电力企业人力资源教育培训策略探讨

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1、电力企业人力资源教育培训策略探讨（国网内蒙古东部电力有限公司检修分公司内蒙古通辽028000）摘要：木文以电力企业作为对象，探讨与其相关的人力资源教育培训及相关策略问题。首先结合电力行业的体制改革情况，从对人力资源的认知、信息资源的利用、考核机制的创建方面对其中存在的问题进行了其体分析。以此为基础，重点阐述了理新理念的必要性、培训计划的科学性、交流平台与教育培训方法的合理性以及具体的实施办法。通过木文可以引起更多的关注与更为广泛的交流，为该方面的理论研究工作、培训实践工作提供有价值的信息。关键词：电力企业；人力资源；教育培训策略；1概述经济发展、社会进步与现代化的初步转型成功，为社会的

2、进一步发展提供了必要的坚实基础。与此同时，城市化的发展也极大催生了对电力需求的不断增长，为更好解决这些问题，需要电力企业做好电力供应与电力分布的平衡；在市场化环境下的转型也要求电力企业以现代化的管理模式为基础，进行经验总结与管理方法研究，尤其是通过人力资源教育培训等策略来提升电力企业在未来发展的可能；此外，人力资源关系到电力企业走向市场后整体水平的提升，因此需要对相关的问题展开深入的思考与反思性的探讨［1-3］。2当前电力企业人力资源培训中存在的问题从当前的现状来看，电力企业刚进行市场化方向的改革与转型，其中还有诸多不完善之处［4,5］,例如人力资源教育培训方面的理念更新跟进不足、培训

3、制度全面性不够、管理体系不成熟、系统化建设存在漏洞等诸多问题。为了更好解决这些问题，首先需对其进行问题分析与原因归纳，从中提炼出与其相关的要素，以提出针对性的解决措施［6,7］。1、培训理念方面电力企业处于向现代化市场经济体制转型之初，虽然进入了市场，也有了必要的认识，但对于人力资源方面的教育培训理念还存在认识上的不足，集中体现在大多认为资金投入、精力耗费不划算；另一方面，转型初期还受到国冇体制下的观念束缚，未能从长远发展的角度分析，只注重自身的利益，员工参与热情不很高。因此从长远角度与转型后现代化管理模式的形成与构建角度来看，这种陈旧的理念还需要进一步更新，提高对人力资源教育培训工作

4、的重视程度，以及认识到长远的发展关系到员工与企业的全体利益等，以此提升企业与员工对人力资源培训工作的意识，提高其参与程度。2、培训制度方面人力资源培训要求有系统、有流程、有内容、有实际的操作技术与评估制度等，但从0前来看，电力企业还未能通过自身的转型对其展开系统的思考，并未将自身的实际情况结合到人力资源的培训科目或实践内容之中，从制度上看,缺乏规定的细致性，评估指标不完善，培训过程未见显著效果，因此需要进一步从制度方面进行思考与革新，制定出全面系统的培训计划。3、从管理体系方面看培训制度要求从各种机制方面入手，而管理体系则注重理论管理、技术管理、质量管理、全面管理，尤其是对于人才的选拔

5、标准、入职后的流程训练、具体的职责管理、技术培训管理等，这些都要求管理体系冇形式、冇内容，II能够从实质上给予人力资源项0以充分的提升效果，从而让培训的实际过程达到有理有序、科学合理的程度，从而健全的管理下去，将各种资源的利用效率得到提高。4、从考核制度方曲看考核制度是衡量培训效果的一个重要内容，通过考核才能够将员工所学到的知识加以考验，才能验证其是否得到了最佳效果。但0前的考核体系或考核制度中只注重单一的结果式评估，并未认识到各个考核点设置的合理性与必要性。另一方面未能设置差异性考核，需要在整体的考核制度标准之下，对于突出的员工进行个性化再培育，使人才能够真正获得全面发展、高度发展等

6、；此外需要说明的是对于培训成果的巩固问题，这方面因员工的文化水平、专业技能等存在差异，也会随着培训的结束而告一段落，因此在成果的复核与巩固方面，在阶段性的考核方面也需要予以重视并制定相应措施。3、电力企.业人力资源教育培训策略通过以上的分析可以从中找到原因所在，因而可以从培训意图的提升、多种机制的联动、体系化的管理、考核体系的科学化设置等针对性的解决此类问题，以下进行具体说明。1）提高认识，明确培训意图首先将人力资源教育培训工作提升到一个明确的地位，按照责任制进行项目设置，以专业的培训人员对企业成员进行一个全面的理论讲解与作用说明,并通过交流会、座谈会等方式将人力资源的重要性以及培训的

7、必要性详细论述，将这种意识植入到每个企业员工的心中；其•次通过分层式的培训意图，逐渐提升对培训的参与程度；要根据第一批的高层管理人员的培训中进行科0的编制、技术的选择、操作技能的标准设置、关键要素的提取、理论内容的编写等，然后再根据大计划下设小计划，来提升培训的难度与深度，逐层深入，提高对于人力资源教育培训工作的全面性；最后将员工与企业的利益放置一处，将企业发展与个人发展之间的关系辨析清楚，讲透彻，带领员工同共同奋斗，使培训后的企业整体素质上到