加强建筑施工管理的有效措施

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1、加强建筑施工管理的有效措施[摘要]随着经济的不断发展，建筑行业无形的住进了我们的生活。建筑业为我们的生活增添了很多色彩。本文就建筑工程施工管理的重要性和存在的问题，提出解决措施。[关键词]建筑施工；管理问题；措施中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1009-914X（2014）47-0163-01前言；当前，建筑工程在我们的市场中的竞争愈演愈烈，各个建筑企业都在施展着自己的才华，各个施工企业为了在市场竞争中能够生存发展的更好，他们在对工程项目实施的全过程中严格要求，严格把质量关，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保每个工程项目的总体质量，缩短建设工期，尽可能的降低工程造价，就要对

2、工程项目进行全过程的目标管理。尤其是建筑施工过程中的质量，对于建筑行业上来讲，建筑施工企业的质量就是大家的保障。一、建筑施工管理的重要性7建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。二.建筑工程施工管理存在的问题1、技术管理不全面许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度

3、体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。在施工中过程中，施工人员的施工操作都要符合施工要求，还要考虑到和其他施工技术共同施工操作。在建筑工程施工技术管理的人员配备方面，一些建筑单位没有全面考虑施工问题，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象的发生，尤其在有交叉环节的施工项目上没有充分考虑到，使建筑工程项目施工出现质量上的问题。有些建筑企业没有对施工工作人员进行安全施工技术的培训，使得工作人员在实际的操作中，无视安全，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。工作人员安全意识淡薄，施工中为了方便违章操作，得过且过。2、监督力度不够7监

4、督工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管”。这样的现象在任何一个建筑现场都不少见，目前前很多建筑企业在内部没有建立健全针对建筑施工技术管理的监督制度，也没有制定严格的建筑施工技术操作规章制度。对于施工工作人员的工作没有专业的作业指导书进行约束。更没有针对施工工作人员的知识储备程度进行因材施教地培训。3.建筑企业人才水平偏低长期以来建筑企业特别是施工企业被当作劳动密集型企业对待，被认为技术含量不高、综合人力水平偏低的行业。目前的状况也是如此，为节约成本，大多企业忽视技术人才的培养，往往是大量农民工在一线充当操作工作业。不少企业不惜减少现场技术人员，甚至偷工减料以应对低价中标的利润压力，

5、如此严重影响了企业本身的发展，建筑工程质量和施工安全也存在隐患。4、建筑施工中缺乏对施工质量的监管7目前，由于建筑工程施工管理缺乏监管力度，导致工程施工中存在干涉现场施工的现象比较严重，阻碍了工程正常的施工进度，而且无法确保工程的施工质量。施工人员的素质偏低，不能正确的领会和使用新的施工技术，导致施工技术低下，以及施工人员的经验不足等影响了工程的建筑质量。建筑工程施工过程中还存在施工的法律法规不健全，质量的监测、处罚机制以及执行不足。在建筑施工中不能对施工材料进行有效的控制，并且在施工中由于工程设备的质量离散型比较小，不能进行全面的监督管理。对于工程材料质量的控制，只能通过检验试验材料以及

6、书面材料的方法来判断施工材料质量的好坏，导致施工质量存在一定的问题。建筑工程中的质检人员水平低下，在质检的过程中不能达到相关的质量标准，使建筑工程的质量评定缺乏有效性。三.加强建筑施工管理的有效措施1、加强监管力度是要在建筑工程施工的过程中建立健全相应的监督管理制度，将建筑工程中的各项技术与各个施工环节中的责任落实到部门、人，对其在施工过程中的操作是否规范进行全程地监督；在监督管理的过程中，要重点监督工程所需原材料的购买、投资资金的支出、人员调配以及建筑工程进度，使得建筑工程如期完成，工程质量得以保障。只有完善的管理体系和管理制度做后台，通过技术管理工作做好施工前各项准备，加强施工过程中的

7、重点环节控制，降低消耗，增加经济效益，提高工作效率才能在市场竞争日趋激烈的情况下走出一条自己的路子。注重以人为本，严格监督，提高施工技术管理者水平，调动操作人员积极性，在按照规范操作的基础上再创新细节必将成为技术管理层面新的行业标准之一。2、组织管理体系优化7确定并完善技术指标，是确保工程施工稳定、有序进行的保证。而该标准一定要高于专业标准和国家标准，因为高标准的企业才能在市场具有竞争优势。其次，实施技术责任制是为了防止