西格玛管理提高护士手卫生依从性的实践

西格玛管理提高护士手卫生依从性的实践

ID:28319946

大小:148.54 KB

页数:13页

时间:2018-12-09

西格玛管理提高护士手卫生依从性的实践_第1页
西格玛管理提高护士手卫生依从性的实践_第2页
西格玛管理提高护士手卫生依从性的实践_第3页
西格玛管理提高护士手卫生依从性的实践_第4页
西格玛管理提高护士手卫生依从性的实践_第5页
资源描述:

《西格玛管理提高护士手卫生依从性的实践》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、郑州大学现代远程教育毕业论文题目:六西格玛管理提高护士手卫生依从性的实践入学年月_2013年春季_姓名_张霞_学号_13091112004_专业___护理学__联系方式__13700599439_学习中心______________指导教师______________完成时间____年____月____日目  录题目:六西格玛管理提高护士手卫生依从性的实践摘 要………………………………………………………………………………1关键词……………………………………………………………………………1一、绪论……

2、……………………………………………………………………2二、六西格玛管理理念…………………………………………………………2三、六西格玛管理的方法………………………………………………………41、定义阶段………………………………………………………………………42、测量阶段………………………………………………………………………42.1临床护士手卫生依从性影响因素的调查与分析……………………………52.2手卫生依次性监测记录表……………………………………………………53、分析阶段………………………………………

3、………………………………63.1手部皮肤损伤…………………………………………………………………63.2洗手设施不完善………………………………………………………………63.3认识不足………………………………………………………………………63.4操作对医护人员的危险性……………………………………………………73.5工作量大,时间不足…………………………………………………………73.6手套的应用……………………………………………………………………74、改进阶段……………………………………………………………

4、…………74.1完善手卫生设施………………………………………………………………74.2加强知识技术培训……………………………………………………………74.3合理配置人力资源……………………………………………………………74.4加强监督指导…………………………………………………………………75控制阶段…………………………………………………………………………7四、分析与讨论……………………………………………………………………8五、总结……………………………………………………………………………8参考文献…

5、…………………………………………………………………………9致谢…………………………………………………………………………………10六西格玛管理提高护士手卫生依从性的实践【摘要】六西格玛(SixSigma)是在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定和产品开发设计的标尺,追求持续进步的一种管理哲学。我院自2008年起运用六西格玛五步法,通过分

6、析调查确定影响护士洗手依从性的关键因素,针对性地制定改进措施,对比分析运用六西格玛管理法前后护士手卫生的依从性。结果:实施改进措施后,我院护理人员手消毒剂及洗手液用量明显增加,护士手卫生依从性提高。结论:六西格玛管理方法可有效提高护士手卫生依从性,提升护理管理水平,值得进一步推广应用。【关键词】六西格玛管理手卫生依从性1一、绪论六西格玛(SixSigma)又称:六式码、六标准差、6σ、6Sigma,不能使用大写的Σ,西格玛(Σ,σ)是希腊文的字母,在统计学中称为标准差,用来表示数据的分散程度。其含义

7、引申后是指:一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛,以4西格玛而言,相当于每一百万个机会里,有6210次误差。如果企业不断追求品质改进,达到6西格玛的程度,绩效就几近于完美地达成顾客要求,在一百万个机会里,只找得出3.4个瑕疵。六西格玛(6σ)概念作为品质管理概念,最早是由摩托罗拉公司的麦克.哈里于1987年提出,其目的是设计一个目标:在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。真正流行并发展起来,是在通用电气公司的实践,在杰克韦尔奇于20世纪90年代发展起来的6σ(西格玛)管理是在

8、总结了全面质量管理的成功经验,提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法,成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。该管理法在摩托罗拉、通用电气、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝、华硕等众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。为此,国内一些部门和机构在国内企业大力推6σ管理工作,引导企业开展6σ管理。随着实践的经验积累,它已经从单纯的一个流程优化概念,衍生成为一种管理哲学思想。它不仅仅是一个衡量业务流程能力的标准,不仅仅是一套业务流程不断优化的方法,进而成为一种应对动态的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。