员工激励机制在现代企业人事管理中的价值研究

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1、员工激励机制在现代企业人事管理中的价值研究[摘要]随着社会的发展和进步，企业兴衰成败的关键主要取决于企业的人力资源，对于表现一个企业的价值也具有非常重要的作用。激励理论是管理学的一个重要组成部分，在管理实践中发挥非常重要的指导作用。科学、合理化地运用激励理论，能够在很大程度上激发员工的潜能，从而达到企业目标和个人目标的统一，最终实现企业经营效率的提高。本篇文章的主要目的是探究员工激励机制在现代企业人事管理中的价值。[关键词]员工激励机制现代企业人事管理价值研究一、激励机制在现代化企业人事管理中应用的必要性（一）可以调动员工的积

2、极性在现代化企业的管理过程中，最重要的企业绩效，企业只有创造好的绩效，才能在激烈的竞争中立于不败之地。企业要想实现好的绩效，不仅与员工的工作水平有关系，与企业的激励水平和员工的工作环境也有密切的关系。只有员工保持良好的工作积极性，才能表现出良好的工作热情，从而为企业创造更好的绩效。在企业的管理过程中，激励理论一般可以通过两种方式实现：首先是对员工进行心理方面的激励，其次就是对员工进行物质方面的激励；合理运用激励理论，能够提高员工的工作积极性，员工的工作效率也会随之提高，长远来看，企业的综合实力也会随之提升，所以在企业各阶层的员

3、工管理过程中运用激励理论是非常有必要的。（二）挖掘员工的潜能从美国哈佛大学的威廉?詹姆斯教授的研究中可以清楚地看出，人在缺乏激励的环境中只能够发挥出大约30%的潜能，一旦受到充分的激励，其能够能够发挥出将近90%的潜能，所以，通过激励的措施调动企业员工的积极性，能够将员工的闪光点进行充分挖掘，并将其闪光点进行合理放大，最终促进其为企业创造更多的经济效益。（三）激励员工实现自我价值激励理论是马斯洛的需要层次论中最重要、最基本的理论，在马斯洛的需要层次论中，把员工的需要按照由低到高的方式分为五个层次，分别为：生理方面的需要、安全方

4、面的需要、社交方面的需要、尊重方面的需要和自我实现方面的需要。其中安全方面的需要和生理方面的需要都属于保健因素，仅仅满足员工的安全需要和生理需要并不能够使员工全力以赴地工作，但是不能满足以上的两方面的需要，员工一定会产生相应的不满；而其他社交方面的需要、尊重方面的需要和自我实现方面的需要属于社会性的需要。员工在工作的过程中不仅仅需要经济上的回报，还需要建立良好的人际关系，国际商业机器公司的董事长小汤马士?屈臣有这样一句话：世界上没有什么东西能够取代良好的人际关系以及由于良好的人际关系带来的士气。二、员工激励机制在现代企业人事管

5、理的运用方法（一）保证公平公正原则的体现从亚当斯的公平理论角度出发，员工不仅会将自己的付出和所得进行比较，还会将别人的付出和所得进行比较，所以企业在进行激励政策的设定时，任何政策和措施都应该做到公平公正。只有奖励的公平性才能作为员工的榜样，从而引导员工积极向上地工作；否则，不公平的制度不仅不会起到相应的激励作用，还会降低员工的积极性，使员工在工作中怨声载道。所以，现代化企业在进行激励政策制定和实施的过程中，一定要体现公平性，只有员工在公平的环境中工作，才能取得工作方面的成绩。（二）精神奖励和物质奖励相互结合人类最基本的需要就是

6、物质方面的需要，物质激励也是最基本的激励方式，所以物质激励就是满足员工在物质方面的需求，例如增长工资、发放奖金等等。精神激励是满足员工精神方面的需要，例如经常对员工的工作给予肯定，表扬等等。一般人最开始需要的物质奖励，在员工达到温饱之后，就开始追求精神方面的需要。在进行企业管理的过程中，激励政策是一种有效的管理方式。例如管理者可以通过各种方式满足员工的需求，从而使得员工的积极性和??造性被有效地激发，提高企业的管理效率，最终实现经济效益的提升。所以企业仅仅通过物质奖励发挥员工的积极性是不可能的，必须加以精神激励，从而达到事半功

7、倍的效果。（三）实行现代化多层次的奖励机制在企业管理的过程是一个多层次、动态性的系统，并且不是一成不变的。并且企业激励政策的开展必须随着企业内部环境的变化不断变化，也要考虑变化的层次性和变化性，然后结合企业自身的特点和需要，制定具有针对性的激励政策。并且在激励的实行过程中，需要对不同岗位的员工进行区别对待，有依据的进行激励政策的实施，从而提升员工的积极性。三、结束语在现代企业的管理过程中，激励政策已经成为企业管理的重要手段之一，人才资源是企业内部关键的组成部分，对于企业的顺利发展有非常重要的作用。激励的组成因素主要有行为、动机

8、以及适当的外部刺激等等，其中激励要素的核心部分是动机，只有动机和行为有效结合，才能达到激励政策的效果。目前，从我国的水泥市场的经济发展来看，想要保持本企业顺利平稳得发展，就需要合理运用激励理论，对企业实行管理模式的有效改革。同西方国家的市场相比，我国企业运用激励政策的时间比较