浅析建筑工程土建施工管理

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1、浅析建筑工程土建施工管理　　摘要：改革开放以来，经济的迅速发展蓬勃兴起了建筑业，作为核心建筑工程的土建施工，对建筑工程及城市建设产生十分重要的推动作用，建筑工程中的安装和土建施工作为两大关键环节，对工程质量具有十分重要的影响，所以，对建筑工程土建施工加强管理，才能使建筑企业提高信誉和经济效益。本文针对建筑工程土建施工管理的常见问题及其重要性进行了较深入地探讨，并有针对性地提出相应管理措施，对于提高土建工程施工管理水平具有一定的借鉴意义。　　关键词：土建施工；建筑工程管理；管理措施　　1.前言　　随着不断扩大的建筑规模，建筑工程中土建施工

2、作为中心环节，其质量对工程质量将产生直接影响。所以，应采取有效措施加强管理，以保证土建施工达到预期效果，对土建施工应采用科学方法进行组织、协调及控制。　　2.土建施工管理在建筑工程中的重要意义　　2.1可使施工企业不断提高竞争力5　　建设优质的工程为社会大众提供服务是建筑施工企业的目标，企业若需要获取较多利润，就要结合数据分析，对工程造价进行合理计算，降低成本，并将建筑工程质量不断提高。施工企业控制好施工工期规划，才能使施工效率明显提高，进而获得更高的效益。土建施工管理主要是管理工程质量、成本及施工进度等主要活动，是提高企业效益的一个重

3、要手段，施工企业一定要提高重视程度。　　2.2可使施工企业不断提高经济效益　　土建工程通常的施工环境都是在室外，而室外具有恶劣的环境及很多不安全因素，若土建施工管理效果不佳，就难以保证施工人员安全。土建施工中需要很多施工人员，若土建施工管理不够规范，就十分容易发生各类安全事故。加强土建施工管理能够为施工人员提高工作环境的安全性，整合大量人力、物力及财力，有效避免施工中浪费资源的现象发生，使资源利用率明显提高，进而为施工企业节约经费，创造一定的经济效益。　　3.建筑工程土建施工中的常见问题　　3.1土建工程施工人员安全意识不高　　很多施工

4、人员在土建施工中都不具有较高的安全意识，采取的安全措施不到位。目前，施工管理人员中也有相当一部分对安全问题不够重视，一些施工管理人员的安全管理还停留在表面上，对施工现场没有尽职尽责地加强管理，成为导致土建施工事故多发的一个主要原因。　　3.2土建施工管理人员工作责任心不强　　在土建施工中有许多方面需要检查，诸如检查确保人员安全的措施，检查施工设施，因管理人员忽视应尽的责任，没有细致深入地检查每道施工程序和细节。在检查中，管理人员通常采取抽样检查方法，这更容易出现漏洞，这种片面性地检查方式，将造成一些失误难以在施工中被及时发现，进而使施工

5、工期无限延长，对人力、物力也是巨大的消耗浪费。　　3.3土建施工中缺乏有效的安全管理措施5　　安全管理在土建施工中是十分重要的一项工作，可目前很多施工企业对安全管理提高重视。管理人员在施工前对项目设计方案也不够深入了解，在方案中的一些问题应引起管理人员高度重视但却被忽视，不具有较高的安全意识。很多施工人员尚未受过系统的专业训练，由于在技术上没有严格规范地进行操作，极易埋下很大的安全隐患。在施工中，应根据有关规定放置施工材料，但很多施工部门却是随意摆放材料，规定执行不严，使施工人员不了解材料放置的具体位置，如一些石材因工作人员对其放置位置

6、不了解，易造成材料砸伤人员的情况，对施工产生极大的安全隐患。　　4.建筑工程土建施工加强管理的措施　　4.1应在土建施工中对管理部门不断完善　　在土建施工中，很多事项都需要加强管理，不只是管理施工人员及建筑材料，还应管理好有施工设备，复杂化的管理需要施工企业建立科学规范的管理体系，由于只依靠个人难以实现全面管理，为确保施工人员安全，合理放置材料，就应建立科学规范的管理体系，人尽其责才能提高施工企业的管理水平。　　4.2土建工程施工部门应对相关管理制度不断完善　　在土建施工管理中，发生的很多问题都是因施工企业工作的组织协调性不够，所以，施

7、工企业应制定相关管理制度，有效衔接各项工作。采用制度制约施工部门各层次人员，定期与管理层之间进行有效沟通，及时发现问题，进而提高施工管理效率，从而确保施工如期完成。　　4.3土建施工管理人员应对施工材料加强管理5　　施工的根本在于施工材料，优质材料并进行有效利用，才能建设高质量的建筑工程。管理者在材料管理及采购方面应注意很多问题，规划考察工程整体，基于对整个工程的深入了解，选择最适宜的施工材料。配置材料不宜过多，以免浪费，配置过少也将影响工程质量。在保存施工材料时，对材料特性应充分了解，如材料存放环境温度、地点等都应充分考虑好，以便于采

8、取妥善保存方法，才能有效节约施工经费。　　4.4土建施工管理体制应不断规范化　　在土建施工过程中，管理应确保施工人员安全，采取科学有效的管理方法，制定相应制度提高管理的科学性及规范性，在施工现场管理人员应定