加强市政道路工程管理的有效措施

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1、加强市政道路工程管理的有效措施：提高市政道路工程的管理水平是提高市政工程质量的必然趋势，应提高的道路工程质量的管理意识,建立规范的市场秩序和完善的市政道路工程监管体系，从而提高市政道路工程的管理效率,保证市政工程的质量。　　关键词：市政道路工程管理有效措施　　Abstract:improvingthemanagementlevelofcityroadengineeringistoimprovethequalityofthemunicipalengineeringaninevitabletrend,shouldimprovethe

2、qualityoftheroadengineeringmanagementconsciousness,andsetupstandardmarketorderandperfectmunicipalroadengineeringsupervisionsystem,soastoimprovetheefficiencyofmanagementofthemunicipalroadprojects,ensurethequalityofthemunicipalengineering.　　Keyunicipalroadengineeringma

3、nagementeffectivemeasures　　　　　　：TL372.3：A：　　随着城市人口和交通的日益发展，交通的客货运量随之加大，道路交通的作用更显重要。因而对市政道路工程质量提出了更高的要求，我们只有客观分析道路工程出现质量的成因，才能有针对性地提出提高工程质量的措施，从而促进市政道路工程质量的持续提高，为人民的生产生活提供交通便利。　　一、道路工程质量问题的成因　　（一）、开工无计划工期时间紧急　　很多道路的建设，都是在发现路面损毁，不堪重负的情况下，急于修建，急于开工，造成道路匆忙设计，匆忙选择施工队伍；施工队

4、伍匆忙进场，有些工程甚至边设计边施工，忙中出错都是在所难免，从而使得施工工序、工程质量很难得到保证。　　（二）、工程作业面狭窄　　城市道路工程施工场地一般都很难封闭交通，自然人流难以控制，加之诸如电力、电信、供热、自来水、煤气、排污管道等各种管线相互交织、彼此干扰，使得原本狭窄的空间和场地显得更为拥挤，也使得质量管理工作更为零散，多点、多面、多部门协调，多部门监管增加了质量管理的难度。　　（三）、建设、监理、施工部门各自责任不到位带来的质量问题　　建设单位协调工作不到位，未能为施工单位营造一个良好的外部环境，造成工程的先紧后松。

5、而对一些施工素质差的队伍，措施不得力，势必给工程质量带来隐患。监理部门不能发挥质量管理部门的积极作用，部分人员自身素质不高，工作浮于表面，缺乏深度和广度，对工程质量的影响也是不容忽视的。某些施工单位人员素质低，加之施工人员多以民工为主，技术素质偏低，加大了质量管理工作的难度。　　二、提高城市道路工程质量的措施　　（一）、科学合理地安排道路工程施工的计划　　市政道路工程施工不管工程任务有多重，都应建立一套完善的工程计划，以免在施工过程中与排水及煤气等地下管线的不同方位产生交汇的情况发生，或发生重复的挖路铺设管道情况。首先，在道路工

6、程施工中应与各部门协调，根据事先设计并测绘好的地下管线所处的位置安排道路施工的顺序；其次，在施工过程中应设法保障交通畅通，或铺设简单的辅路或辅桥，这也是非常重要的一部分;另外还应将劳动力安排计划、工程的周期计划、材料的供应计划等一系列计划周全，这样会使整个道路工程在不同方面都能达到预期的效果。　　（二）、增强质量意识，落实质量责任制　　市政设施是一个城市系统正常运行的重要组成部件，一旦出现问题，就会给国家及人民的生命财产造成重大损失。因此施工企业要积极学习和借鉴先进的管理经验，树立工程质量的责任感和使命感。同时，行政和管理部门也

7、要加大宣传力度，提高所有人对工程质量的关注意识。还要建立起层层负责的质量责任保证制度，把工程责任落实到工程的各个环节及相关人员上。如果出现质量问题，追究相关责任人员的责任。　　（三）、全面提高全体人员的素质和技术水平　　在施工过程中人是最不稳定的因素，县城人员有限，职工技术水平的普遍较低，必须对工程各类人员的生产技能、文化素养、生理体能等方面素质进行培训，因此在工程开工前要求特殊工种如水下作业、高空作业，技术难度大，要求高的作业人员，有计划的组织培训，控制培训效果及上岗认证。普遍提高工作人员的潜在素质，从而保证其在控制工程质量过

8、程中发挥主体作用，避免由于操作不娄或不符合规范、标准而产生的一些危险的工程质量隐患，同时实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，确保工程质量达到要求。　　（四）、加强工程所用材料质量管理　　市政道路工程的质量与使用的材料密切相关，材料的性能如何，在很大程度上决定着工程