欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:28382796
大小:75.12 KB
页数:6页
时间:2018-12-09
《谈金融危机下的艺术及市场》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、谈金融危机下的艺术及市场危机:来自外部更来自内部在收藏市场里,购买力的变化实际上是非常缓慢的。二次大战之前基木上是针对传统艺术的收藏市场。二次大战以后开始进入收藏家的转型期,他们开始关注欧美的现代艺术,也出现了新的收藏家。这些新的收藏家,当时都是30多岁的新人,而他们直至2000年左右一直在发挥作用,最终推动并实现了西方艺术品市场从传统艺术向现代艺术的收藏转型。也就是说西方艺术品市场从对传统艺术的收藏转向为现代艺术的收藏的整个过程有50年左厶的时间。与之相反的是,1998年左右收藏当代艺术的收藏家比例首次突破了50%,到了2006年这个比例高达8
2、0°%以上。也就是说两方收藏从现代艺术转向当代艺术的变化太过剧烈,仅仅用了不到10年的时间。此外还宥投资的力量,使得全球艺术品市场从收藏市场转向了投资性市场,这种转向也非常的剧烈,尤其是在2003年之后这种转向的力度越来越人。转向太快的弊端非常多,首先是缺乏对价值的整体思考,其次是价格的泡沬化。价格泡沬化的结果,一是大家抢盘,作品不断被叫出了天价;二是真正意义上的收藏家被边缘化,因为他们不可能像投资者那样去叫高价,他们需要很长的时间做判断。尤其是在2008年高端艺术品的拍卖市场上,以前可能有200个人在买这个艺术家的作品,现在就变成三、五个人在叫
3、高价。在10年的快速转型期中,很多人没有时间去看自己收藏的作品到底好不好,越来越多的人在往前走的时候,突然会发现前面没了目标,迷失了收藏自身的价值与意义了。多样化:危机之下艺术市场的增长真相目前艺术创作的变化很大。如果没有金融危机,中国当代艺术也会出现变化。周期性的金融危机是一个外部力量,把变化明确了。因为市场在前段时间太火爆了,分散了人们的注意力,实际上2000年以后,艺术创作的方向已经出现了变化,各种媒材的创作越来越多了,年轻艺术家越来越成为创作力的主体,比以前更多元了。就未来的趋势而言,我认为多元化的发展方向是重要的。金融危机的出现,会让出
4、更多的机会。如果说以前的艺术市场都是一线画家的作品卖出天价,市场较为集中在少数人的身上。现在市场不好,大家便会尝试年轻人的东西,中国以外艺术家的作品,譬如东南亚的艺术,市场资源也就更加多元化。人们很容易被市场的表象所迷惑。大家现在只看到拍卖市场总额缩水了50%,成交量也只有50%。高价位没有了,这个市场好像垮下来了。这都是因为当代艺术在中国没有草根市场,没有收藏的历史。国外的市场是稳定的金字塔状,它有最基面的市场,然后经过无数价格不断收缩的基面而形成“金字塔”。这是一个比较正常的理性的市场,参与的人很多。在中国当代艺术市场中,恰恰参与的还就是那些
5、人,有一个人掉了链子,整个市场都会受到影响。事实是金融危机之后,价格下降反而增加了人们的参与艺术市场的积极性,这导致了艺术市场的另一种增长方式,就是规模性的增长。在现在的情况下出现了几类购买人群:一类人觉得市场不好,这是个机会,这些人有很强的收藏愿望,直接构成了目前在亚洲或者全球高价位的当代艺术的购买力量,还有一批新进入的收藏者,很多刚买了四、五张的作品,但是他们占到了目前购买力的70°%;还有一类就是凭个人喜好的收藏者,他们要求价格不能太高,这是艺术消费人群。这些和新资源的引入一起构成了规模性增长的动力。对策:危机之下美术馆灵活机动的应对很多美
6、术馆的运营依靠赞助资金,经济危机一来,赞助资金削减很多,甚至会停止赞助项目。美术馆和私人赞助的关系主要表现在以下方面:一是项目活动的赘助。我的学生做了一个研宄,表明大概有80%的2008年度福布斯上榜的5⑻强企业赞助过艺术活动,2008年奢侈品牌人概有90%以上的企业做过跟艺术有关的项目或者艺术赞助。如果经济不好,那么艺术活动的赞助肯定会减少。企业对美术馆的赞助,还有它们对美术馆直接赞助,通常像国外的企业会捐钱给美术馆做收藏资金,同样最近这部分资金也随着企业经济情况的萎靡而缩水很多。企业对美术馆的作品捐赠是第三种形式的赞助,但是现在也在减少。很多
7、企业面临倒闭或者己经倒闭,它们大多会以拍卖或其他方式把其收藏的艺术品作为资产来看待。越是经济出现危机,美术馆的资金会越困难,但是去美术馆的人会越多。人们需要有个场所去疏解情绪,人们对美术馆的需求在増加。所以在目前的情况下美术馆做展览必须要有针对性,而且要降低成本。在纽约,目前大馆做小型展览己经成为一种趋势,而小馆做组合式巡展的方式也成为了一种策略。MOMA的葦事就认为现在的对策就是做专题性与小型化的展览。如果有很多观众反馈意见说希望看沃霍的展览,他们就做这个展览。还有一类比MOMA小一些的美术馆,它们就在积极地成立各种各样的美术馆联盟,整合各自的
8、资源并在一起运作。通过巡展的方案,预算共担,降低保险费,把成本降到最低。而巡展也利于拉到更多的赞助商。目前中国的美术馆或许也应该这么做。
此文档下载收益归作者所有