精细谋划，合理实施，优化施工管理.pdf

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1、工程管理精细谋划，合理实施，优化施工管理戴志东(和平县彭寨建筑工程公司袁广东河源517200)摘要院建筑工程市场竞争愈演愈烈袁施工企业为了能在市场竞争当中实现生存与发展袁为了缩短建筑工期袁降低工程成本袁就必须对工程项目进行全过程的目标管理袁一项工程的实施要经过决策尧设计尧现场施工尧工程验收等几个阶段形成袁各个环节环环相扣袁相互制约袁都会影响到工程质量遥其中现场施工阶段是影响工程质量至关重要的一环袁在这过程中袁影响因素多袁涉及面广袁劳动投入大袁因此袁做好现场施工管理工作是整个基建工作的重头戏遥关键词院施工管理曰成本曰工程质量中图分类号院TU986.3文献标识码院A文章编号院

2、1674要3024渊2015冤07要21要01引言3建立目标成本的保障体系袁控制工程成本建筑行业作为我国的支柱性产业袁在国民经济中的重要作控制工程成本袁避免造成资金浪费袁要求注意把握几点原业不言而喻袁但长期以来袁国内建筑企业之间的市场竞争异常则遥一是要注意成本最低化原则遥施工单位应该在保证成本最低激烈遥如何才能在众多的建筑企业中脱颖而出袁使自己立于不化的同时注意成本降低的合理性袁避免因降低成本导致质量问败之地钥这是一个摆在众多建筑企业面前的严峻又现实的问题曰二是要注意全面成本控制原则遥成本控制应该包括全企业袁题遥破解之道就是要在确保工程质量的同时要加强管理工作遥全员袁全过

3、程的控制袁建立各部门尧各单位的责任网络和班组经好的企业必然有一套好的管理方式曰反之袁如果建筑企业仅仅济核算体系曰三是要注意动态控制原则遥在施工过程中袁应该对依靠雄厚的资金支持和技术实力袁而管理工作薄弱袁规章制度成本就行实时控制袁集市校正偏差曰四是要注意目标管理原则遥不健全袁在现代建筑市场竞争中依然会处于被动的不利境地遥项目施工开始前袁应对项目施工成本控制确立目标遥目标的确定而如何实施施工管理袁我认为应该从如下几个方面入手院应注意其合理性袁目标太高则易造成浪费遥太低又难以保证质1建立和健全项目管理制度袁做到有章可循量遥如果目标成本确定合理袁项目施工的实际成本就应该与目标成本

4、相差不多遥相差太多袁不是目标成本确定有问题袁就是项目在这过程中袁可以借鉴西方国家和优秀企业完备而全面的施工有不善的地方渊譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格现场施工管理制度袁结合自身实际袁建立和健全项目管理制度袁的情况冤遥以进一步提高建筑工程施工项目管理水平遥建立和健全施工管理制度后袁要严格按照管理制度实施袁对承包商的资质和信誉4严把质量关袁确保工程质量实行严格的甄别袁对各类专业技术人员实行严格的资格审查和工程质量直接与人们的工作尧生活尧学习环境息息相关袁是管理袁采取各种有效的技术和施工方法以确保质量符合标准袁整个社会极为关注的问题袁更是建筑企业的生命线遥要确保质最后通过

5、监理工程师的严格检测和检查袁以确定质量指标是否量关要求做到院一要认真进行图纸汇审遥必须认真尧细致地对建符合技术法规规定的基本质量要求遥完善以项目经理为责任主筑图纸进行性全面审阅袁从平面尧立面尧剖面到各建筑大样都应体的项目管理责任制袁明确各相关建筑人员的责权范围和岗位系统地尧联系地对照袁将不清楚尧有疑问和不合理的地方记录下责任袁并逐级签订项目责任书袁将责任切实落实到每个人遥建立来袁汇同设计人员尧施工单位尧建设方一起进行细致的汇审袁对和完善项目管理质量保证体系袁积极监督项目部认真进行实图纸进行必要的修改袁为施工的顺利进行打下基础遥二要认真施袁将确保工程整体质量和提高企业信誉作

6、为重要考核指标遥审查施工队的施工设计袁确定主要的施工方案袁制定合理的施建立规范化的项目组织制度袁组织尧协调各种质量因素的相互工计划袁详细计算施工机械尧劳动用量等遥三要严把材料关遥在关系袁抓好用工制度和分配制度的综合管理遥施工现场袁用到现场的材料尧配件与订货前的样品不相符合是2科学组织尧合理布置袁优化施工现场的资源配置经常遇到的事遥在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准尧材料性能尧试验方法和施工要求等遥材料到货后要及时开箱检2.1是要施工组织计划科学合理遥验袁不合要求的及时更换或退货遥主要材料袁进场时要具有厂家施工计划对施工现场进行指导袁对施工生产活动进行全面批号和出厂合格

7、证遥总之袁要严格把好材料关袁不能让劣质材料布置袁对施工进度进行调控袁对劳力和机械新兴调度会发挥重要作用袁所以施工前要制定科学合理的施工计划方案遥在深入用再工程当中遥四要勤检查遥要深入施工现场的每一个工作面袁细致研究的基础上袁对施工中每一阶段尧每一工种可能出现的按照图纸要求作认真尧细致的检查和验收遥技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施袁有5结语效地指导了施工循序发展袁保证了工程质量与进度遥建筑工程项目施工管理的对建筑施工企业的生存与发展2.2是要精心布置袁确保施工现场布局合理遥起着重要的作用,施工管理是企业管理的缩