《人力资源开发与管理》第二次网上作业答案

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1、《人力资源开发与管理》第二次网上作业答案一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题2.0分，共40.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。1.绩效反馈最主要的方式是：(B)A.书面通知B.绩效面谈C.口头通知D.工作告示2.下列关于员工福利作用的说法，错误的是：(A)A.吸引企业外部优秀人才B.增加员工实际收入C.加强核心员工的留任意愿D.可完全替代工资实现员工的激励3.一般来说，大多数人职业生涯发展的核心阶段是：(B)A.成长阶段B.探索阶段C.确立阶段D.维持阶段4.了解培训对象对整个培训项目和项目某些方面的意见和看法，是评估培训效果的哪个指标？(C)A.行为B.学习C.

2、反应D.成果5.“人业互择理论”的提出者是：(B)A.帕森斯B.霍兰德C.勒温A.沃克2.与人员数相等的是：(C)A.任务数B.职责数C.职位数D.职务数3.人力资源部门根据焊接车间次品率超标的情况，选择需要培训人员，对其进行现场讲解和示范。这种培训种类属于：(B)A.岗前培训B.在岗培训C.离岗培训D.业余培训4.小张参加了人力资源部组织的岗位培训，在培训期间，人力资源部门的工作人员向小张了解参加培训的感受。这种了解属于培训评估的：(B)A.学习评估B.反应评估C.行为评估D.成果评估5.能够反映不同员工或不同群体之间的绩效水平差异的员工工资是：(B)A.标准工资B.绩效工资C.基本工资D

3、.激励工资6.一个完整的职位说明书所包含的主要内容有：(B)A.绩效指标和薪酬等级B.工作描述和工作规范C.绩效指标和工作规范D.工作描述和薪酬等级7.个人为接受教育、训练而放弃的收入是：(B)A.直接成本B.间接成本C.人事成本D.重置成本2.绩效管理的重心在于：(A)A.绩效考核B.绩效比较C.绩效改进D.绩效衡量3.要求任职者在一段时间内用工作日记的方式详细记录一切活动，然后运用这些材料进行工作分析的方法是：(C)A.参与法B.主管人员分析法C.工作日志法D.记录法4.第一个将人力看作资本的经济学家是：(C)A.亚当·斯密B.李斯特C.舒尔茨D.柏拉图5.如果在一次人才测评中，选出的人

4、员得分都较高，但是后来的工作绩效皆比较差，则可能表明这次测评的：(A)A.信度低效度低B.信度低效度高C.信度高效度低D.信度高效度高6.能够比较快且可撤回程度高的避免预期出现的劳动力短缺的方法是：(B)A.再培训后换岗A.临时雇佣B.外部招聘C.技术创新2.运用科学方法收集与工作有关的信息的过程，是指：(B)A.工作规范B.工作设计C.工作评价D.工作分析3.“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的原则上是：(A)A.用人所长原则B.民主集中原则C.因事择人原则D.德才兼备原则4.弗鲁姆的理论是：(B)A.公平理论B.期望理论C.目标理论D.激励理论5.“好吃懒做、唯利是图”，符合下面哪种关

5、于人的假设？(A)A.“经济人”假设B.“社会人”假设C.“自我实现的人”假设D.“复杂人”假设二、多项选择题。本大题共10个小题，每小题4.0分，共40.0分。在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。1.薪酬管理的原则包括：(ABCD)A.竞争性和适应性原则B.合法性原则A.激励性原则B.公平原则2.构成薪酬的基本要素是：(ABD)A.基本薪酬B.可变薪酬C.不变薪酬D.间接薪酬3.绩效包括（）两个方面。(AB)A.行为B.结果C.过程D.目的E.考核4.评价中心的形式主要有：(ABCD)A.公文处理B.角色扮演C.无领导小组讨论D.管理游戏5.（）是进行工作设计的基本方法。(

6、AB)A.工作扩大化B.工作丰富化C.工作专门化D.技能简单化6.以下是工作分析的原则是：(ABC)A.目标明确化B.标准化C.动态化D.最优化7.内部招聘的具体方法主要有：(ABD)A.内部提升法B.职位公告法C.工作调换法D.档案法2.在同一组织中的不同部门里很可能同时存在（）这几种情况，此时就需要人力资源规划部门根据具体的情况采取相应的措施组合，实现人力资源供需的动态平衡。(BCD)A.供给等于需求B.供给和需求总量平衡但结构不匹配C.供给大于需求D.需求大于供给3.人力资源的构成包括：(AB)A.人力资源的数量B.人力资源的质量C.人力资源的绝对量D.人力资源的相对量4.生涯的发展常

7、常伴随着年龄的增长而变化，金斯伯格将职业生涯划分为？(ACD)A.幻想期B.兴趣期C.现实期D.尝试期三、判断题。本大题共10个小题，每小题2.0分，共20.0分。1.人力资源招聘是建立在两项工作基础之上的：一是组织的人力资源规划；二是组织战略。(错误)2.在企业经营管理活动中，人是管理活动的主体，又是管理活动的客体。(正确)3.员工薪酬就是指发给员工的工资。(错误)1.通过人才交流中心选择人员，有针对性强且