的未来就会走到一个什么样的高度。创业的极富资本战略资本的函数概念其实是从数学公式的函数概念屮演变而来的。在数学公式中,X、Y是作为函数的两个变量存在的,这

7、两个变量会随着另一个的量值变化而变化,同样的,只要给其中一个定死了值数,另一个的值数也将无法再变量,只能成为与前一个对应的惟一定值。换句话说,只要方法得当,战略得宜,在资木的函数概念中,拿别人的资本创办自己的企业,实现自己的资本累积,也不是不可能的事情。企业家最不缺的就是资金。用别人的钱办公司,借鸡生蛋,拿别人的资本拓展资本,赚得人生第一桶金,是所有巨人企业、知名企业常用的战略,也是资本运作最核心的魅力,新创企业的极富战略,简单的说,就是用别人的资木金办自己的事情,用明天的资木办今天的事情。在几千年的企业发展历程中,传统的创业模式一直都是先累积资本金

8、,等到赚得人生第一桶金之后才有可能进行资本拓展。但现在,资本运作的发展将资本推向了资本组合的舞台一一借别人的

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