优化市场精细管理

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1、优化市场精细管理不断推进公司持续有效和谐发展中原油田钻井四公司中原油田钻井四公司组建于1984年,现有员工2564人,下辖49支钻井队和7个后勤辅助生产单位,具有年钻井进尺80万米的生产能力,能够承担7000米以内各类井钻探施工。目前,公司钻井队分布在油田内部、国内外部、国际三大石油工程技术服务市场。其中,国内外部市场20支钻井队遍布东北、新疆、四川、江苏、冀东等五个地区;国际市场20支钻井队,其中8支在沙特阿拉伯、12支在哈萨克斯坦。2008年,公司开钻360口,交井363口,完成钻井进尺76.62万米;实现产值18.82亿元,同比增加5.15

2、亿元,增幅达到37.67%o与2005年相比,产值增加11.55亿元,增幅15&87%;3年来年均增长3.85亿元,增幅52.96%o公司被评为全国”安康杯”竞赛活动优胜单位、集团公司先进集体、"双促"主题活动先进单位、河南省"模范职工之家",综合实力和形象声誉明显增强。一、坚持效益优先,着力优化市场布局公司始终认为,市场是专业化公司赖以生存发展的基础。为此,在市场把握上,我们首先明确了"一个定位":在油田内部市场,坚持服从服务于油田勘探开发生产需要,紧紧围绕油田勘探开发部署,加快生产组织,加强技术攻关,进一步提高勘探开发的保障能力;在国内外部市

3、场,坚持服从服务于中石化重点项目建设需要,增强重点市场的保障能力和市场开发的支撑能力;在海外市场,做大总量、优化结构、务实基础,进一步提高综合竞争实力。为了确保市场高效运行,我们着力打造巧“三个支撑、三个保障",以先进的技术、精良的装备、精干的人员为支撑,以优质的服务、优秀的业绩和坚实的安全基础工作为保障,为市场开发和管理提供了有力保障。在市场优化上,我们着重处理好"三个关系":一是份额与效益的关系。市场份额的增加必须带来经济效益的提高,任何时候、任何区域,市场份额的扩大与否,都以效益是否增长作为评判的标准。二是产值与回收的关系。对于经过综合论证

4、具有前景的项目,既要看总体效益,又要看资金的回收率;既要看业主的实力,又要看业主的诚信度,不单纯地盯在项目的产值上,更重要的是盯在资金的回收上,以资金的回收率定项目的效益、定考核的指标。三是承包与管理的关系。改变"以包代管"的模式,加强外部项目部的班子配备,选择不同专业的人员充实项目部力量,对运行过程进行有效的监督和控制,确保项目的高效运行。在市场开拓上,支持“两个并重”:一是国内外部市场,支持服务中石化重点项目建设和开拓石油市场并重。我们积极参与普光气田开发建设、鄂尔多斯大牛地气田10亿立方米产能建设、东北腰英台油田产能建设和塔河油田上产等一批

5、重点工程,为集团公司上游板块发展做出了积极贡献。在川东北地区,我们率先采用垂直导向钻井技术,优质高效地完成了南方分公司部署的重点预探井一一大湾1井施工任务,中途测试获得日产88.5万立方米的高产天然气流,促进了普光气田外围的重大油气突破。在鄂尔多斯工区,我们打出了大牛地气田第一口高产气井一一DK13井,为气田开发作出了贡献。此后又连续在该工区打出9口优质井,被评为2005年中石化华北分公司鄂尔多斯工区"安全、质量、文明、创新"杯劳动竞赛有功单位。在大庆市场,我们成功交出徐深平2井,创造了大庆油田开发史上水平位移最高纪录。2008年,在冀东油田我公

6、司40608队成为第一支上万米的井队,该油田前4支上2万米的井队中,我公司就占了3支。在克拉玛依油田,各项技术指标位居区块前列,钻井周期比同区块井队缩短8天,创出了莫北工区钻井速度最快纪录。2008年,公司国内外部市场开钻143口、交井145口,完成进尺36.86万米;实现产值&66亿元,同比增加3.84亿元,增幅80%o与2005年相比,产值增长6.19亿元,增幅250.61%,年均增长83.54%。二是在海外市场,坚持稳定成熟市场与拓展新兴市场为重。沙特市场稳定拓展,钻机总量由2004年的4台增长为8台o中国7号队连续安全无事故2255天,创

7、造了沙特阿美公司安全生产最高纪录。中国1号、8号、18号队进入阿美公司综合业绩评分杰岀井队排行榜,实现了中国钻井队成功跻身阿美公司作业业绩最高水平行列的历史性跨越。哈萨克斯坦市场高速扩张,钻机总量达到12台o同时,市场结构不断优化,由原来主要承揽利润率较低的浅层天然气井施工拓展到效益更为可观的深层高难度定向井、水平井,市场适应能力和创效能力得到提升。141钻井队在科尔占一尤阿里油田SLK3井施工过程中,攻破巨厚盐岩钻探这一世界级难题,成功钻穿连续盐岩厚度达4397米,被中国企业联合会、中国企业家协会联合授予"中国企业新纪录"奖牌o2008年,我公

8、司海外市场开钻172口、交井172口、进尺26.84万米浣成产值7.55亿元同比增加1.13亿元,增幅17.60%o与2005年相比,产

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