探析电力企业人力资源开发和职工教育培训策略

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1、探析电力企业人力资源开发和职工教育培训策略（国网浙江缙云县供电公司，浙江丽水321400）摘要：随着社会经济形势的发展，人力资源开发和管理变得越来越重要。人力资源的竞争也逐渐成为企业之间最为关键的竞争环节之一。在这种情况下，电力企业在人力资源开发的深度和重视程度上仍然不足，而且管理理念也相对保守,这样就导致实际的职工教育培训工作无法顺利开展。木文首先分析了电力企业在人力资源开发和职工培训工作中存在的问题，然后以此为根据提出了针对性的改善策略。关键词：电力企业；人力资源开发；职工教育培训；策略刖S电力企业要想提高人力资源的

2、管理水平，实现人力资源的优化配置，就要改变人力资源管理部门传统落后的工作方式，增加重视程度，引入先进的管理理念，实现对人才的集约化管理，从而提高最资源的利用效率，并减少不要的资源浪费，也可以从整体上改变企业内部人员冗杂，部门之间不协调的现状。同时，还要建立起完善的职工教育培训机制，不断提升他们的综合能力，为企业的持续发展提供保障。1电力企业人力资源开发和职工培训教育工作中存在的问题1.1重视程度不足，管理理念落后主要表现在以下几个方面：（1）电力企业在进行人事管理的过程中，没有融入现代化的新型管理理念，还依赖传统的思维方

3、式进行管理。在电力企业内部，人力资源和相关的财物资管都属于管理范畴，但是领导层普遍重视对财物的管理，将大量的精力都投入到上面，从而忽视了对人力资源的管理。尤其是现在很多企业都融入了以人为木的管理理念，并取得了良好的效果。电力企业在管理过程中，忽略了职工的主观感受，缺乏相对的灵活性以及必要的沟通交流。（2）人力资源的薪酬制度也存在一定的问题。合理的薪酬制度能够充分调动员工的工作积极性和主观能动性，这样的话，电力企业就能够以相同的薪酬从员工身上得到更大的冋报。可是在以往的工作中，薪酬制度太过单一，普遍实行简单的平均主义，而不

4、是和个人的能力与资质挂钩，这样不利于调动员工的工作热情。1.2人力资源部门职工教育培训机制不健全在进行职工教育培训方面，一方面是太过形式化；另一方面是投入的资金和精力不够。职工的教育培训虽然不能给电力企业带来直接的经济收入，但是从长远的发展来看，其价值是非常大的。很多电力企业的员工受到传统思想和理念的约束，工作方法都比较落后，必须通过定期的培训向其灌输现代化的新兴工作理念，从而帮助企业实现稳定持续发展。电力企业在组织员工进行培训的吋候，缺乏一定的针对性。比如每个季度的电力营销工作都有其自身的特点，可以根据以往的工作经验进

5、行总结然后传达给员工，让他们以此为依据制定科学合理的工作策略，这样能够避免工作中的盲目性。还有就是员工并没有对培训工作有充分的重视，首先是因为上级领导的不重视导致的员工人为培训工作并没有那么重要;其次是培训制度不完善，没有建立起相应的约束机制和考核机制。在一个阶段的培训工作结束之后，应该进行考核，来检验培训效果，并根据培训结果实施相应的奖惩措施，从而提升员工对培训教育的重视程度。1.3职工培训教育计划制定不完善，培训内容不健全随着思想认识的进步，电力企业的管理人员虽然认识到了加强职工培训和人才队伍建设的重要性，但在实际的

6、实施过程中并没有建立起合理的培训计划。培训档案是职工培训工作中非常重要的一个环节，不仅是对一个阶段培训效果的检验和总结，也是以后进行人员选拔和制定培训计划的依据，但是很多电力企业并没有建立起完善的职工档案，一般只是进行短暂性的培训。并且，在制定培训内容吋，并没有根据员工的实际情况，比如其知识水平、技术能力等，盲足的组织培训计划不但起不到应有的作用，还会浪费大量的人力物力。电力企业实施职工培训的主要目的及就是通过有针对性有计划的培训工作，全面提高员工的综合素质和工作技能，而不是为了完成上级指派的任务。但是在实际的培训过程中

7、，培训内容大多都是以岗位知识培训为主，缺少对安全和安全管理的培训，也没有把国家制定的相关法律法规、电力企业的技术标准、职工的思想道德素质纳入培训内容，并口讲课方法也缺乏新意，让员工感到非常枯燥，缺乏学习兴趣。2电力企业人力资源开发与职工教育培训策略2.1提高人力资源的管理水平首先，电力企业对人力资源的管理要做到精简化和高效能的原则，低企业内部岗位的职责任务以及绩效都要做好详细的说明，从而让每个职工和部门都能够明确自身的责任和应该承担的义务，避免工作开展的盲目性和低效率。其次，需要完善人力资源的管理制度。不能够照搬其它企业

8、的管理模式，可以借鉴其管理办法，要根据企业自身的运行情况和员工水平制定科学合理的管理方案，在当前的管理模式上进行适当的调整。最后，建立起合理的岗位晋升制度，这个是非常关键的环节。因为以往的晋升制度存在非常大的不合理性，使得企业内部的很多员工都没有公平的晋升机会，即使自身能力比较高，也依然缺乏升值机会。在后期的管理过程