电力企业战略变革中人力资源管理职能初探

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1、电力企业战略变革中人力资源管理职能初探：电力企业人力资源管理在内容与管理职能上，在继续承担日常行政性事务工作的同时，重心要放在为企业战略和变革的引领和服务上来，扮演好行政专家、员工激励者、战略伙伴及变革推动者的组织角色。　　关键词：电力企业人力资源管理职能　　当前，中国电力行业正经历着企业体制的深刻改革，竞争形态由区域垄断趋向广域竞争，运营模式由生产主导到客户主导，发展动力由被动发展到主动竞争，国家政策由政策管制到局部放开。而无论是外部经济环境变化的总体趋势，还是企业内部调整的微环境，电力企业在应对企业变革的过程中，其变革的核

2、心要素以及载体都是人。因此，在企业战略变革中，准确地把握和调整人力资源管理职能，引导员工接受和支持变革，推动变革的进行，显得尤为重要。　　在新形势与新挑战面前，电力企业人力资源管理部门不仅要继续加强基础的行政管理职能，还需要重视战略性职能与变革性职能的发挥，全面、积极地参与到企业的战略发展与体制变革中来，扮演好各种新的组织角色。　　一、行政专家、员工激励者——人事管理职能与员工贡献管理职能　　组织内部员工行为的转变是企业变革能否成功的关键，电力企业是知识密集型企业，吸引人才、留住人才对企业长远发展显得尤为重要。人力资源管理要适

3、应企业变革环境，有效履行企业行政人事服务、对员工的组织承诺和贡献管理等职能，就必须转型成为行政专家和员工激励者的组织角色，做好以下几点工作。　　1.员工招聘与选拔。重新定位企业变革对岗位和岗位技能的新要求，完善招聘与竞争上岗的用人机制，立足电力企业人力资源需求和劳动力构成的长期变化，内外并举，选拔出优秀的技能人才和管理精英，提高员工整体的创新能力和持续的学习能力，推动企业发展。　　2.员工培训与发展。电力企业战略变革时期的员工培训应以变革战略、业务模式的转变要求为导向，明确培训方向，要求员工学习和掌握新技能、新知识、新工作方法

4、，最终达到转变和提升组织执行能力的目标。　　3.贡献管理。除直接的货币补贴、额外的假期等外部形式的回报外，针对不同员工群体，人力资源部门要善于运用内在形式的奖励。比如：为勇于在变革中进行技术创新的员工提供高层次的培训进修机会；为优秀的中基层管理人员提供轮岗调动、适度参与到变革决策的机会，给予员工更大的工作空间或权限；等等。这些都可以让员工获得更加持久的工作成就感，满足其对于成就、职业发展的需求，更加乐于投身本职工作。　　二、战略伙伴——战略性人力资源管理　　在电力企业变革的崭新环境中，人力资源系统的调整需要在企业内部塑造出支持

5、企业战略变革的新气候、新文化，强化新的组织核心价值观，确保人力资源管理工作与企业战略发展规划保持一致，以此为导向制定人力资源长期规划，推动企业变革与进步。　　1.企业制度方面。在企业改革进程中，人力资源管理部门要通过访谈、问卷等形式调查员工对相关管理制度的支持度，为完善企业各项规章制度提供改革依据，消除制度执行阻力。　　2.组织沟通方面。采用动员会、培训、座谈会等正式或非正式沟通形式，及时掌握员工群体心理状态，充当基层与企业领导者间沟通交流的“桥梁”，消除内部矛盾，激发员工对变革的热情和向往，增强企业内部凝聚力。　　3.建立学

6、习型组织文化。电力企业是典型的科技密集型企业，其改革的进程实质上也是组织学习的过程。战略性人力资源管理必须更加注重于学习型组织文化的建设，要提高培训投入比重，激发员工的学习热情，增强企业技术创新能力；鼓励团队学习，加快组织内隐性知识的交流传播，在企业内部建立起能够保持创造优势的和随时能够应对变革时代的具有活力的学习型组织。　　三、变革推动者——转型与变革管理　　在企业战略变革的启动和实施阶段，有效的人力资源管理能够引导并支持电力企业的变革，妥善解决变革过程中存在的各种人力资源问题，提高员工对变革的适应能力，促进组织价值观的变革

7、，使企业尽快地适应急剧变化的竞争环境。在巩固变革阶段，人力资源部门对人力资源系统的阶段性总结及相关政策的适度调整，则能有效地将变革过程中人们形成的组织价值观念、行为规范、新工作方法等予以制度化、程序化，巩固变革带来的新状态。　　总之，在知识经济时代，人力资源管理为了迎接电力企业战略性的变：电力企业人力资源管理在内容与管理职能上，在继续承担日常行政性事务工作的同时，重心要放在为企业战略和变革的引领和服务上来，扮演好行政专家、员工激励者、战略伙伴及变革推动者的组织角色。　　关键词：电力企业人力资源管理职能　　当前，中国电力行业正经

8、历着企业体制的深刻改革，竞争形态由区域垄断趋向广域竞争，运营模式由生产主导到客户主导，发展动力由被动发展到主动竞争，国家政策由政策管制到局部放开。而无论是外部经济环境变化的总体趋势，还是企业内部调整的微环境，电力企业在应对企业变革的过程中，其变革的核心要素以及载体都是人。因此