基于公路工程施工现场管理问题研究

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1、基于公路工程施工现场管理问题研究　　摘要：随着我国市场经济体制的不断完善，公路工程作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，受到众多的社会主体和多变的自然因素的制约。公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量。本文着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。关键词：公路工程；施工管理；现场管理Abstract:AsChina’smarketeconomicsystemcontinuouslyimproved,th

2、ehighwayengineeringasanimportantinfrastructureofnationaleconomicdevelopmenthasplayedanextremelyimportantrole.Highwayconstructionisacomplextechnical,economicactivity,isrestrictedbymanysocialsubjectandvariousnaturalfactors.Thehighwayengineeringconstructionsiteman

3、agementisthecoreofconstructionmanagement,sitemanagementeffectivenessdirectlyaffectthequalityoftheconstruction.Thispaperexpoundstheconstructionunitsintheconstruction7sitemanagementofhighwayconstructionshouldpayattentiontotheproblem.Keywords:highwayengineering;co

4、nstructionmanagement;sitemanagement中图分类号：TU71文献标识码：文章编号1公路工程施工现场管理原则施工管理的核心是工程项目，工程项目管理的核心是现场管理，由此决定了现场管理是确保工程质量，实现降耗增效和安全文明施工的关键。施工速度快慢、质量优劣、成本高低、效益好坏，各项相关的管理工作、制度能否在现场得以贯彻落实等，都与现场管理息息相关。现场管理主要遵循以下三个原则：1.1经济效益原则。施工现场管理避免只抓进度和质量而不计成本，项目部应力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支。1.2

5、科学合理原则。施工现场的各项工作应当按照既科学又合理的原则办事，做到现场管理科学化。同时做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学。1.3标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。72公路工程的施工现场管理存在的主要问题2.1资源配置不合理。2.2施工材料采集过程不透明，造成建设资金的严重超标。2.3施工质量监管不规范，偷工减料的现象经常出现。2.4应对各种突发困难的能力不强，相应的应急预案也没有得到重视。2.5工程的进度控制不严格，经常因为某些细节导致工程的延期完工。3公路

6、工程施工现场管理措施具体分析3.1项目施工前的现场管理工作施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。作为一个工程项目，特别是公路工程，其施工工艺复杂，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好各方面的准备。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题:7首先，管理者必须熟悉施工图纸，研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录;进行业务、技术培训和技术交底，使相关

7、人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解;建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库;绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙;根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计，确保每一分项工程处于受控范围之中。只有解决好技术问题，才可以使施工员熟悉施工特性，进而共同提高施工水平，保证施工的质量。3.2加强施工机械管理

8、施工方法和施工机械的选择是紧密相连的，在技术上它是解决各主要施工过程的施工手段的工艺问题，因此施工机械选择方面应注意以下几个问题：(1)施工方法的技术先进性与经济合理性的统一。(2)施工机械的适用性与多用性应相互兼顾，尽可能发挥施工机械的效率和利用程度。(3)施工单位的技术特点和施工习惯以及现有机械的可利用情况。3.3加强现场质量管理7（1）认