公路工程施工现场管理的探讨

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1、公路工程施工现场管理的探讨摘要：随着我国市场经济的发展，其经济体制也不断得到完善，同时很多工程项目也发展的越来越好，其中，公路工程为国民经济创造了巨大价值。公路工程的施工流程极为复杂，它具备很多特点，例如周期长、需良好的协作性、流动性大等，并且施工是否顺利的决定因素很大程度上取决于当时的地理环境、自然条件等因素。同时，它也会受到技术、物质因素的限制。关键词：公路工程；施工现场；管理中图分类号：X74文献标识码：A在公路施工工程中，质量一直都是人们最关心的问题，保证公路施工质量的前提条件便是做好施工现场管理工作。目前，公路施工对协作性要求很高

2、，并且工程周期也很长，如果当地的地理环境比较恶劣，工程周期还要延后，施工难度也变大，要想在保证施工质量的基础上提高施工度，就必须做好施工现场的管理工作。公路施工现场管理是确保施工活动顺利进行的前提条件，它管理的内容很广，主要有施工进度管理、施工安全管理、施工质量管理。公路施工工程的前期管理在公路施工之前必须做好充分的前期准备，以便增加施工进度，确保工程质量，施工的前期准备具体内容如下：技术准备公路施工的技术准备分为外业技术准备与内业技术准备。外技术准备需要施工工作人员在施工前做好现场调查，认真检查现场的机械以及其他设备是否能够正常运行，以地

3、质勘测为基础，对施工工程沿线影响因素进行调查，在平面中做好标注，在经过论证与分析之后，写好公路施工的调查报告，并把它作为控制施工成本预算以及对施工方案进行修改的重要依据。工作人员还要做好施工现场控制点的测量与交接工作，以便施工人员在到迗施工现场之后能够马上与监理工程师进行沟通。把施工布置图提前绘制出来，观察与分析现场施工控制点的情况，并且根据需要合理对控制点进行添补。内业控制技术是指施工人员要对施工图纸进行认真审核，并且写好审核报告，了解公路施工工程的设计目的，把纸中存在问题的地方修正过来，制定好临时工程的具体实施流程，明确施工技术的实施原

4、则与管理方式。以签订的合同条例为依据，并把公路的施工特点与之结合，确保临时的机械设施与采集施工数据的一致性。施工人员必须要经过专业的业务与施工技术培训，让他们了解公路施对工程质量的具体要求，并且将施工计划流程在网上进行模拟试验操作，保证施工过程的顺利进行。建立内部考核机制为了激发公路施工人员工作的积极性，实施内部考核制度很有必要。施工团队必须要建立一个完善的内部考核机制，同时确保用人制度的规范化，明确工程施工的规章管理制度。成本预算以签订的施工合同为依据，做好公路施工运作的成本预算，合理控制支出。成本预算有利于管理者控制支出，保证回收效益。

5、（四）分析机械的运作能力施工人员要仔细对施工技术标准和要求进行分析，并且以机械设备能力为依据，完善施工组织结构以及施工方案。二、施工现场工程管理的特点施工现场管理需要工作人员对施工的各个环节都了解透彻，避免施工过程中出现意外，施工现场的管理要依据现场的特点来进行，施工现场管理的特点主要包括：公路施工具有流动性公路施工工程施工最大的特点就是具有流动性，它处于不断变化之中，随着公路施工工程的变化，公路施工管理也要随之发生相应的改变。公路施工开放性管理系统是公路施工现场管理的主要表现形式。无论是系统外部还是系统内部，都要对信息及时进行更新，做好物

6、资管理的反馈工作，确保公路施工过程的顺利进行。公路施工的系统性公路施工现场管理的本质是一种社会管理活动，在施工过程中，工作人员要做好管理工作，对现有的施工材料及其设备进行管理，按照要求完成目标系统任务。三、施工工程的现场管理施工人员管理公路施工工程的操作者与管理者都是以人为主体，其施工过程均由施工人员来完成，因此，施工人员必须具备良好的专业素养、技术水平、组织能力以及现场控制能力等。另外，施工人员还必须要掌握好公路施工工程的具体结构，把相关的管理、技术知识应用于公路施工现场中。施工人员要具备丰富的公路现场施工经验，确保工程的正常实施。制定施

7、工进度计划公路施工工程的质量不仅要依靠工作人员的专业素养与技术操作能力，而且还要做好施工计划与准备，为公路施工组织提供条件。公路施工组织是保证施工进度与质量的关键。在工程施工之前，工作人员要制定好组织施工方案，确保施工计划的有效实施。施工进度计划的制定对公路施工来说非常重要，首先要确定每月的施工计划以及施工材料的使用要求。施工进度计划的制定必须要反映出工程实施的整个过程，每个工程环节都要在其中有所体现。管理人员要具备相应的统筹能力，合理进行资源配置，对公路施工工程进行正确引导。由于公路施工现场的情况具有可变动性，例如工程设计突变、施工材料供

8、应不足等问题在施工过程中都很常见，着表明施工进度的实施计划不能固定化，工作人员要随时根据实际情况对其进行调整。如果当地的地理条件或人为因素对公路施工工程进度产生的影响较大，则管理