w公司mes市场进入战略分析

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1、ofdevelopmentinMESmarketinthefuture.IalsohopethatthecontentandresultofthispaperhaveacertainreferencevalueforsimilarcompanywhichentryMESmarket.Keyword:MESMarket，EntryStrategy,BusinessManagementill目录巾:?；觀IABSTRACTIIm-m雜11.1研究背景11.2研究目的及意义21.3研究内容及技术路线31.4研究方法及理论51.5创新之处6第二章文献综述72.1基本概念界定及解释72.2国外文

2、献综述92.3国内文献综述122.4国内外文献总结13第三章国内外MES市场分析143.1国内外MES市场现状及趋势143.1.1市场份额方面143.1.2供应商方面163.2MES市场内行业及区域分析183.2.1行业划分183.2.2区域划分213.3MES市场特点22第四章W公司现状及其环境分析264.1W公司背景及现状264.2W公司外部环境分析294.2.1宏观外部环境分析304.2.2微观竞争环境分析334.3W公司内部环境分析364.3.1公司治理及资本364.3.2人力资源及组织结构364.3.3市场及技术实力384.3.4企业文化394.4SWOT分析及战略方向选择4

3、04.4.1因素分析414.4.2组合分析424.4.3方向选择45第五章MES市场进入战略的制定及实施475.1公司使命和愿景475.2进入战略目标制定485.3进入战略具体措施505.3.1公司管理层面51IV5.3.2市场进入方式535.3.3市场进入风险565.3.41^项@管理575.3.5进入战略总结575.4进入战略贯彻中可能遇到的问题59第六章研究结论及需要进一步研究的问题606.1研究结论606.2不足之处606.3研究的局限性和需要进一步研究的问题61##3；#6264V第一章绪论1.1研究背景当今，伴随着我国经济的高速增长，我国生产制造业也有了显著的发展，无论从制

4、造业总量还是制造业水平都了很大的提升，中国制造业发展已成为我国经济发展重要的原动力之一。然而，我国可以称之为制造大国，但无法称之为制造强国，其中生产管理水平落后是关键因素之一。与此同时，信息化管理理念也开始在各个制造型企业中全面M幵，管理者想借此改善企业整体管理水平，la然存一定成效，但我们仍然看到目前中国制造业信息化建设还有很多不完善的地方。尽管很多国内企业在工厂自动化控制系统方面有了不错的基础，在企业管理整个层面上实现了诸如ERP(EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统）信息化管理模式来提升企业管理水平。然而，随着企业的不断发展和海外成功生产管理经验的

5、借鉴，近几年，国内制造型企业的管理者义逐渐意识到，企业上层管理和工厂级自动化生产之间还存在着信息化管理断层，这个断层就是生产信息化管理层。有相关市场数掘表明我_已经有越来越多的企业始关注生产管理层信息化管理的相关工作，管理者幵始提出更多的相关需求j丨二着乎进行生产管现层的倍息化建设，从而提升自身企业实力来而对残船的市场竞争。正如企业中其它信息化系统搭建一样，绝大多数的制造企业都没冇能力自身实现生产管理系统，他们还楚需要专业咨询服务团队帮助其实现，所以MES(ManufacturingExecutionSystem生产制造执行系统）市场由此应运而生。相比之下，国外MES市场巳经初步成形，

6、国内MES市场还处于起步发展阶段，但己经有很多国外成功经验源源不断的向国内转移。加之，我国“十二五”发展规划中提到的有关改造、提升制造业、加强资源节约和管理、绿色发展、建设资源节约型、环境友好型社会、加快发展生产性服务业以及全面提高信息化水平等内容都将有力的推动我国制造产业和相关服务产业的发展，进而对我国MES市场发展产生巨大的促进作用。面对MES市场潜在的发展机遇，越来越多的企业尝试进入此领域，争取市场份额、谋取利润给企业带來发展。中小企业作为我国国民经济和社会发展的重要力量，也有很多此类型企业尝试进入国内MES市场。W公司就是其中一员，在经历一段时间的自身发展、积累一定的基础后幵始

7、尝试进入MES市场谋求发展，向生产制造型企业提供生产管理相关的咨询服务。由于W公司本身的综合实力有限，公司在进入MES市场初期遇到了很多问题，目前正通过自身摸索在缓慢前进。至2011年底，W公司虽已1经积累了一定MES市场经验，但鉴于国内MES市场发展状况和公司本身MES业务的幵展情况，可以界定公司还是处于进入MES市场阶段，相关业务还需逐步展幵。社会环境，一方面，国家通过一系列的扶持政策来大力帮助像W公司一样的咨询服务中小企业的发展，另一方面