公路工程施工现场的管理

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1、浅析公路工程施工现场的管理摘要：随着经济的发展和社会的进步，我国的公路建设事业蓬勃发展起来，公路作为国民经济发展的重要基础设施之一，在我国社会主义建设中占据着越来越重的的地位和作用，因此保证公路工程施工质量意义重大。整个工程施工的始末不能缺少的是公路工程施工现场管理，它是整个公路工程管理中最基本也是最重要的一项工作内容，这项工作是否能做好直接关系到整个公路施工项目能否顺利完成，因此，加强施工现场管理，将公路施工中有关系的各种要素进行科学合理的统筹安排，来打造一个优质、高效、低耗的现代化公路建设。本文针对如何做好公路工程施工现场管理的一些措施做了分析。关键词：公路；工

2、程工程；现场管理；方法abstract:withthedevelopmentofeconomyandtheprogressofthesociety,ourcountry’shighwayconstructionenterprisevigorousdevelopmentup,highwayasthedevelopmentofnationaleconomyofoneoftheimportantinfrastructure,inoursocialistconstructionplayamoreandmoreoftheweightofthestatusandthefunct

3、ion,thusensurethehighwayengineeringconstructionqualityisofgreatsignificance.theinformationofthewholeprojectconstructioncan’tlackisthehighwayengineeringconstructionsitemanagement,itisthehighwayengineeringmanagementinthemostbasicisalsooneofthemostimportantworkcontent,theworkiscandodirect

4、lyrelatedtothewholeofhighwayconstructionprojectcanbesuccessfullycompleted,therefore,strengthentheconstructionmanagement,willhavearelationshipofhighwayconstructionofvariouselementsinscientificandrationaloverallarrangement,tobuildahighquality,highefficiencyandlowenergyconsumptionofthemod

5、ernizationofthehighwayconstruction.basedonhowwellthehighwayengineeringconstructionmanagementofsomeofthemeasuresareanalyzed.keywords:highway;engineeringproject;fieldmanagement;methods中图分类号：x734文献标识码：a文章编号：1进行充分的施工准备公路工程作为一个施工技术繁琐、工艺分类较多的一个工程项目，基于这些公路工程的特点，现场施工人员只有做好施工前期的全面准备工作才能保障施工过程安全

6、、快速、有效地进行。施工前期的全面准备工作包括以下内容：第一，工程管理人员管理者必须熟悉施工图纸，能全面掌握设计者的意图，对图纸中存在的一些模糊的问题给予澄清和解答，使定线和放样数据得以恢复，并对图纸中一些比较重要的控制点，要特别注明并进行加密保护；第二，施工前期要对所有施工相关人员进行技术标准、操作规程、质量控制、资料整理等方面的技术、业务培训；第三，建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库；第四，要在墙上贴出关键工序施工流程图、计量支付、设计变更、质量检查评定、事故处理等操作管理框图等；第五，为确保整个工程中的

7、每一个分项都在受控范围之内，务必根据影响公路工程的各个要素，综合分析选择最佳的施工方案和设计。综上所述，只有充分做好施工前的准备工作，施工人员才能对工程施工有的放矢的进行，从而才能保证施工质量。2合理配置施工资源为了保证施工阶段获取最大的经济效益，施工现场动态投入生产达到最佳状态，必须进行施工资源的合理配置。合理配置资源要符合分配均衡这一原则，而施工过程中一些因素是在不断变化的，比如：材料和机械和人力需求量，这就要求根据实际进度计划编制相应的人力、材料、机械进场计划；材料需要储备多少应根据材料现场使用情况和材料实际库存情况而定；附属机械应和与之能力相匹配的主导机