供给侧结构性改革下铝企业发展战略分析

《供给侧结构性改革下铝企业发展战略分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、供给侧结构性改革下铝企业发展战略分析摘要：本文以中国铝业股份有限公司为例，应用波特五力模型和SWOT模型，分析在国家供给侧结构性改革和铝行业产能过剩背景下，中铝的竞争力、自身优劣势和所处环境。中国铝业虽然规模和产量巨大，但存在竞争力缺乏，定价权旁落，盈利能力低下的问题，并给处于供给侧结构性改革的中国铝行业提出了优化产业结构、完善产业链等提高竞争力和效率的对策。关键词：供给侧改革；产能过剩；中铝；SWOT；发展战略中图分类号：C931文献标识码：A文章编号:1673-1069(2016)18-25-20引言自2008年经济危机以来，中国铝行业产能过剩问题逐渐凸现，全行业趋

2、于低利润或亏损的状态。日前国家出台的供给侧结构性改革，从产品供给方面出发，使供给侧的劳动力、土地、资本、创新四大要素实现最优配置，提升经济增长的质量和数量，推进国家经济改革。去产能、去库存，淘汰落后产能，提高产品质量。因此铝行业也希望通过供给侧结构性改革，提高全要素生产率，适应新常态下市场的需求变化。中国铝业股份有限公司（以下简称中铝）在2012年净利润为亏损86亿。次年通过甩卖旗下资产获取收益近200亿资金。2014年大量减停产，亏损170多亿（图1）。中铝作为代表性产能过剩的铝企业，我们将以其为例，分析在国家供给侧结构性改革背景下铝企业的发展战略。（资料来源：中铝历

3、年年报）1波特五力模型建立以波特的五力模型，从铝行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、铝产品替代品的替代能力、供应商的议价能力、购买者的议价能力等五个方面分析中铝的市场竞争力：①铝行业现有竞争者强大。山东魏桥创业集团、山东茌平信发集团属新建企企业，技术先进、成本低，竞争力强。②潜在竞争者威胁较小。当前铝行业产能过剩，亏损严重，在“去产能”的政策下，无明显的潜在进入者威胁。①铝产Sj替代Sj的威胁。在铝彳丁业下游，铝产［Kj存在被替代的风险。电力行业面临着铜的威胁，地产行业面临着工业塑料等的威胁。②供应商议价能力上升。我国铝土矿资源约占全球总数的3%，但氧化铝

4、产能达世界总量的近50%。铝行业长期过热发展，铝土矿受国际矿业巨头、国内地方政府的制约，铝企业话语权旁落。③购买者议价能力上升。因近年来国际、国内金融动荡，建筑业以及汽车业等原铝核心消费者的消费需求增长缓慢，并随铝产能过剩爆发，行业同质化竞争日趋激烈，导致购买者议价能力上升。通过以上分析，我们得出以下模糊量化数据的波特五力模型（图2,其中5表示竞争最激烈，1表示竞争很小）。影响铝行业中竞争力的最大因素是因产品同质化导致的行业内部竞争。因此中铝企业首先在成本、资源占有、管理效率、技术及其人员等多方面超越对手;其次，在铝加工和应用方面投入更多的研发，扩大铝产品的适用范围，减

5、少替代品对铝市场的威胁。2SWOT模型建立我们先用SWOT讨论中铝所处的现状，包括自身的优劣势和环境中的机遇挑战，再根据当前情况提出中铝在产能过剩大背景下需要怎样调整决策、转变经营方式。2.1SStrength①中铝作为行业龙头的央企，在产品质量和企业信誉上拥有良好的企业品牌形象。②背后有母公司__中国铝业公司的支撑使中铝在资金方面、业务重整方面更有优势。③中铝公司进入稀有稀土、铜业等领域，能够缓和铝行业市场不景气的冲击。④科研实力雄厚。中铝拥有一个国家级技术中心、一个国家级工程研究中心和两个博士后工作站，多项技术已达到世界领先水平。2.2WWeakness①中铝的自身

6、体制问题，包括冗杂的组织结构、项0审批程序复杂，在付出了太多管理成本的同时逐渐失去了对市场的机会。②生产成本高：中铝是老国企，历史负担较重，已建成的产能技术落后、效率低、污染严重。③公司资产负债率偏高，产品盈利能力不强，若市场持续走低，会对公司财务产生重大影响。2.10Opportunity①国家支持企业强强联手、上下游合并重组，对铝产品的出口也有一定的优惠政策。②铝因其性能优势有良好的应用和消费前景。目前我国人均铝的消费量约为15公斤，与世界发达国家人均25公斤的水平相比还有较大增长空间。③西部地区资源有待大量开发，如新疆地区煤炭资源丰富，电费低，电解铝成本比内地低很

7、多。④随着中国“一带一路”战略的发展，国家鼓励有实力的企业加速走出去。2.2TThreat①民营企业的威胁。2008年以后，民营铝企业凭借强大的成本优势进入铝行业，市场也在由原来的垄断格局向市场竞争转变。②反倾销问题。美国、加拿大分别对我国铝型材进行了反倾销调查，中国与其他国家在铝行业的贸易争端此起彼伏。③政策劣势。在当前供给侧结构性改革下，国家加速出台了一系列调控政策以稳定铝产能过剩局面。④新修订国家环境保护法、安全生产法，对企业的环境保护和安全保障能力提出了更高的要求。3依托SWOT模型的发展战略分析（见表1）3.1整合产能，增强核心