制约管理学论文范文-试议基于全过程管理理论的建筑工程项目成本控word版下载

《制约管理学论文范文-试议基于全过程管理理论的建筑工程项目成本控word版下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、制约管理学论文范文:试议基于全过程管理理论的建筑工程项目成本控word版下载基于全过程管理理论的建筑工程项口成本控论文导读：本论文是一篇关于基于全过程管理理论的建筑工程项目成本控的优秀论文范文，对正在写有关于制约论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：超支了还是结余了。项目制约的实质就是对项冃发展的制约，但是一个建筑工程项目建设到投入使用的时间少则一年多则五到十年，其中的经济、环境、社会等的变化千差万别，采取传统的制约手段进行制约无法说明费用在某一个具体吋刻的超支是由于进度提前做产生的费用超支还是由于成本制约不力所造成的超支，这样就不能给项

2、冃管理部门【摘要】建筑工程项目的成本制约管理是建筑工程项目屮最为重要的制约项目之一，关系到整个建筑项目的经济评价，从项目的准备阶段开始一直到项目的投入使用为止，贯穿于整个项目的始末。本文将结合作者的实际工作经验，浅析建筑工程项目中成本制约管理中所存在的理由，探讨全过程管理在建筑工程项目中的应用，并基于全过程管理理论提出相应的解决策略。【关键词】建筑工程；成本制约；过程管理一、成本制约所存在的理由分析1、成本制约管理的重视不足现阶段的建筑施工项目的管理主要采取项目经理制，这样可以有效地推动项0经理及项0管理层加强对于成本制约和管理的意识，并通过相极

3、的成本管理的策略，不断地降低建筑项H的施工成本，从而提高企业的经济效益。但是，由于项目及管理层对于成本制约的意识和理念还有较大的差距，在不少的施工项目现场，各部门之问在技术施工方面看起来分工明确、职责清晰，但是就全局而言对于成本的制约就缺乏相应的整体管理的意识：技术人员主要负责建筑施工项0的质量，往往在施工过程中为保证工程质量，会采取技术上可行但是经济上不可取的方案；工程组织和管理的人员则负责项目的禁区制约，为了赶工期就盲目地增加人员和设备，这些都会造成项目成本的增加。2、成本制约的策略不够科学传统的项目成本制约中，成本制约、进度制约和质量制约分

4、别使用不同的管理策略。项目的施工成本制约与管理主要采用会计核算的策略，将项目实施过程中的成本预计值与实际产生的值进行比较和计算，这个策略在项目结束后最终的计算中是正确的，他能够正确反映出项目实际的成本值，可以明确判断出是超支了还是结余了。项目制约的实质就是对项冃发展的制约，但是一个建筑工程项目建设到投入使用的时间少则一年多则五到十年，其中的经济、环境、社会等的变化千差万别，采取传统的制约手段进行制约无法说明费用在某一个具体吋刻的超支是由于进度提前做产生的费用超支还是由于成本制约不力所造成的超支，这样就不能给项目管理部门以具体的信息作为决策，从而达

5、到实时进行制约的目的。3、质量管理对成本制约产生影响质量制约和管理会对成本制约产生巨大的影响，不少的成本超支往往是由于质量管理产生理由而引起相关费用的上升。但是目前，我国的建筑施工项0成本制约和管理过程中尚未建立起对建筑工程质量成本管理的成本制约，比如总包单位在工程的转包和分包过程中的压价，使得分包和转包单位巾于施工成本太低而造成的施工的偷工减料，因此施工过程的返工会造成更多的费用投入。二、成本制约的基本策略分析1、重视成本制约管理对于建筑施工项目而言，要实现盈利必定会产生相应的费用，制约不适当的费用就是成本制约的主要内容之一。因此对于建筑工程项

6、1=1管理层而言，就必须要存较强的成木制约和管理的意识，重点的工作必须围绕成本制约而展开，通过成本预算以及成本制约过程屮的反馈及时了解各项支出的成本信息，及时有效地抑制不良费用的产生。同吋，加强对员工的成本管理的教育，使其树立成本制约的理念。积极采取绩效管理、激励措施等经济乎段的使用，充分调动员工的积极性，有效地形成全员动员的成本制约和管理的氛围，从而保证良好的经济效益。2、建立和完善项目成本核算的管理体制建立项目经理责任制和项目成本核算制是建筑施工管理过程的主要内容，而亮相制度的建设中，项0成本核算制是基础，只有成本核算制建立并运作才能保证项目

7、经理责任制的顺利开展。项目成本核算同时又是项目成本管理的基础，没有成本核算，其他如成本的分析反馈、成本跟踪以及成本的监督等工作就难以开展。建筑施工的项目企业中的成本核算管理的部门作为主要的负责部门，应该充分行使相应职责，充分挖掘A在的潜力，调动相关部门和人员的工作积极性，使所有的工作人员充分认识到工作的重要性和必要性，全面落实相关的工作。因此，要在加强质量制约和进度制约的同时，不放松对于施工成本核算的管理和制约，为企业创造良好的经济效益。具体的工作包括：对项0施工成本管理的部门及人员进行统一的集巾化管理，成本核算的管理人员在进行成本核算制约是必须

8、保证其独立性。3、完善成木制约的基础建设加强建筑施工项目的成本制约与核算必须加强相关基础的建设。首先要完善相关的管理体系，健全定额管理、