公路工程现场管理探究.doc

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1、公路工程现场管理探究摘要：首先分析了公路工程管理的目的和意义，然后从完善施工准备、加强公路工程施工质量管理、做好公路工程施工进度控制管理、做好公路工程施工成本管理、做好公路工程施工安全管理工作、做好公路工程施工环境保护管理等方面进行了探讨，以期更好地提高公路工程管理效率。关键词：公路工程管理；现场管理；成本控制；质量控制；进度控制公路工程项目的复杂程度较高，需要运用多种技术手段，若对施工现场管理不当，很可能对公路工程质量造成影响，甚至导致安全事故的发生。所以，在公路工程施工现场管理过程中，科学、合理地管理公路工程，有助于提高公路质量，延长其使用寿命。因此，对公路工程施工现场管理需

2、要予以足够的重视。1公路工程现场管理的目的开展公路工程施工现场管理工作的主要目的保证公路工程建设质量，确保施工顺利进行并按时完成。了解施工现场管理的目的，才能更好地理解公路工程现场管理的重要性。简单来说，现场管理就是采用科学的标准对施工生产现场的各种生产要素进行全面、系统地规划，使所有的生产要素达到施工标准，从而确保文明、优质、安全、高效施工。2加强公路工程现场管理的意义4学海无涯公路工程现场管理探究摘要：首先分析了公路工程管理的目的和意义，然后从完善施工准备、加强公路工程施工质量管理、做好公路工程施工进度控制管理、做好公路工程施工成本管理、做好公路工程施工安全管理工作、做好公路

3、工程施工环境保护管理等方面进行了探讨，以期更好地提高公路工程管理效率。关键词：公路工程管理；现场管理；成本控制；质量控制；进度控制公路工程项目的复杂程度较高，需要运用多种技术手段，若对施工现场管理不当，很可能对公路工程质量造成影响，甚至导致安全事故的发生。所以，在公路工程施工现场管理过程中，科学、合理地管理公路工程，有助于提高公路质量，延长其使用寿命。因此，对公路工程施工现场管理需要予以足够的重视。1公路工程现场管理的目的开展公路工程施工现场管理工作的主要目的保证公路工程建设质量，确保施工顺利进行并按时完成。了解施工现场管理的目的，才能更好地理解公路工程现场管理的重要性。简单来说

4、，现场管理就是采用科学的标准对施工生产现场的各种生产要素进行全面、系统地规划，使所有的生产要素达到施工标准，从而确保文明、优质、安全、高效施工。2加强公路工程现场管理的意义4学海无涯2.1有效节约公路工程管理成本。有效的现场管理能够保证施工现场科学、合理，同时也能够对施工进度、施工材料的应用情况进行监管，尽可能避免施工人员工作不负责、技术不达标、偷工减料现象的发生。因此，对公路工程现场进行有效管理有利于节约公路工程管理成本。2.2提高公路工程管理水平。在公路工程施工过程中，必须重视现场施工。因为施工现场是问题频发的地方，加强对施工现场的管理，就是要确保现场施工质量。若现场施工质量

5、得不到有效保证，那么即使在后期保养时也无法完全解决问题，从而极大影响到公路工程质量。2.3提升公路工程管理工作效率。在公路工程施工过程中，加强公路工程现场管理，可以根据施工需求进行针对性的管理，同时结合多方面因素进行综合管理。比如，可以通过现场管理，保证施工原材料的顺利供应，从而使公路施工有序进行，提升公路工程管理效率。3公路工程现场管理措施3.1完善施工准备。施工准备是公路工程正式施工的前期工作。施工前准备充分，才能保证下一步工作顺利开展。施工准备工作可以从下面几个方面进行。（1）完善管理章程。在公路工程施工开始前，需要制定细致严谨的管理章程，以规范工作人员的行为。通过设立相应

6、的考核制度，来检验工作人员的知识储备和运用情况。完善管理制度和激励制度，使员工遵守相关管理章程，同时激励员工，提高其工作积极性，从而确保施工工作保质保量按时完成。（2）调查施工地点。调查好施工地点是公路工程施工开始前的必要准备。通过调查施工地点，掌握施工地区的地质地貌。结合实际情况和施工要求，制定或修改施工规划，每完成一项任务，就要进行一次评估。提前预估施工过程中可能发生的问题，提出合理的解决措施。在调查施工地点时，需要在平面图上进行标示，分析施工方案的可行性，从而加强公路工程施工管理效果。（3）做好施工人员的培训工作。工作人员在施工前需接受专门的技术培训和安全培训，在保证自身安

7、全的基础上保证公路工程顺利开展。通过对施工人员进行培训，使其掌握专业技能，提高安全意识，为施工的顺利进行提供保障。3.2加强公路工程施工质量管理。（1）建立质量保证管理团队。优选管理经验丰富的各部门人才组建一支专业的管理团队，项目经理为主要负责人，团队还包括熟悉工程质量的技术人员和监管人员。工程质量保证管理团队的主要任务就是按照既定的公路工程建设质量目标，结合具体情况，制定切实可行的施工方案。同时，团队还要配备专门的质量工程师，检查现场工程的建设质量。（2）建立并完善质量管理制度