战略人力资源管理初探

《战略人力资源管理初探》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、战略人力资源管理初探摘要：战略人力资源管理在国内外企业发展中的重要性凸显，但我国企业管理人员对战略人力资源管理的认知尚未清晰。本文从战略人力资源管理研究的多样化视角中，选取战略人力资源管理的涵义和作用机制两大层面进行探索，为我国企业竞争优势的获取与保持、组织绩效的提升提供参考。Abstract：Thestrategichumanresourcesmanagementisimportantinthedevelopmentoftheenterpriseathomeandabroad,butourcountryenterprisemanagershavenotbeenclearcogn

2、itiontostrategichumanresourcemanagement.Thispaper,amongthediversificationviewsofstrategichumanresourcemanagementresearch,selectsthemeaningandmechanismofstrategichumanresourcemanagementtwolevelstoexplore,itwillprovidethereferenceforourcountryenterprisetoobtaincompetitiveadvantage,andtoimproveo

3、rganizationperformance.关键词：战略人力资源管理；涵义；作用机制Keywords：strategichumanresourcemanagement；meaning；mechanism中图分类号：F272文献标识码：A文章编号:1006-4311(2013)09-0171-021战略人力资源管理的涵义1.1国外战略人力资源管理的涵义德瓦纳、福姆布龙和蒂奇第一次明确提出了战略人力资源管理，他们根据安东尼对管理层次的划分，把人力资源管理也划分为战略层、管理层和操作层三个层次[1]。Boxall,Purcell,Wright(2007)区分三个主要分支的人力资源管理

4、(HRM)：微观人力资源管理(MHRM)、战略人力资源管理(SHRM),国际人力资源管理(IHRM)[2],其中战略人力资源管理涵盖业务单位和企业采用并试图衡量绩效对其影响的整个人力资源战略。舒勒提出联结战略经营需求与战略人力资源管理活动的“5P”模型，即人力资源理念(Philosophy)、政策(Policies)、计划(Programs)>实践(Practices)和流程(Processes)[3]。组织的战略要求创建确定战略经营需求的程序，并对它们提出明确的治理要求；进而结合内外部特征，制定战略经营需求，即在使命陈述或愿景说明中所做出的表述，并转化为战略经营目标；为满足战略

5、经营需求，实现战略经营目标，开展战略人力资源管理的5P活动。盖斯特认为，战略性人力资源管理是人力资源管理与组织战略的结合，是人力资源管理各领域与层次的结合，且人力资源管理应能够被直线经理和一般员工所采用，并贯彻到日常工作当中。赖特和麦克马汉从更宏观和系统的角度看待战略性人力资源管理与组织绩效之间的关系，认为人力资源作为获取企业竞争优势的主要资源，其以服务组织战略为目的，通过人力资源政策、流程和实务等内部匹配，人力资源与企业战略的匹配来获取竞争优势。1.2我国战略人力资源管理的涵义我国对战略性人力资源管理的含义界定具有代表性的是董克用的观点，他认为，战略性人力资源管理就是以组织战略

6、为导向，根据组织战略制定相应的人力资源管理政策、制度与管理措施，以推动组织战略实现的过程。此外，其他学者认为战略性人力资源管理是指为了使组织能够达到目标，对人力资源各种部署和活动进行计划的模式，是组织采用战略的眼光和方法，对人力资源管理进行组织、实施和控制。与传统人力资源管理比较，进一步分析得出战略人力资源管理的外延，具体体现在如下几方面。在战略人力资源管理下，其主体人员的职责为管理业务；焦点在于与内部及外部客户的合作关系；主体人员担任办事员、变革的领导者和发起者的角色；其创新迅速、主动、灵活；战略人力资源管理为投资中心，投资于为企业带来竞争优势的具有高附加值的资源；另外，战略人

7、力资源管理将注意力集中于组织层面，或改变组织结构和文化、或提高组织绩效、或开发特殊能力、或进行管理变革等。2战略人力资源管理的匹配机制在战略人力资源管理的作用机制中研究比较透彻的主要是匹配机制。舒勒和杰克逊认为，战略性人力资源管理的匹配包括外部匹配和内部匹配两种类型。其中，内部匹配又称之为横向联合，或捆绑式人力资源实践；外部匹配又称之为纵向整合，强调人力资源战略与企业战略的动态一致。2.1外部匹配目前研究的外部匹配主要有与总体战略相匹配的人力资源战略［4］、与企业战略相匹配的人力