公路工程施工现场管理研究

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1、公路工程施工现场管理研究摘要：公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。关键词：公路施工；现场管理；优化中图分类号：X734文献标识码：A所谓施工现场管理，就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施

2、工现场的各种生产要素，如人（操作者，管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测）、能源、信息、资金、环境等，进行合理的配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，实现优质、高效、低耗、按期、安全、文明的生产，保证现场预定目标的实现。一、施工现场管理的内容1、平面布置与管理（1）施工现场的布置，是要解决施工所需的各项设施和永久性建筑之问的合理布置，按照施工方案、施工部署和施工进度的要求，对施工用临时房屋建筑、临时加工预制场、堆场、材料仓库、临时水、电、动力管线和交通运输道路等做出周密的规划和布置。（2）施工现场平面管理

3、就是在施工过程中对施工场地的布置进行合理的调节，也是全面落实施工总平面图的过程。2、材料管理全部材料和零部件的供应已列入施工规划，现场管理的主要内容是：确定供料和用料目标；确定供料、用料方式及措施；组织材料及制品的采购、储备和加工，作好施工现场的进料安排；组织材料进场、保管及合理使用；完工后及时退料及办理结算等。3、质量管理现场质量管理是施工现场管理的重要内容，主要包括以下两个方面工作：①按照国家有关技术规定和工程设计要求，如施工质量验收规范、技术操作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验丁作，不合格的分部分项工程不能

4、转入下道工序施工，不合格的建筑材料不能进入施工现场。（2）采用全面质量管理的方法，进行施工质量分析，找出产生各种施工质量缺陷的原因，随时采取预防措施，减少或尽量避免发生工程质量事故，把质量管理工作贯穿到工程施工全过程，形成一个完整的质量保证体系。4、合同管理现场合同管理是指施工全过程中的合同管理工作，它包括两个方面：①承包商与业主之间的合同管理工作；（2）承包商与分包之间的合同管理工作。现场合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件。5、安全管理与文明施工安全生产管理贯穿于施工的全过程，交融于各项专业技术管理，关系着现场全体人员的生产安

5、全和施工环境安全。现场安全管理的主要内容包括：建立安全管理制度、安全技术管理、安全教育、安全检查与安全分析等。文明施工是指在施工现场管理中，按照现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工秩序和施工环境。文明施工是施工现场管理中一项综合性基础管理工作。二、加强公路工程施工现场管理的措施1、进行充分的施工准备（1）要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。（2）要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。（3）研究施工图纸，吃透设

6、计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。(4)根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。(5)进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。2、合理配置施工资源合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据

7、材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。3、切实做好防洪排水(1)施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。(2)路基路面施工要选择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走，防止边坡坍塌堵塞水沟

8、。对排水困难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工。(3)合理安排桥梁施工次序，主河槽基础应尽量在枯水季节施工，桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工时，机械、材料、设备用过后尽快撤离