加强市政道路施工管理的有效措施

《加强市政道路施工管理的有效措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、加强市政道路施工管理的有效措施【摘要】近年来随着城市建设的不断推进，市政道路发展也越来越快，市政道路建设的施工周期较长，工作范围也比较广泛，这大大增加了市政道路施工难度。市政道路建设不仅与人们的生产生活都息息相关，同时更与一个城市的经济发展有着密切的关联，因此非常有必要提高市政道路质量。在道路施工中，对其进行的管理工作十分重要，本文探讨了加强市政道路施工管理的有效措施，具体包括做好施工前期准备工作，加强对现场施工人员、材料和机具的管理，强化对施工进度的管理，为验收工作做好准备等，以期保证施工进度和施工质

2、量。【关键词】市政道路；施工管理；加强措施；现场管理刖目市政道路建设是现代城市建设的重要内容，与人们的日常生活、交通运输以及城市经济发展等密切相关。市政道路建设已经成为评价、衡量一个城市经济发展水平的重要指标，如果市政道路工程质量不过关，不仅会影响到当地人们的出行，同时也会影响到整个城市的经济发展状况，因此市政管理部门一定要加强市政道路工程施工管理，进而有效提高市政工程的质量。市政道路施工是一项综合性很强的工程，具有施工线路长、规模大、协作性高、周期长的特点，施工过程涉及广泛的社会群体，而且受自然因素、

3、物质和技术条件的影响很大。所以，要充分考虑市政道路施工的特点，加强对施工现场的管理，制定施工计划和目标，合理安排施工要素，规划施工组织，使道路施工能够按照计划有序开展，并且能够高效优质地完成施工项目。1.加强市政道路施工质量管理第一，加强施工材料管理，确保施工材料质量。在其施工材料进场前一定要对其进行检验，一定要结合相关的检测标准进行评定，只有达到规定使用标准的情况下才可以进场。并且在进场后放置时间过长在使用前也应该抽检施工材料。此外，采购人员在采购的时候一定要严格根据材料检查验收程序办理手续，严格把关

4、施工材料质量。第二，加强施工机械设备管理。制定一套科学、合理的施工机具保管制度。施工机械及机具一定要分类存放，不能随意混放。此外，应该制定科学的施工机具领用登记制度。第三，科学制定施工方案，明确施工质量要求，并设置质量控制点，对其进行严格控制。第四、做好质量监督检测工作。对于施工材料、使用功能、结构安全以及关键部位施工质量都应该加强监督检测，并且把相应的监督检测记录完整1.加强市政道路施工进度管理第一，应建立统一的施工进度管理体系，明确施工进度目标。第二，应编制完善的道路施工进度计划，以相关规范标准与技

5、术方案为参照，将有可能影响到工程进度的因素全面考虑在内。此外还应完善与落实施工进度表，让施工人员与管理者都可以做到有章可循、有据可依。第三，应细化计划内容，落实责任制，将施工进度节点时间、计划内容以及详细要求与经济责任制相结合，推行逐级责任制。第四，对施工进度的计划实施情况进行评定与考核，保证市政道路施工可以在规定的工期内保质保量的完成。第五，分级控制施工进度。将整体道路施工进度进行细化，分层、分级的对进度目标进行控制。第六，对计划进度与施工进度出现的偏差应及时找出其原因，并采用进行相应的调整与纠正，并

6、有计划的压缩一些后续施工时间，以保证施工可以在规定时间内完成。2.加强市政道路施工工序管理施工工序质量控制是做好施工过程质量控制的重要基础，也是施工现场质量控制的重点。在实际施工管理过程中，一定要明确合理的施工工序质量控制点，在严格控制一般工序质量的过程中，采用科学、有效的质量控制措施，重点加强对特殊工序、关键工序的质量控制，确保施工工序可以常常处于被控制的状态，而且一定要加强管理重要施工工序以及关键部位施工，妥善处理各种质量问题。为了保证各施工工序可以同步进行交叉作业，市政工程管理部门一定要做好协调、

7、组织工作，合理衔接每一道施工工序，顺利开展交叉作业，确保整个市政道路工程建设的顺利、有序开展。1.加强施工现场的管理4.1材料现场管理在道路施工中，施工材料的费用占据了总成本的百分之五十左右，如果能够对材料进行科学合理的使用和管理，将会节省很大一部分的工程成本。所以在对材料的现场管理中，一定要将合理的使用材料，在保存的时候严格按照有关标准进行存放，避免出现浪费和丢失的现象发生。4.2机械设备现场管理在道路施工中，会应用到大量的机械设备，那么在这些机械设备的使用中，要进行合理的规划。在进行机械选择的时候，

8、要根据实际当中的应用情况，选择性能比较优越，专鼎化比较强，在施工的时候可以最大化的发挥功能的设备，缩短施工的时间，减少开支。在机械使用完成之后，要妥善的养护，尽量的降低折旧的费用。在施工的时候，要对施工场地进行检查，对于埋藏在地下的障碍物进行清除，减少机械的损伤。4.3施工现场的人员管理在实际的施工中，无论哪个项目步骤都是通过人来进行控制的，没有人的操作，任何程序都无法进行下去，所以说在现场施工管理中，要充分的发挥人的主管能动性，让现场的施