加强工程管理有效措施探析

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1、加强工程管理有效措施探析　　摘要:建筑工程质量管理的好坏直接影响建筑单位以后能否进行健康长久的发展，对建筑工程项目进行有效的管理，制定出施工质量标准，优质的工程项目需要优质的管理。能促进施工单位经济效益有效提高。关键词：建筑工程；工程管理；管理措施；经济效益；探讨中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：引言：工程管理是一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。本文主要对加强工程进度管理的因素进行了分析和探讨,并提出了具体的管理措施。一．工程施工进度管理的主要措施7建筑施工单位的管理目标要得到贯彻执行

2、，必须建立完善的管理体制与机制，项目开工初期，就确定了施工的管理目标，把施工创建标准分解到资源节约和环境保护管理体系中，并根据组织职能分工落实专人负责，以项目经理为第一负责人，建立落实目标的责任网络，并设立专门的工作小组，分阶段检查和实施进度和管理目标的推进情况。为确保工程进度目标的实现，必须制定工程进度管理的有关措施。通常采取的进度管理措施主要有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施。1.建筑工程进度管理的措施主要包括：建立相应的进度管理组织机构，并由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人

3、负责进度控制工作；进度目标的分析、论证、分解和落实到各层次或各部门的进度管理人员、明确其具体任务和职责分工，形成进度控制目标体系；编制进度计划和进度控制的工作流程、建立进度管理工作制度等，如进度检查的时间、方法、进度协调会议举行的时间、地点、内容及参与人员等；分析影响进度目标实现的干扰和风险因素。2.进度管理的技术措施主要包括：对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。如在设计方案评选时，应对设计技术与工程进度的关系进行分析比较，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变

4、更的可能性;施工方案对工程进度有直接影响，在确定施工方案时，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑其对进度的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性：是否可选用新技术、新工艺等以加快工程进度;采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合相应的进度管理软件对工程进度实施动态控制。73.进度管理的经济措施主要包括：保证工程项目用款能及时拨付、对应急赶工应给予相应的赶工费用补偿、对工期超前或延误建立相应的奖惩制度。4.进度管理的

5、合同措施主要包括：推行承发包模式，对工程实行分段设计、分段发包、分段施工，以缩短建设工期;加强合同管理、协调合同工期与进度计划之间的关系;严格控制合同变更;加强风险管理与索赔管理等。5.进度管理的信息管理措施主要包括：建立进度信息收集和报告制度，即通过收集工程实际进度的有关数据、资料，经加工整理后与计划进度进行比较，及时提供进度比较分析报告，为计划的检查和调整提供依据。二．施工管理在项目中的应用1.节材施工管理在施工技术上采取措施。施工现场的木材制品应采用半成品或成品，减少现场制作。科学制定材料使用计划，制订

6、废材回收利用措施，做到工完料清。2.节能施工管理7施工区域采用分区域供电，分路控制，保证安全用电，降低交叉能耗；安装计量电表。按季度和各阶段统计电实耗原始数据，进行统计、分析，并采取相应的调整措施；定期对能源消耗进行综合分析，并采取有效措施加以纠正。合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。本工程结合施工组织实际，配备12台塔吊，4个木工加工棚和钢筋加工棚，最大程度地实现施工机械资源的充分利用。建立施工机械设备管理制度，设立专门的机修维修管理员，以加强对施工机械的管

7、理，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。3.节地施工管理合理规划施工总平面布置，分区集中布置场内临时设施，将施工现场搅拌站、仓库和加工棚、材料堆场等布置在场内规划的交通线路旁，最大限度地缩短运输距离，尽可能避免材料二次搬运。临时设施布置考虑远近结合，减少和避免大量临时建筑拆迁和场地搬迁。现场使用的商品混凝土、水泥集中布置在搅拌站用地范围内，减少占地和对环境的污染；合理组织建筑材料、设备及半成品的供应，减少现场储量及占地，把库存、堆放场地的面积压缩到最低限度；提高机械化施工程度，建筑模板、钢筋

8、场内分区集中加工，现场装配，有效减少占地。建筑施工管理中施工技术管理存在的问题1.施工技术管理体系不够完善7在实际施工过程中，存在部分建筑施工单位尤其是规模较小的建筑单位，施工技术管理组织体系不完备问题十分严重。当前大部分建筑工程都实行总分包的机制，在工程项目的施工过程当中，总包施工单位的技术管理工作应把握全局，合理划分各分包处格局，在施工过程中不仅仅有总包内部的相互沟通，还需要有各分包单位间的协同