公路工程施工现场管理的探究

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1、对公路工程施工现场管理的探究摘要：公路是国民经济发展的重要基础设施。随着我国社会经济政治的快速发展，公路建设也得到了快速发展，公路的质量问题也日益突出,这就便我们不能不把公路工程施工管理作为头等大事来抓，而要抓好整个公路工程管理现场施工管理是核心。现场施工管理的效果是关乎到工程质量、进度、效益的大事，因此，加强现场施工管理，必须将施工各要素进行科学、合理的安排，在一淀的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，才能实现T程项日的良好社会效益和经济效益。关键词：公路工程、施丁现场、管理。一.公路施工

2、现场管理的重要性作为我国国民经济发展的棊础设施，公路在人们的LI常生活中发挥极其重要的作川，近年来，大规模的基础设就建设活动也使公路丄程质量的问题日益突出。鉴于公路工程具有投资量大、工期长、协作性高、影响因素复杂等特点，要提高公路施工的质量，就必须在提高技术水平、引进先进设备的基础上，强化施丄全过程，特别是施工现场的管理工作，使工程在一定的时间、空间、及成本范围内，有计划、有秩序地进行，保证公路工程实现优质、快速的建设目标。二、施工前现场的管理1、做好资源配置工作实现施工屮人力、设备、材料的动态平衡是

3、资源配宜的目标。要保证公路工程的施工顺利进行，就必须在施工前进行各种资源的计划和介理配置，配置应遵循以下原则：1）组织统一人力、设备、材料与环境，根据工程进度、气候条件等确保材料储备量及储备方式，根据质虽要求选定主导机械设备，并保证一定的余虽；2）以牛产能力最低的环节作为配吉的基础，尽可能实现机械的最佳组合，提高资源利用率；3）明确机械维护、抢修小组的工作内容，确保机械设备故障的及时排除与定期养护，做好材料的贮存、检验计划，以完好的设备状态和优质充足的原料供应保证工程高效进行;4）科学计算成木，杜绝投

4、入不足或为赶工而肓H增加投入导致的资源浪费和亏损。2、做好工程设计与施工的衔接技术人员应通过技术培训与交流活动做好技术交底，使施工人员和现场管理者充分了解操作规程、技术标准以及设计资料中图例、说明等的实际意义，全面掌握施工中的试验方法、质虽检定、计量支付、事故处理等具体问题，并针对设计变更作出说明。应以施工工期和成木为标准，选择最佳施工方案，并进行完善的施工组织管理计划，建立责任到人的现场负责制规范和处善的内部考核、奖惩机制。通过建立现场实验室做好各种原材料的取样分析工作,并通过试验段施工初步学握技术

5、控制要点和工艺薄弱环节，建立相关的技术参数数据库，并据此对实际影响施工的各因素进行补充调查，以便尽可能在人规模施工前提出最完善、可靠、高效的整体施工计划。3、做好施工现场的防洪排水管理公路施工受自然因素影响较大，而自然灾害中乂以水害最为严重，如果没有处理好防洪排水管理,极有可能造成工期拖延和费用增加。因此应结合施工方案和施工图屮的排水设计,制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合，路基、路面施工要选择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使用水能迅速排走，防止边坡坍塌堵塞

6、水沟。对于排水困难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工。桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工时，机械、材料、设备用过后应尽快撤离现场。三、做好现场质量管理、进度管理、加强安全管理1、要严抓质量管理落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，根据项目特点制定质量控制目标，在实施过程加以落实。主要包括以下几点：1）严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。2）确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工

7、生命安全，因此，必须确保主体结构质量。3）抓好关键部位施工，克服质量通病，搞好细部处理；容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。4）加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教冇，不断提高管理水平和业务素质5）严格执行“三检”（H检、互检、专检）制度，把质量问题消灭在施工过程中。2、进度管理根据施工组织设计屮的进度管理目标编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订旬计划（周计划）、月计划，用旬计

8、划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。1）实施动态控制。在项目实施过程中，找出延谋原因，制定有效的应对措丿施，并尽量在下一计划节点中将延误吋间赶回。根据延误的情况，在不影响总进度计划的前提下，对旬计划（周计划）、月计划进度计划进行适当的修正或调整。2）材料供应及吋。3）保证资金到位。为确保工程顺利进行，施T单位按合同要求每月上报计量，并及时和建设单位沟通协调支付工程进度款，作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。4）搞好工期索赔。