车间人力资源管理初探

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1、车间人力资源管理初探摘要作者：杨国庆车间是制造性企业的生产单元。很多企业十分强调通过工艺、设备的改进来提升生产效率，通过对生产过程的不断细分来解决生产过程对员工技能的依赖性。这实际上是人力资源工具化的过程。这在特定时期和一定阶段起到了降低人力成本，提高企业经济效益、促进企业发展的作用。但人力成本的持续提升和工业经济进入新常态，给企业管理带来了新的挑战。新常态既是国家性的、社会性的，也是经济性的。如果说人力资源工具化是对人力资源“资本属性”的积极运用，那么，新常态下尊重人的发展可以说是对人力资源“能动属性”的主动适应。资本属性有其局限性，会出现收益递减效应。而人力资源本身具备其他资源没有的高

2、增值性和成长性正是由其能动性决定的。在社会主义国家，企业既要支持社会发展，提升员工的收入和提高员工生活质量，又要实现企业的持续增长，这就有必要对人力资源理论进行深入的研究，并应用到每一个子系统。关键词：人力资源理论；车间管理；应用19HumanResourceTheoryInWorkshopAbstractWorkshopistheproductionunitinamanufacturingenterprise.Manyenterprisesimproveproductionefficiencybyimprovementofprocessandequipment,andbycontinuo

3、usbreakdownoftheproductionprocesstosolvethe dependenceonemployees'skills.Thisisactuallytheprocessofhumanresourceinstrumentalismthatappliedtolowerlaborcosts,improveenterpriseeconomicbenefits,andpromoteenterprisedevelopmentinspecificperiodandacertainstage.Itbringsnewchallengestotheenterprisemanageme

4、ntasthehumancostofcontinuedascensionandtheindustrialeconomyinto“NewNormal”.This“NewNormal”isasmuchnational,socialaseconomical.IftosaythattoolingofHRisthepositiveuseofHRcapitalattribute.So,respecttheperson'sdevelopmentunderthenewnormalisforactivelyadapttothe“activeproperty”ofHR.CapitalattributeofHR

5、islimited,becausetherewillbediminishingreturnseffect.InitiativeofHRdeterminesitselfvalue-addedandgrowththatotherresourcecan’t.Itisnecessarytohavein-depthstudyofhumanresourcestheory,andapplytotheeachsubsystemofenterprise,becausethatinasocialistcountry,theenterpriseshouldtosupportthedevelopmentofsoc

6、iety,improvethestaff’sincomeandimprovequalityofstaff’slife,andtorealizethesustainedgrowthoftheenterprise,KeyWords:Humanresourcetheory;Workshopmamagement;Application;19目录毕业论文原创性声明I车间人力资源管理初探II摘要IIABSTRACTIII绪论1一、车间人力资源管理的必要性2（一）工人是否真正受到尊重2（二）工人是否真能分享企业发展的红利2二、车间人力资源管理的基本理论3（一）工人的能动性3（二）工人的工具性4（三）劳动

7、力的交换性4（四）幸福感的假设5三、影响车间人力资源管理的未来因素6（一）就业选择的多样性6（二）不断增加的人工成本7（三）机械智能化8（四）老龄化8四、车间绩效管理的基本策略9（一）车间绩效的三个要素9（二）车间绩效的关联性10（三）车间绩效的评价10五、车间薪酬管理的基本策略10（一）模糊的标准10（二）行业参照系11（三）内部的标杆11（四）工资政策取向12结论12参考文献14致谢15附录161919绪论2007年