建筑工程土建施工管理探讨

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1、建筑工程土建施工管理探讨　　摘要：随着时代的发展，我国经济也得到了快速的发展，城市建设的步伐又进一步加快，这给建筑工程的施工提供了一个良好的发展前景，同时，也提高了对施工部门安全施工的要求。这就要求在工程建设过程中，施工部门不能因为追求企业利润，忽略安全、质量、进度等多方面的管理。建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场管理系统。关键词：建筑工程；土建工程；施工管理中图分类号：TU198文献标识码：A一、建筑工程土建施工管理的意义1、建筑工程土建施工管理可以提升企业的竞争力建筑工程施工企业的最终目的是使合格的建筑工程服务于社会和人民群众，因此，建筑工程施工企业要想获得更多的利润，就必须

2、提高建筑工程的质量。为了获得较大利润，建筑工程施工企业必须合理对工程造价进行计算，通过数据分析，节省成本。建筑工程施工企业为了提高施工效率，要对工期进行规划控制，以便在最短的时间内获得最大的效益。土建施工的管理就是对施工企业的工程质量、成本的计算、工程的进度进行管理的，土建工程的管理成为企业的主要活动，是增加企业收入的主要手段，应该受到建筑工程土建施工企业的重视。72、做好建筑工程土建施工管理工作有助于提高企业的经济效益建筑工程土建施工一般是在室外进行，室外的不安全因素非常多，而且环境较为恶劣，如果不进行有效的土建施工的管理，施工人员的安全就不能得到保障。在土建施工过程中，施工人员众多，如

3、果不进行土建施工的管理工作，事故发生的频率就会很高。土建施工的管理可以为施工人员提供一个安全的工作环境。土建施工的管理可以把大量的人力、物力、财力进行整合，减少了施工过程中资源的浪费，提高了资源利用率，给施工企业节省了资金，从而使施工企业的经济效益提高。二、土建施工管理存在的问题1、施工人员安全意识淡薄对于建筑工程的施工人员来说，他们常年在工地打工，室外工作较为熟练，经验丰富的他们自认为可以规避风险，其安全意识较为淡薄。很多工作人员的责任心也不足，没有认识到安全问题的重要性，不能采取正确的措施来保证自身的安全。工作管理人员也没有起到良好的带头作用，对于土建工程的施工情况没有进行合理的安全管

4、理，安全意识有待提高。2、质检工作不到位7质量检验工作是建筑工程中的重要环节，它是确保工程质量的重要因素。但是在土建施工工作中，很多管理人员由于缺乏安全感和责任心，对于质检工作并没有做到尽职尽责，没有对工程的每一道程序和每一个细节做到细致的检查，而大多数则是采取抽样检查的方式来验证土建工作是否合格。一旦工程质量出现问题，那么无论对施工企业还是工作人员无疑都是重大的安全隐患。3、安全管理工作存在缺陷在建筑工程施工过程中，相关负责人必须要做好安全管理工作，这样才能够有效避免灾难的发生。但是，目前我国很多施工企业的安全管理工作存在很大的缺陷，管理工作不细致、不全面，建筑工程存在很多安全隐患问题。

5、无论是对设计方案的掌握，还是对现场指挥工作的操作，都没有做到认真、负责。三、加强建筑工程土建施工管理工作的方法1、土建工程在施工过程中要建立完善的管理部门在建筑工程土建施工的过程中，需要进行管理的事项非常多，不仅仅是对建筑材料和人员的管理，还有对设备的管理，管理的复杂化要求施工单位一定要建立一定的管理体系，因为仅仅靠个人的管理实现不了管理的全面化，为了保障施工人员的安全，保障材料放置的合理有序，就必须建立管理体系，实现责任落实到人，使施工单位的管理有条不紊。2、土建工程施工部门要完善组织管理制度7在土建工程施工管理过程中，很多问题的出现都是因为施工单位没有进行组织和协调工作，因此，施工单位

6、要制定相关的机制，使各项工作进行有效的衔接。施工部门大到管理层、小到个人，都必须受到相关制度的制约，各个管理层之间要定期进行沟通，通过沟通发现问题，从而使施工的管理工作起到作用，促进施工的顺利进行。3、土建施工管理者要加强对施工材料的管理施工材料是施工的根本。有好的施工材料，并且实现施工材料的有效利用，是施工单位成功的基础在施工材料的管理上，管理者要注意很多问题，在材料的订购方面，应该先对工程进行整体的规划和考察，在了解整个工程的基础上，选择价格最合适的材料。在对施工有深入了解后，进行材料的配置，材料配置的过多会造成浪费，材料配置的过少，会造成工程质量不佳。在对施工材料进行保存的时候，要充

7、分了解材料的特性，有些材料必须放在阴凉处，防止水分的渗入，有些材料则不能储存在太干燥的环境之中。对材料的妥善保存就是对工程经费的节约。4、土建施工管理人员应当促进规范化的管理体制的形成7在土建施工过程中，要保证对施工人员的安全管理，就要采取先进的方法来进行管理，制定相应的制度使安全管理更加科学化、规范化、管理人员在施工现场要定期对施工人员普及安全知识，树立施工人员的安全意识。在施工过程中，要做好安全的宣传工作。在施工过程