公路工程施工现场管理研究与探讨.doc

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1、随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施止FI益发挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大的特点。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理,，实现工程项目快速、优质、低耗，12成为公路建设者普遍关注的焦点•下血就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题做一阐述。一、做好施工准备工作。（一）要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章制度管理工程。（二）要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调杳报

2、告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据（三）硏究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。（四）根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。（五）进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员対工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。（六）建立工地实验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料収样实验，建立相关技术参数的数据库。（七）绘制关键工序施工工艺流程图和实验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等

3、操作管理框图，并使图表上墙°（八）根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工纽•织设计。二、切实加强工程施工管理加强施工单位的内部管理，完善质量保证体系,严密纽•织，精心施工，才能建成优质的公路工程。（一）确保原材料的质量是保证公路工程质量的关键公路工程是山钢材、水泥、沥青、砂石、石灰等若干材料经过各种纽合构成的产品。若想保证工程质量，应首先从原材料看手，通过材质试验來选择满足规范要求的合格材料。（二）加强企业内部管理，完善白检系统加强企业内部管理、完善自检系统、落实施工队伍的岗前培训、提高施工人员的质量

4、意识是保证工程质量的重要工作。通过建立自检机构，完善自检系统，加强对施工工序在整个生产过程中的动态质量管理，发现影响质量的的因素及时处理，防患于未然，从血保证工程质量。（三）建立必耍的奖惩制度每完成一部分工程，即进行全线检查评比，排出名次，并报上级