公路工程管理中现场管理的应用探究

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1、公路工程管理中现场管理的应用探究摘要：公路工程如果出现质量问题，就会对国家和人民群众的生命财产安全造成巨大的损失。所以相关的工程建设人员一定要加强施工现场的管理，保障公路工程的施工质量。本文探讨了公路工程管理中现场管理的应用。关键词：公路；工程管理；现场管理；应用中图分类号：X734X734X734X734文献标识码：AAAA公路施工现场的管理工作是整个公路施工项目管理的关键，也是整个施工项目的核心，是施工企业经济利益物化的主要场所。加强施工现场的管理可以为企业节省资金，提高企业效益，保证企业经济效益的获得，同时也有助于提高公路施工项目的质量，为美化城市做出贡献。加强施工现场

2、的管理工作有助于确保施工项目的顺利完成。一、公路施工现场管理的主要特点要想提高公路施工现场管理的水平，除了要对其本身的特点进行深入研究之外，还要从施工现场的具体情况出发，做到理论与实践相结合。这样不仅有利于施工现场管理，还为进一步优化和提高管理水平提供了理论依据。因此，我们必须要对施工现场管理的特点进行必要的了解。第一，施工企业的基础工作，了解施工现场管理的基础性。对于施工企业来说，施工现场管理是最为基本的管理工作，它主要包括计量、标准、定额、信息以及规章记录等工作，这些是最为基本的。第二，施工现场管理是围绕目标系统而开展的活动，具有鲜明的系统性”在公路施工中，通过对其进行现

3、场管理，为建筑产品的生产提供了保障。因此可以说，施工现场管理的根本目标是生产出符合市场需要的合格的建筑产品。第三，在施工现场管理的过程中，必须要通过信息与物质的交流来实现内、外部环境之间的融合。第四，施工现场管理不是一成不变的，它往往会随着施工阶段的变化而变化。因此，施工现场管理具有动态性的特点。”二、加强公路工程管理中现场管理的应用1、加强施工前的准备工作(1)在管理机制上要建立起完善规范的内部管理制度，在约束、考核和激励上加大管理，用制度去管理人，用规章管理工程。(2)要加强对施工工程周围的影响因素进行及时的调查，将所有影响施工的因素全部收集起来，并标出平面图，再对收集的

4、数据探讨分析，写出调查报告的结论，将其作为施工方案修订和编制施工控制的理论依据(3)加强对施工图纸的分析和讨论，必须要明白施工中显现的意图，对纸中的问题进行澄清，对施工放样和定线进行恢复，对控制点的保护、记录和加密。(4)根据现场调查的数据报告和合同协议编制整个工程的控制预算，作为工程造价和工程进度的理论依据。(5)对建设人员进行技术和业务上的交流，使其对工程有清晰的认识，以便在技术的运用上、操作规范上、质量控制上还是在资料的分析整理上都有一个全面的了解。(1)建立临时的材料试验室，对施工中的各类材料进行抽样检测，对各种材料和运用技术都要有一个试验的数据库。(2)对工程中的关

5、键工程要绘制施工工艺和施工流程无论是设计的变更还是质量的评定都要在图中指出。(3)根据工程的具体情况、工期情况、技术标准、机械设备、材料和人员等信息进行综合分析，选择最科学、最合理的施工方式。2、加强人员管理对于工程施工的管理者、操作者，工程施工全过程，均是通过人来实现的。因此施工人员应具备良好的素质。对施工人员要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动。建立健全施工人员的管理制度，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。在提高职工思想道德素质、科学文化素质和健康素质的基础上，点培养职工的学习能力、实践能力，着力提高职工的创新能力。只有拥有一支富有创新能力、纪律严明的施工队伍

6、，才能完成一项质量合格的工程项目。3、合理选用材料，适时调整机械组合对工程耗用的材料控制，应采用限额领料，施工单位要严格执行材料消耗定额，严格按定额发料。要把握好材料的物理性质、化学性质和力学性质，所有的材料都必须经过质量检验，现场材料员要把好所进材料的质量关。另外，要严格执行采购计划，防止材料积压和超额的资金占用，同时要做好材料的修旧利废加强工地材料保管，原材料是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关系。因此，要求施工单位:一是把好材料采购关：二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁使用不合格材料和半成品。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。通过合理施工组织、机械调配，

7、提高机械设备完好率和使用率。同时，要加强现场设备的维修、保养工作。要避免机械设备的闲置；要加强租赁设备的计划的管理，充分利用社会闲置机械资源。要根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余地。加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。要组织维修小组，备有关键配件，定期维护，随时排除故障，提高机械的完好率确保工程正常进行。4、加强进度控制进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣