山西煤销集团发展战略分析

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1、第一章绪论第一章绪论1.1研究背景作为我国产煤、运煤第一大省及能源重化工基地，山西省的煤炭资源占据了得天独厚的优势，其特点是：分布广、品种全、质量优、储量大、易开采。全国的70%以上煤炭的出省销量来自山西省。二十一世纪以来，山西省随着国家对能源和产业政策重新调整也相应地不断进行优化产业结构。特别是2009年资源整合后，煤炭行业呈现出集中经营和集团化发展的新趋势。目前，煤炭行业的市场竞争激烈程度随着全国市场经济体制的逐步完善而与日俱增。然而，山西煤炭运销集团有限公司（简称山西煤销集团）的机构设置和运行体制仍然或多或少地带着历史

2、遗留的行政色彩。在此大环境下，2006年山西省对山西煤销集团的收费政策进行了调整，2009年，山西煤销集团切实抓好煤炭资源整合机遇，在全省范围内整合了165座煤矿，规划产能1.44亿吨，并在新疆等地争取后备资源。山西煤销集团如何找准本企业的发展定位，如何能够发挥企业的自身优势尽快实现转型跨越发展，建设成为真正意义上煤炭物流“巨无霸”及现代大型集团企业是目前急需研究解决的问题。每个企业的战略定位将直接关系到这个企业的生死存亡。在愈来愈激烈的国际、国内市场竞争环境下，山西煤销集团要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，必须谋划新

3、的战略发展思路，加大力度实施既定战略，促进转型发展。本文就是针对企业发展经营现状，站在一定理论高度，运用企业战略分析理论，研究分析煤销集团所面临内外部环境，选择今后发展的战略，制定实施发展战略的保障措施。1.2研究目的和意义全省、全国发乃至全世界的煤炭市场竞争日趋激烈，就山西而言，不仅有外省煤炭大集团的间接渗透和直接入侵，还存在本省几个大型煤炭集团的兼并重组。所以，煤销集团必须尽快按照市场经济和现代企业制度要求，由原来条块结合、条条为主的行政性旧体制转变为以资产为纽带的集团企业新体制，用最短的时间从行政收费型转变为经营效益型

4、的企业，成为以煤炭生产为主，集煤炭生产、运销、深加工和煤化工为一体的现代大型煤炭企业集团。因此，及时制定山西煤1第一章绪论销集团发展战略将对集团公司具有深远意义。1.3文本结构本文共分为九章。第一章是绪论部分，简要说明了本次研究的背景、研究的目的和意义。第二章是阐述本次对山西煤销集团进行研究的主要理论基础。第三章是对企业历史沿革、经营、机构等方面进行了阐述。第四章从宏观、行业、财务等角度对企业发展环境进行了分析。第五章对全国、全省煤炭等方面需求进行分析。第六章对竞争对手进行分析，为确定战略目标提供依据。第七章对企业战略目标进

5、行重点论述。运用SWOT法对企业的优势、劣势、机会和威胁方面进行详细剖析，并从行业竞争、外部环境和内部环境、从行业内部竞争及竞争对手情况、供应方讨价还价的压力、新进者和替代品的压力、客户讨价还价能力等不同角度进行了深入的研究分析。还重点分析了政治、经济、社会文化和科技环境对集团公司的影响。第八章提出了战略目标实施保障措施。第九章是结论和建议部分。2第二章企业发展现状第二章企业发展现状2.1公司概况2.1.1历史沿革山西煤炭运销集团有限公司(简称山西煤销集团)，是集煤炭生产、运销和多元化经营于一体的特大型国有企业。前身是成立于

6、1983年10月的山西煤炭运销总公司（简称煤运总公司）。在对我省地方煤炭实施“五统一”管理（即计划、合同、调运、票据、结算统一管理）的原则下，煤运总公司对规范全省地方煤炭运销秩序，确保煤炭能源发展基金的足额收缴，维护全省整体利益作出了积极的贡献。2007年，随着国务院批准在山西开展煤炭可持续发展政策措施试点，煤炭专项基金政策结束，煤运总公司主要负责协助地税部门在出省口查验补征煤炭可持续发展基金，并负责查验回收煤炭销售票。自1983-2007年，煤运总公司累计销售煤焦30多亿吨，实现利税275亿元，上缴煤炭专项基金750亿元。

7、特别是2000年以前，煤运总公司每年上缴省财政的煤炭专项基金占到全省一般预算收入的40%左右，成为全省经济建设和重点项目投资的重要来源。在各市特别是重点产煤县（市），煤运总公司上缴当地财政的煤炭专项基金占到地方财政收入的一半以上，是地方经济社会发展资金的主要来源。2.1.2组织结构山西煤销集团现下设11个市级子公司，98个县级子公司，掌控25个控股企业，资源整合后有163座煤矿，有144个铁路发运站，53个出省煤焦管理站，284个煤焦销售营业站，69个煤炭交易大厅，378个储配煤场，1家上市公司（太工天成，控股20%）。现有

8、员工8万多名。截止2009年底，集团资产总额为662亿元，在中国企业500强中位居第65，2009排列在中国煤炭工业100强第2位，山西省100强企业第2位，被中国企业联合会评为“中国优秀诚信企业”，被列入全省“十一五”期间企业优先发展的“第一方阵”，是山西省重点扶持的年产5000万吨大型