康腾杯案例分析大赛冠军

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1、厦门大学天厦小组童话故事之后———解读国美永乐并购案童话故事之后—解读国美永乐并购案“天厦”项目小组指导老师：孟林明陈胜荣组长：李智04级本科企业管理系组员：吴翼红04级本科计统系许冬青04级本科计统系姜昊04级本科企业管理系朱蕾0５级研究生企业管理系联系方式：13950177430lz7878@163.com96给您带来快乐的电器专家厦门大学天厦小组童话故事之后———解读国美永乐并购案目录引言…………………………………………………………………………………5第一部分:导论…………………………………………………………………51.1案例简介………………………

2、……………………………………………51.1.1国美公司介绍…………………………………………………………71.1.1.1公司大事记………………………………………………………71.1.1.2公司创始人—黄光裕……………………………………………71.1.1.3公司并购前经营状况……………………………………………81.1.2永乐公司介绍…………………………………………………………91.1.2.1公司大事记………………………………………………………91.1.2.2公司创始人—陈晓………………………………………………91.1.2.3公司并购前经营状况……………………

3、……………………101.2案例分析思路及方法………………………………………………………111.2.1研究思路……………………………………………………………111.2.2研究方法……………………………………………………………121.3案例分析整体框架……………………………………………………12第二部分:宏观环境分析…………………………………………………14 2.1政治法律环境………………………………………………………………14 2.2经济环境分析………………………………………………………………152.3社会文化环境分析…………………………………………………

4、………17 2.4技术环境分析………………………………………………………………18 96给您带来快乐的电器专家厦门大学天厦小组童话故事之后———解读国美永乐并购案第三部分:微观环境分析…………………………………………………183.1行业并购浪潮……………………………………………………………183.2家电零售业竞争结构分析——五力模型………………………………19第四部分:并购动因分析…………………………………………………224.1国美企业SWOT分析………………………………………………………224.2具体并购动机分析……………………………………………………

5、……27第五部分:并购整合分析…………………………………………………31 5.1外部整合……………………………………………………………………315.1.1品牌整合分析…………………………………………………………315.1.1.1品牌整合的方法…………………………………………………315.1.1.2具体整合…………………………………………………………32（1）品牌现状…………………………………………………………32（2）整合树立新品牌…………………………………………………375.1.2供应链整合………………………………………………………455.1.2.1供

6、应链整合的方法………………………………………………455.1.2.2供应链整合的具体过程…………………………………………455.2内部整合……………………………………………………………………56 5.2.1人力资源整合分析……………………………………………………56 5.2.2文化整合分析…………………………………………………………61第六部分并购评价………………………………………………………666.1家电连锁行业角度………………………………………………………6696给您带来快乐的电器专家厦门大学天厦小组童话故事之后———解读国美永乐并购案6.2股东角度

7、…………………………………………………………………66 6.3公司员工角度……………………………………………………………67 6.4供应商角度………………………………………………………………72 6.5消费者角度………………………………………………………………72第七部分结论………………………………………………………………75＜参考文献＞…………………………………………………………………76＜致谢＞…………………………………………………………………………78附录1消费者问卷调查表…………………………………………………79附录2国美公司员工问卷调查表………

8、…………………………………81附录3永乐公司员工问卷调查表……………………………