建筑工程土建施工项目的施工现代化管理刘春峰

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1、建筑工程土建施工项目的施工现代化管理刘春峰唐山曹妃甸二十二冶工程技术有限公司河北唐山063200摘要：随着我国经济社会的日益发展，建筑行业突飞猛进，作为建筑工程施工中的重要内容，土建施工管理体系己难以适应现在新经济发展的环境，严重影响建筑行业的健康稳步发展，现代化的建筑工程土建施工管理体系显得非常重要。加强工程土建施工项目施工管理，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。木文从建筑工程的管理的现状出发，提出了相应的创新管理措施，以供相关人士参考。关键词：建筑工程；土建施工；管理引言近几年，我国现代化建设各项事业的不断深入，建筑业的发展和竞争也越来越激烈。而土建项目的施工

2、管理是贯穿于建筑工程施工前、施工中以及施工后的整个施工建设过程中的，它对建筑工程的质量以及其所能获得的经济效益有着重大的影响。在实际管理过程中，必须加强管理层的支持、重视力度，在增强施工队伍素质以及安全教育的同时，完善民建工程施工质量，从根木上保障建筑行业管理水平以及经济效益。一、土建施工管理的主要内容建筑工程土建管理的内容包括：第一，质量管理，这是建筑土建工程管理的重要内容。建筑工程质量好坏不仅影响社会活动各个方面，而且能综合衡量工程管理水平的高低。由于建筑工程建设的每个环节都能反应工程的质量，因此如果不能有效地保障工程质量，一旦发牛重大的交通事故，就会造成很严重的损失；第二，进度

3、管理，通过管理工程进度能有效保证工程各个环节的顺利进行,进而确保工程按期完成。若不加强工程进度管理，各个环节的工程人员就没有紧迫感，他们不会主动积极地完成工作，就容易出现进度拖延现象，进而导致不能按期完工或应赶工期造成的工程质量下降。第三，投资控制。每个土建工程较敏感内容都是资金，因此需科学规划及统计工程设计预算，必须重视资金涉及的每个环节，统一归纳和统一决策涉及的预算问题。施工中不应对设计规划随意修改,避免变更预算成本。二、土建施工项目的管理现状分析1、从管理控制方面的现状分析a前我国建筑工程土建项目管理最突出的现状就是不合理的管理模式,当前的工程管理模式中仍然存在很强计划经济的色

4、彩，管理方法主要是行政与硬性指令，这点明显地体现在我国大型建筑企业中。其一，制定工期方面，主要表现在不够重视工程的总体规划，制定的很多计划不符合实际且不科学，通常是依靠积累经验确定工期。一旦遇到的工程项目是新结构形式的，有关人员往往会不知所措，也仅仅依靠依靠主观臆断来制定措施，导致措施的不得当。其二。采购材料方面，现在人多数的建筑企业采购方式是人批量的集中采购。在工程项目到手后才联系供应商，建设单位和供应商没有建立长期稳定的一种合作关系，使得采购方式比较僵硬，缺乏灵活性。其三，控制方面，主要表现在企业内部未足够重视工程控制，同吋缺乏完善的工程控制体系，仅仅依靠主观臆断和经验积累。一般

5、检查工作代替了大部分控制的控制内容，未足够重视事前和事中控制。2、从技术方面的现状分析建筑业是一种分工细致及劳动密集的行业。土建施工管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性等特点。我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。为和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。我国建筑业，从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程，并首先表现在各人设计院坚定不移地推行计算机画图。从20世

6、纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快。但是，全国建筑业的发展很不平衡。设计院虽己普遍实现计算机画图，但仍多停留在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段；人多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式；上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢。三、土建施工项目管理的现代化管理措施1、树立新观念，建立新型管理组织树立全新的思想观念、建立新型管理组织是实现土建施工项0管理持续发展的前提和保证。首先，必须强化施工项目管理，树立“现场就是市场”的观念，以规范化现场基础管理为目标，以进度管理为主线，以项目成本控制为核心，以项目合约管理为手段,规范项目

7、的运作和实施，促进项0管理水平的不断提高;其次，必须树立“合同至高无上”的观念。建立符合市场要求的新型组织管理模式，为企业提供更有效的管理方法和手段。传统的“层级结构”组织形式表现为由企业的高、中、低层管理者组成一个金字塔状的结构。在目前企业组织规模越来越庞大，外部环境的变化越来越快的情况下，这种管理模式的弊端已日益突出,严重阻碍了企业的经营管理和发展空间，已经不能适应当前企业深化改革、可持续发展的新要求。因此，必须在建筑施工企业中创新企业的组织管理模式，