企业高技能人才培养的探索与实践

《企业高技能人才培养的探索与实践》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、企业高技能人才培养的探索与实践高技能人才是企业人才队伍中不可或缺的重要组成部分，是技术工人队伍的优秀代表和核心骨干，是推动技术创新和实现科技成果转化的重要力量。面对经济全球化和日益激烈的竞争态势，迫切需要建设一支结构合理、技艺精湛的高技能人才队伍。加强高技能人才培养力度，完善高技能人才聘任机制，科学评价和选拔技能人才，使培养、使用、聘任、考核、待遇等规范化、制度化，才能充分发挥高技能人才的主体作用，提高企业核心竞争力，保证企业持续稳定健康发展。一、技术工人队伍的现状公司员工中技术工人队伍的技术素质现状如下：（一）技术工人队伍的工龄结构目前公司技术工人的工龄结构为：10年及以下者占8.

2、4%，11〜20年者占24.1%，21〜30年者占52.2%，31〜40年者占11.4°%，41年以上者占3.9°%。按人数占比排序，21〜30年工龄者居第一位，其余依次为11-20年、31-40年、10年以下、41年以上。5个工龄段呈现为中间高、两端小的正态分布。（二）公司技术工人队伍的文化结构公司技术工人在本科以上、大专、中专、高中、初中及以下受教育程度的所占比例依次为4.14%>19.44%>3.41%、44.78%>28.23%。总体上看，目前公司技术工人的文化程度以中等学历为主。（三）公司技术工人队伍的技术等级结构目前，公司取得职业资格证书的技术工人约有1079人。其中，初

3、级工占33.27%、中级工占47.54%，高级工16.31%、技师、高级技师占2.87%。技术等级主要以初、中级工为主。（四）公司技术工人队伍的技术素质评价随着公司结构的调整和高新设备技术的不断推广，多数技术工人基本可以胜任，在车间进行调研，基本胜任力评价比例最高的是烟机设备修理工和机台挡车工，其整体实力比较好。二、高技能人才培养的实践（一）加强组织领导，构建高技能人才队伍培养体系公司为了提高技能人才素质，创建学习型企业，做好高技能人才的培养、开发工作，在实施公司发展战略中，确定了由党委副书记主抓，人力资源部副主任主管，专职人员主办。各车间、部门还配备了兼职主任和管理员，协助高技能人

4、才培训工作，由此形成了领导重视、班组健全的培训体系。在开展职工教育培训中，结合人力资源开发规划做到年年有职工教育培训计划，年年有职业技能鉴定计划，为高技能人才培养工作的落实打下了坚实基础;在培训种类上，重点抓好职业技能培训、岗位转换培训、一专多能培训、技能提升等培训；在培训形式上，根据公司实际需要，开展了内部培训、外部选送培训、企校联合培训；在培训内容上，重点抓好行业烟机设备各种机型的操作培训、维修培训、各机型工种的技能鉴定培训以及新设备、新工艺培训。（二）完善高技能人才培养机制，科学评价和选拔技能人才为使高技能人才的培养、使用、考核、待遇等规范化、制度化，公司积极推进国家职业资格证

5、书制度，积极配合省烟草专卖局职业技能鉴定站做好员工技能鉴定工作。1999年始至今。每年组织通用和特有行业十多个工种等级鉴定工作，现公司共有1079人取得职业资格证书。其中，初级T359人、中级T513人，高级工176人、技师26人、高级技师5人。在建立科学的评价机制方面，公司始终坚持“鉴定质量第一，提高员工技能素质为本”的原则，积极配合省烟草鉴定站做好各项鉴定工作。现公司有一名专职的考务工作者。有25名专业技术过硬的考评员队伍。按照申报条件，每年认真做好技能鉴定的组织申报、审核、实施鉴定工作。各工种的技能鉴定，整个过程严格按《烟草行业职业技能鉴定规范》的要求组织实施，每场理论考试有考

6、务安排，实操鉴定有实施计划，考评组长、考评员、考务人员忠于职守，经常加班加点，任劳任怨，认真负责鉴定考核工作，各个步骤都能严谨、仔细、认真组织实施，鉴定结果实事求是，真实地体现了公司技术工人的实际能力。近几年来，受国家烟草局职业技能鉴定指导中心派遣，公司选派高级考评员参加全国各地烟草工业公司的技师考评工作达32人次；参加国家烟草局组织的职业技能竞赛裁判工作达6人次；参加职业技能鉴定教材编写和题库建设达10人次。通过考评、裁判、教材编写等工作，进一步加强了高技能人才队伍建设，提高了考评员的考评素质。（三）开展多种形式技能竞赛和岗位练兵，促进高技能人才岗位成才为深入实施“人才强企”战略，

7、进一步激发广大员工立足岗位学技术、搞钻研的热情和积极性，强化员工的岗位技能意识，提高员工技能和整体素质，培养造就一支专业技能精、综合素质高的员工队伍，公司坚持每二年举办一次职业技能竞赛和技术比武活动为此，公司成立了竞赛组织委员会、竞赛办公室，及时做好技能竞赛活动的宣传报道工作。通过职业技能竞赛和技术比武活动，一大批技能能手脱颖而出，公司找到了提高综合管理能力的最佳结合点，员工危机意识、责任意识得到普遍增强，基础管理能力得到提升。公司积极参与国家烟草局组织的