现代企业中的员工激励机制

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1、现代企业中的员工激励机制摘要：企业发展的关键因素是人力资源，人j是企业在社会竞争中的核心力量。因此在日趋激烈的社会环境中，企业想要取得更打的竞争优势，就必须要重视人力资源的管理，采用有效的激励机制吸引人才，从而提高众业的核心竞争力。激励机制对一个企业的生存和发展有着至关重要的作用，现代企业也需要有效的实施激励机制，以吸引和留住人才。激励机制是一把双刃剑，运用得当将最大程度的调动员工的工作积极性，加强其对企业的归属感，进而提高工作效率，使企业有效的达到组织目标。关键词：人力资源；管理；核心；激励机制现实屮很多企业由于激励机制制度的不完善和执行过程屮的偏差，使

2、得非但无法达到预期效果，甚至降低员工对企业的归属感，而出现消极怠工现象。如何合理构建并宥效运用？T工激励机制也成为各个企业面临的一个十分重要的问题和严峻的考验。一、激励机制的内容所谓激励机制，即通过运用一系列激励的方法来充分调动员工的积极性、主动性，统一员工的价值观以达成对公司的高度认可，形成良好的工作态度，提高员工的工作效率，从而使企业的利益达到最大化。人的需求多种多样，所以激励的过程也是循环往复、持续不断的。当一种需求得到满足之后，新的需求将会反馈到下一个激励环节过程中去。二、激励机制的作用激励分为内在激励和外在激励。所谓内在激励是指工作木身带给人的激

3、励，包括工作本身有趣味、让人有责任感、成就感等：外在激励是指工作以外的奖赏，包括增加报酬、提升职务、改善人际关系等等。一个员工的绩效如何，由许多复杂因素综合作用的结果，但其屮激励机制的有效性起着重要作用。而一个企业的激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统木身，使组织技能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制对组织的作用具有两种性质，即促进性和致弱行，也就是说，激励机制对组织具有促进作用和致弱作用。1.激励机制的促进作用激励机制的助长作用是指一定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用

4、下，组织不断发展壮大，不断成长。这样的激励机制为良好的激励机制。在良好的激励机制下，企业员工的积极性和创造性被最大限度的发挥，员工的满意度会大幅度提升，进而提升员工的工作效率，使企业的组织冃标得以实现。2.激励机制的致弱作用激励机制的设计者希望通过激励机制的运行，能有效的调动员工的积极性，实现组织的目标，但往往存在着激励机制本身的不健全、不完善和激励机制执行过程屮的错误执行行为，使激励机制不具有可行性。从而对部分员工的积极性起到抑制和削弱的作用。三、激励机制存在的问题现代企业的人力资源管理中，激励机制已成为吸引人才和留住人才的重要因素。激励机制的好坏，很人

5、程度上影响决定了企业员工的工作积极性和创造性，从而影响着企业目标的实现。但执行过程中，往往或多或少存在着各种各样的问题。1.激励缺乏差异化，缺乏有效的个体激励机制企业中的个体努力程度、层次需求，在不同个体甚至不同阶段都呈现出多样的形式。但多数企业往往在激励机制的建立中忽略个体化的差异。每个人都是独立个体，所受教育程度、家庭背景以及所处时期不同对于需求也往往也不尽相同。如果组织对于物质需求强烈的个体只采用感情投入的方式，又或者对于以满足了基本生活需求而需耍得到认可和尊重的个体还是单一的采用加薪等物质投入的方式，通常会觉得事倍功半，难以达到企业预期效果。2.考

6、核制度不科学、不透明，降低员工积极性绩效考核是保证工资收入发挥应冇作用的重要环节，是科学地评价个体的劳动成果，激发个体努力的必要条件。有效的激励机制如果没有科学、透明、公正考核机制，没有奖惩措施，再完善的激励机制终会变成形式主义。很多企业存在“领导一言堂”现象，各部门领导对于木部门员工的奖惩往往是一拍脑袋，在升迁、加薪甚至年底评定时常是领导一句话；有些领导则变成“平均主义”者，这样的“平均主义”通常会使组织中优秀员工的积极性和工作效率严重下降。组织屮也会出现各种“浑水摸鱼、得过且过”的员工。1.缺乏考核制度的反馈渠道绩效考核原则中有一个反馈性原则，即考核主

7、管应在考核结果出来后与每一个考核对象进行反馈面谈，不但指出被考核者的优点与不足并达到一致，更重要的是把改进计划落实到书以杜绝不良绩效的再次发生。由于沟通渠道的不畅通，使企业中的考核制度变成形式主义，久而久之企业的员工对考核制度的信任度也随之降低，甚至对考核制度变成“应付差事”的心态，而失去了考核制度的意义。2.缺乏健全的企业文化企业文化是企业生存和长足发展的重要基础，企业文化也对实现民主企业、提高企业效率起着巨大的作用。由于很多企业忽视对员工进行企业文化相关信息的输送，使员工对企业缺乏一种认同感，或者归属感，缺乏主人翁的意识。长此以往，工作动力和积极性必然

8、受到制约。员工对企业文化认识的不足，也会是部门之间，部门内部员工之