康腾杯案例分析大赛参赛稿——微笑星辰

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1、玩具巨头合俊倒闭案例分析2008年第十六届“康腾杯”全国高校学生案例分析大赛ContentNationalCaseAnalysisContest题目名称：玩具巨头合俊倒闭ToyGiantSmartCollapse团队名称：华中科技大学微笑星辰团队指导教师：傅小华团队成员：高振娟（队长）陈天宇何正职联系方式:15172542034yilishabai1017@163.com47玩具巨头合俊倒闭案例分析【摘要】改革开放以来，我国的加工贸易行业得到了飞速发展，OEM生产因适应国际产业分工的要求成为我国

2、加工贸易的主要方式。然而，近几年，我国加工贸易行业面临着越来越多的压力，尤其是外向型OEM企业，生存面临着严峻的挑战。经历了短暂的辉煌之后，今年10月，我国的玩具行业巨头——合俊集团轰然倒塌，这引起了我国OEM型生产企业的倒闭风波。我国加工贸易行业危机的深化不得不让我们重新审视OEM型企业的发展。由于时间有限，本文仅以我国OEM厂商中代表性较强的合俊集团作为案例，探究倒闭的根源,分析该企业所存在的问题，从而提出企业的短期应对策略和长期发展战略。以此为其它类似企业提供可借鉴的改革方案。本文从价值链

3、理论和微笑曲线理论出发，运用文献研究、数据分析和标杆管理等方法，对合俊集团进行了SCP模型和SWOT模型的企业内部与外部环境的分析。进而总结出供应链运转受限、资金链维护不足、同类企业竞争恶劣、底层管理漏洞等导致合俊倒闭的直接原因，又透过以上弊端发现了合俊国际产业链定位低，突破难，国内价值链空白的根本困境。摆脱困境的关键是规避市场单一的风险，完成市场转型。为了针对合俊所出现的问题提出科学的可行性解决方案，我们引用目前在IT行业做得较成功的与合俊经营性质类似的OEM型企业——富士康作为反案例，运用标

4、杆管理的比较法，从横向和纵向两方面对比，结合合俊实际，最终制定出短期内克服自身劣势，应对外部冲击的战术以及长期的开拓国内市场，向微笑曲线高端升级的转型战略。最后，本文又论述了合俊所处的整个行业衰退的现象，指出所提方案对其它外向型OEM生产企业的借鉴意义，展望了行业的未来发展，从而进一步证明了整套方案的可行性。【关键词】外向型OEM微笑曲线开拓市场产业升级转型战略47玩具巨头合俊倒闭案例分析AbstractSincereformandopeningup,China'sprocessingtrade

5、sectorhasbeentherapiddevelopment,OEMproductionasaresultoftheinternationalindustrialdivisionoflabortoadapttothedemandsofChina'sprocessingtradehasbecomeamajorway.However,inrecentyears,China'sprocessingtradesectorisfacedwithmoreandmorepressure,especiall

6、yinexport-orientedOEMbusiness,survivalisfacedwithseverechallenges.Experiencedashort-livedglory,inOctoberthisyear,China'stoyindustrygiant-camethecollapseofco-JunGroup,whichhasarousedChina'sOEM-basedmanufacturerofthestormcloseddown.China'sprocessingtra

7、deindustrytodeepenthecrisissothatwehavetore-examinetheOEM-basedenterprises.Duetotimeconstraints,thisarticleonlyOEMmanufacturersinourcountrystrongerrepresentationofthecaseasaco-JunGroup,toexploretherootcausesofthecollapseoftheanalysisofbusinessproblem

8、sandrecommendshort-termcorporatestrategyandlong-termdevelopmentstrategy.Asothersimilarbusinessescanlearnfromthereformoftheprogram.Thisarticlefromthetheoreticalvaluechainandasmilecurvetheory,theuseofliteratureresearch,dataanalysisandbenchmarking,andot