河北华丰煤化电力有限公司战略发展分析

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1、-------1绪论1.1选题背景河北省武安市是典型的资源型重工业城市，这里铁矿多、钢铁企业及其相关链条企业多，早在2008年金融危机以前，这些企业及相关产业非常繁荣，钢铁企业无论是国有企业还是民营企业效益都非常好，企业利润直线上升，武安市财政收入钢铁业贡献率达到80%左右，造就了很多大企业，大老板，但是2008年金融危机后，钢铁产业由于受国际市场铁矿石价格不稳和国内市场萎靡不振的影响，小型钢铁企业受到严重冲击，仅2011年就有30多家炼铁炉停产停工，导致武安市财政收入仅增值税一项减少近10亿元。在这种情况下，企业纷纷转型升级，其中最成功的案例就是河北华丰煤化电力有限公司，在其他小钢厂

2、、小铁厂纷纷倒闭的情况下，公司开始自己的转型之路。河北华丰煤化电力有限公司始建于2000年，位于河北省南部武安市磁山村北，是国家发展改革委员会公布的第二批符合《焦化行业准入条件》的生产企业。注册资金2.8亿元。公司现有员工2800余人，占地1000余亩，是一家集炼焦、洗煤、发电、化工产品回收为一体的现代化生产企业。公司自成立以来，依靠先进的生产工艺，现代化的管理模式，优质的产品质量，文明诚信的经营理念，努力在产品质量上下功夫，在诚信经营上做文章，取得了骄人成绩，为地方的经济腾飞做出了突出贡献。公司在谋取利益最大化的同时，还主动承担社会责任，努力打造“宽厚仁德、大爱无私、回报社会、报效国

3、家”的企业形象，形成了具有鲜明特色的企业文化。公司运营以来，解决了社会上2850余名闲散劳动力，其中下岗职工1190多名，农村剩余劳动力1660多名，对维护当地社会稳定、增加农民收入、促进武安财政收入增长做出了巨大贡献。2011年公司销售额7.2亿元，利税总额1.2亿元，在武安民营企业实力排行位居前列。公司在武安地区民营企业中率先成立了党委、工会、武装部等组织机构，定期举办各种文体活动，增强公司职工的凝聚力；组织对公司困难职工爱心捐助，让职工感受到企业大家庭的温暖，并积极参与各种形式的社会公益活动，树立企业高大形象，得到各级政府的高度赞扬和社会各界的广泛赞誉。但是，随着公司业务的发展壮

4、大，公司原有的战略以不合实际，需要在原有战略的 基础上制定改进后的新的战略发展规划，而如何及时有效地解决目前的战略问题对于公司目前的经营以及未来的可持续发展有着极为重要的意义。有鉴于此，本文就是首先树1------立了相关理论文献，在此基础上，分析河北省华丰煤化电力有限公司的现状，进而提出了基于原有战略的改进后的新的战略规划，并给出了河北省华丰煤电有限公司具体的战略对策。1.2分析的意义与目的7.2分析意义从理论角度讲，论文的分析意义在于，将SWOT分析与PEST分析相结合，试图通过对该类型企业的分析，修正之前相关战略分析对该类企业的分析弊端和盲点。从实践角度讲，在今后相当长的一段时期

5、内，煤炭消耗占能源消耗的比重仍然很大，其地位仍然很重要，它关乎我国的能源安全，是我国经济社会持续发展的战略性能源。为了缓解能源压力，降低能源风险，化解能源危机，需要在技术上不断创新，积极引进国外先进的煤炭采选技术以及煤炭深加工技术，调整煤炭产品结构，发展循环经济，实现经济社会的可持续发展。我国煤炭储量十分丰富，如果能转变发展方式，在技术上不断创新，以煤炭为原材料，不断合成各种重要的化工产品，加大转型升级力度，就可以为企业和社会带来巨大的经济效益，与此同时，也能缓解全球性的能源危机。要理清河北华丰煤化电力有限公司的战略发展思路及其指导思想，在经济效益最大化、可持续发展、技术创新和技术领先

6、等原则的指导下，制定河北华丰煤化电力有限公司的战略发展目标，把突出主业、构建新的产业链体系作为战略发展的重点。并对战略的顺利实施在各方面给予充分的保证。从而构建河北华丰煤化电力有限公司的竞争优势，并使其得以持续。7.3分析目的本文分析主要目的是运用战略方法及相关理论，对河北华丰煤化电力有限公司的现状进行深入分析和分析，发现其在公司战略发展中存在的问题，找出了公司面临发展瓶颈的根本原因，在此基础上找出河北华丰煤化电力有限公司的战略发展对策。根据公司现有的产业发展特点并结合国家现行的政策，提出了优化后的公司战略发展的建议，为企业持续发展奠定坚实基础。2------1.1分析框架和内容7.2

7、分析框架分析背景研提出问题究分析意义 基础部分PEST分析法理论基础SWOT分析法研河北华丰煤化电力有限公司的PEST分析究主体分析问题部分河北华丰煤化电力有限公司的SWOT分析研究河北华丰煤化电力有限公司战略目标选择结解决问题 论部河北华丰煤化电力有限公司的战略保障措施分图1分析框架分析框架如上图所示。论文首先提出了分析的背景和意义，梳理了相关的分析方法，在此基础上，分析了河北华丰煤化电力有限公司所面对的宏观环境、运用SWOT分析法分析了河北