建筑工程预算管理问题的思考

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1、建筑工程预算管理问题的思考郑俊华广东豪源建设有限公司广东广州510000摘要：新时期下，随着建筑行业的发展更新，建筑工程预算工作必须与时俱进，因此，在对企业的管理过程中，对预算的管理工作是不可小觑的。那么在施工企业中，其工程预算就尤为重要，直接影响到施工企业的经济效益。近年来,人们也逐渐提升了对工程预算的重视程度，希望可以加强对工程预算的管理。木文通过分析工程预算管理中所出现的问题，提出相应的解决措施。关键词：工程预算；存在问题；对策1、引言众所周知，所谓工程预算，就是在对建筑进行施工的过程中，根据其具体的内容对所用资金的预先的统计过程。这一环节

2、是非常重要的，只有做好工程预算工作，才能够顺利地进行工程的建设计划、与施工单位签订施工合同以及招标等工作。对于企业整体而言，企业也应管理好自身的财务系统，运用合适和专业化的技术进行工程的实施，在做活、做实、做优的基础上，加强企业预算管理机制的进一步健全，从而完成相关预算信息的反馈。同时，建筑行业要想管理好企业自身预算机制，不仅仅要制定合适的工作方案，更主要的是从全局的角度上来把握企业成木问题，最大限度的降低成木，当然这是在保证工程质量的前提下。另外，企业应对自身利润亏盈进行合适的监督管理，保证企业效率最大化及利润最优化。2、建筑工程预算中所存在的

3、问题2.1工程预算管理缺乏市场观念对于目前,我国虽然在工程预算的管理方面己经有所进步，但是其观念还是有所欠缺。工程预算的计价方式发生了变化，由以前的定额计价方式转变为清单计价的方式，那么很多企业就跟不上这一模式的变化，还停留于“定额计价”的模式中。很多施工企业都并不具备企业定额，不能够进行独立的报价。这一点的具体表现在于我国编制工程预算的造价信息并不完善，对人工的使用、器材的使用等价格相较于市场都是落后的状态，并且很多工程的招标过程使得其价格与市场相偏离。2.2工程预算管理缺乏动态性工程预算都是首先进行编制，然后要经过审核之后进行招投标阶段，之后

4、才能够进行施工。这个过程是需要一定的吋间的，所以在实际的操作中，就会存在缺乏动态性的问题。由于上述整个过程需要几个月到几年的时间，在这段时间内，市场是会发生变化的。虽然整个工程所需要的东西是不变的，可是整个建筑市场由于科技的发展，新材料的岀现，很多价格是会发生改变的，那么工程预算就会发生变化。这个变化是必然的，但是预算并不能进行随意的更改。这样就会使得在实际操作中预算超支等现象发生。2.3工程预算重视编制，轻视管理以往在我国工程预算的过程中，很多企业对预算工作的重视程度不足，轻视预算，但是却很重视资金的结算。目前这种不正确的观念已经基本得到控制。

5、然而在人们加强对预算编制的重视过程中，却由于过度重视预算编制而忽视了对预算的执行管理。很多建设企业中，对工程项目的管理过程是存在脱节情况的，多个相关部门的管理联系并不密切，那么当工程完成，一旦发现问题，就很难进行更改。2.4很多跨地区承揽使得预算岀问题我国对建筑体系的管理改革逐渐深入,建筑市场也不再局限于某个地区，逐渐出现了很多跨地区建筑工程的承揽现象。然而不同的地区，其预算定额、取费标准以及预算的编制都有所不同，那么就使得施工企业由于不了解当地的实际情况而出现预算失误。2.5预算管理人员素质有所欠缺在我国，很多建筑单位都是自行建设的，审核工作、

6、监督工作等都需要具有专业的工作人员进行。然而我国只有部分大中型企业才具备专业的工作人员，也就是大部分企业并不具备相关的专业工作人员。同吋，由于专业人员的流动性也比较大，随着工程的竣工，部分工作人员也就结束了业务工作。这些都导致大多企业中缺乏专业管理人员，预算容易出现失误。3、提高工程预算管理的对策3.1加强管理人员对工程预算的认识工程预算就是对整个工程的价格估测，其具有一定的政策性、专业性以及技术性。那么对工程预算的管理人员而言，就需要明确地认识到工程预算的本质，加强对工程预算的认识，从而提升整个预算的水平。3.2提升工程预算编制的准确性对于整个

7、工程而言，工程预算的准确性是至关重要的。对于工作预算管理工作而言，工程预算的准确性是管理的重点。所以预算工作人员需要使得工程中的各个要素都能够尽可能地趋于市场化，使得工程的每一部分预算都能够尽可能地接近市场价格，只有这样才能够最人可能地保障工程预算的准确性。当然，只有建筑企业能够做好工程预算，使得预算的准确性高，才能够立足于市场，才能够在市场中更加具有竞争力。所以要提升工程预算编制的准确性，需要做到以下三点。其一，要加强工程造价信息系统的建设。这就要求工程造价信息要足够可靠，并且要具有足够的公正性以及时效性，只有这样才能够使得在工程造预算的编制过

8、程中，工作人员、器材的使用预算能够尽可能接近市场。其二，加强工程造价咨询业的发展与管理。要加快工程造价咨询业的发展，使得很多企业在进行工