电力企业中人力资源教育培训(1)

电力企业中人力资源教育培训(1)

ID:28234233

大小:76.00 KB

页数:7页

时间:2018-12-08

电力企业中人力资源教育培训(1)_第1页
电力企业中人力资源教育培训(1)_第2页
电力企业中人力资源教育培训(1)_第3页
电力企业中人力资源教育培训(1)_第4页
电力企业中人力资源教育培训(1)_第5页
资源描述:

《电力企业中人力资源教育培训(1)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、电力企业中人力资源教育培训【摘要】在知识经济飞速发展以及市场运行体制改革日渐深入的大背景下,电力企业面临的市场竞争压力也不断增大。为在当前的市场中占据重要地位,顺应时代的发展需求,企业就需耍加大对人才的重视及培养力度。从本质上来看,各大企业的竞争也即人才的竞争,电力企业通过加强人力资源的教育培训,不仪是人力资源管理的一项重要工作内容,而且也是促进企业综合素质及竞争力提高的有效措施。基于此,论文从人力资源教育培训特点出发,就我国电力企业人力资源教育培训中的问题及对策展开探究。[Abstract}Intheb

2、ackgroundoftherapiddevelopmentofknowledgeeconomyandthedeepeningofmarketoperationsystemreform,themarketcompetitionpressurefacedbyelectricpowerenterprisesisalsoincreasing.Inordertooccupyanimportantpositioninthecurrentmarket,andmeetthedevelopmentneedsoftheti

3、mes,enterprisesshouldimprovethedegreeofattentionandtrainingoftalents.Inessence,theenterprisecompetitionisthecompetitionoftalent.Strengtheningtheeducationandtrainingofhumanresourcesinelectricpowerenterprisesisnotonlyanimportantcontentofhumanresourcemanagem

4、ent,butalsoaneffectivemeasuretopromotethecomprehensivequalityandstartsfromtheeducationandtrainingcharacteristicsofhumanresources,andprobesintotheproblemsandcountermeasuresofhumanresourceseducationandtraininginChina’spowerenterprises.【?P键词】电力企业;人力资源教育培训;问题

5、及对策【Keywords]electricpowerenterprise;humanresourceseducationandtraining;problemsandcountermeasures【中图分类号】TM73【文献标志码】A【文章编号】1673-1069(2017)05-0093-021引言现阶段,我国国民经济发展迅猛,极大程度上促进了电力行业的发展及其体制的改革。考虑到人力资源的重要价值以及员工技术水平与素质对企业产生的影响,电力企业就需要对员工予以高度重视,通过加强对其教育与培训,从而充分促

6、进自身竞争力的提升,确保获得稳定、长远的发展。2电力企业中人力资源教育培训的主要特点经调查分析得知,电力企业中人力资源教育培训主要具有全员性、多样性、层次性及实效性等特点。①全员性特点:在教育培训过程中,企业所有的员工都应参与到培训屮来,均能有所获得。②多样性特点:电力企业在幵展教育与培训时,可采取理论学习、现场实践、以师带徒或合同式等多种培训方式。①层次性特点:人力资源培训还应具备一定层次性。②实效性特点:在电力企业中,其生产流程具备行业特征,在进行教育培训之前,企业可以生产具体流程为依据,制定出科学、

7、详细的人力资源培训计划。通过有机结合生产实际与培训的内容,从而促进教育培训时效性的提高[1]。3我国电力企业人力资源教育培训当前存在的问题3.1企业认识不到位人力资源教育培训工作的开展会在一定程度上加大企业的资金支出,因而不少电力企业对员工的培训不够重视,认为这是一项不划算的工作。由于电力企业未能意识到人力资源教育与培训的重耍性,即使其开展了相关培训活动,但也未能有机结合培训的内容与员工今后的发展,没有为员工做出长远规划,这对员工及企业自身均是不利的。3.2企业未能对自身信息资源进行充分利川电力企业的运营

8、模式在信息技术快速发展的影响下,也不断朝着信息化的方向转变,逐步建立了各种信息管理系统,包括财务管理系统、电力运行控制系统、ERP等。然而,由于企业的操作水平并不是很高,无法充分发挥出所有信息系统的效用[2]。宂其原因,主要是企业未能对员工展开科学、全谢的教育与培训,导致员工技术水平不高,无法对信息技术的操作进行有效掌握,最终使得电力企业一些信息系统未能发挥出应有的作用,甚至被弃用。3.3没有建立科学合理的考核机制促进员工工作

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。