建筑工程土建施工管理思路构建

《建筑工程土建施工管理思路构建》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、建筑工程土建施工管理思路构建毛旭东MAOXu-dong（陕西有色建设有限公司，西安710056）摘要院随着我国社会水平的提升，经济步伐的推进，我国的建筑事业也在这个过程中得到了较大程度的发展。其中，土建施工可以说是建筑工程建设中工非常重要的一个环节，其施工质量的高低将直接对建筑工程质量产生影响。对此，就需要能够通过良好施工管理方式的应用保障土建施工质量。在本文中，将就建筑工程土建施工管理思路构建进行一定的研究与分析。..关键词院建筑工程；土建施工；管理思路构建中图分类号院TU71文献标识码院A院1006-4

2、311（2015）27-0045-030引言近年来，我国的建筑事业获得了蓬勃的发展，在带动我国经济发展的同时其市场竞争也变得越来越激烈。在这种新形势下，就需要建筑企业能够通过不断提升建筑质量的方式获得更强的市场竞争力。在建筑工程中，土建施工是非常重要的一个施工环节，将直接对建筑整体施工质量产生影响，但是在现今部分工程建设中，由于土建施工单位缺乏质量管理意识，在施工管理中普遍存在人员配备不足、施工技术不规范、材料质量控制不力、安全教育不到位等问题，造成施工效果达不到预期要求，土建施工单位也因此蒙受了不小的经济

3、损失。对此，就需要相关人员提高管理意识，通过改进土建施工管理方式来调整管理思路，并对当前存在的问题进行彻底整改，以确保施工效果符合预期要求，同时避免土建施工单位因此付出经济代价。1当前土建存在问题分析为了能够更好地对现今土建施工中存在的问题与不足进行掌握，本文对某建筑工程进行了一定时间的实际观察，发现该工程在土建施工中存在着以下问题：1.1施工人员缺乏管理意识在该工程施工现场中，工作人员对于基本的安全意识存在着较为缺乏的现象，众所周知，建筑工程，尤其是土建工程对于安全具有非常高的要求，如果在施工过程中安全工

4、作没有做到位，就很可能因此带来非常严重的事故。而在安全工作中，施工人员的安全意识就是非常重要的一项内容，通过其该项意识的掌握，往往能够在加强操作的同时保护自身，进而有效地避免事故出现。而在该工程建设中，现场管理人员却没有对该项内容引起充分的重视，不仅没有将安全管理这项工作提升到应有的高度、没有对工程安全责任进行落实、在具体施工开展之前也没有对现场施工人员进行系统的安全知识教育与培训。这种情况的存在，就使得整个施工组织所具有的安全生产意识较为薄弱，现场安全工作漏洞百出，很可能因此诱发安全事故。1.2质量管理漏

5、洞百出质量，是工程建设永恒的主题，也是建筑业常谈常新的话题。在土建施工中，施工检查可以说是保障施工安全性以及施工质量的一项重要工作。而由于现今土建工程规模较大，施工检查所涉及到的方面太多，在检查人员数量不变的情况下很难对每一道施工工序以及施工细节进行严格的把握。在具体检查工作开展的过程中，往往会以抽样的方式进行检查，对于该种检查方式来说，虽然具有着一定的代表性，但也很可能出现不合格产品漏检的情况，并因此使工程存在着一定的质量隐患。如果在施工结束检查时才发现存在问题，则会因为返修、整顿而使工程建设的成本得到了

6、增加，且对于整体土建施工的工程进度也是一种较大的影响。1.3管理方式粗放在该土建施工走访中发现，该工程在现场管理中往往存在着不够细致的情况，并因此存在着很多的问题：第一，该项目施工建设在安全教育、设计方案交底中存在着较为模糊、简单的情况，在实际设计中存在的注意事项往往在实际建设中并没有得到落实，并因此使施工设计重点成为了空谈；第二，技术操作不当。在施工中，有很多细节问题都因为工作人员以及现场管理人员的疏忽而存在着安全隐患，如施工脚手架没有固定稳定、没有按照操作说明开展工作以及施工机械随意操作等；第三，施工材

7、料也存在着胡乱堆放的情况，并因此使施工人员在实际建设时存在着较大的随意性，并没有根据设计规范与说明进行建设；第四，不同工种、部门施工人员间存在着沟通不畅的情况，这种缺乏沟通情况的存在，则使实际施工存在着较大的不安全因素。2加强现场管理的核心思路根据图1所示的土建施工流程，进一步明确各道工序中材料管理、人员管理、机械管理等方面的工作内容，据此编制出图2所示的土建施工项目管理总体流程，在施工过程中按部就班的实施各部分管理工作。除此以外，应针对土建施工中存在的人员配备不足、施工技术不规范、材料质量控制不力、安全教

8、育不到位等问题，经过对该工程规模、施工环境等方面因素的分析，我们特制定以下管理思路，并按照如下管理措施逐步开展现场管理工作：2.1健全组织管理机构对于土建施工现场管理来说，其是一件非常复杂的工作，包括施工现场设施、机械、材料以及人员的管理等，尤其是在现今建筑工程规模不断加大的情况下，更是使这种复杂度得到了提升。为了能够对管理工作进行规范，就需要施工企业能够为此建立起一套科学的组织管理体系。在该体系中，对不同施工环